Индивидуальная часть проекта

Каждому участнику проекта следует представить индивидуальное задание, (бумажный вариант с титульным листом).

В индивидуальном задании необходимо представить всего 6 разделов:

1. Формы миссии в следующем порядке:

• миссия - предназначение,

• миссия - политика,

• миссия – ориентация,

• миссия-бизнес-идея;

2. Первичный индивидуальный SWOT-анализ;

3. Таблицу «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______». (Табл. 2).

Таблица 2 - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______»

Проектная группа__________ Дата заполнения: ____

АЛЬТЕРНАТИВА 1. Возможности \ сильные стороны Например, «Возможность» SWOT – анализа - «Наличие свободной ниши на рынке позиционирования»
В нутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны - S	Слабые стороны - W
	ЦЕЛИ
Возможности - O	O1-S1 O2-S4 …… №. O№-S№	O№– W№ ………….
Угрозы - Т	Т№ – S№ …………..	Т № – W№ ………………
АЛЬТЕРНАТИВА 2. Угрозы \ слабые стороны Например, «Угроза» SWOT – анализа - «Тенденция к уменьшению свободной ниши на рынке позиционирования»
В нутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны - S	Слабые стороны - W
	ЦЕЛИ
Возможности - O	O№ -S№ ………… …….	O№ – W№ …………. …………
Угрозы - Т	Т№ – S№ ……..	Т№ – W№ …………..

4. Фрагмент группового (по отделам) PEST-анализа, (например, «Социум») + сценарий + цели по PEST-анализу, входящие в Вашу индивидуальную логическую цепочку целей.

Несколько замечаний по-поводу проведения  PEST-анализа и написания сценариев.

Все высказывания в сценариях, не должны быть голословными, их следует подтверждать документально, ссылаясь на международные и национальные законы, меморандумы, соглашения, документы, статистические данные, указывая  издания и сайты в скобках, например, [Программа энергосбережения. Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса - http://www.siora.ru/vertical/energo/].

Все представленные в сценариях  документы устанавливают курс развития государства, т.е. политики, экономики, социума, технологии, экологии и т.д. на несколько лет вперед. А это весьма важно для учета изменений на рынке позиционирования исследуемой организации.

Поэтому сценарное планирование – весьма эффективный инструмент стратегического управления   организацией, учет изменений в дальней внешней среде, влияющих на отраслевые изменения, а следовательно на внутриорганизационные изменения на несколько лет вперед;

5. Фрагмент группового (по отделам) SNW – анализа + цели по SNW -анализу, входящие в Вашу индивидуальную логическую цепочку целей;

6. Таблицу – «ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ  по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период _», которую каждый на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа формирует в индивидуальном порядке. (Табл. 3.

Таблица 3 - ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ  по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период________________

Проектная группа__________                                            Дата заполнения: ____

Адаптация к изменения внешней среды организации. SWOT – анализ - сочетание: O1-S1
O 1 1. Получение скидок и льгот в размере 10% со стороны транспортных компаний;		S1 1. Долгосрочный договор с транспортной компанией, позволяющий сократить  потребность в найме новых сотрудников
ЦЕЛИ по PEST – анализу	ЦЕЛИ по SWOT – анализу		ЦЕЛИ по SNW – анализу

Можно выбрать любое сочетание по SWOT – анализу, например: 

O№-S№ \ O №– W№ \  Т№ – S№ \  Т№ – W№