6. Методика оценки конкурентоспособности предприятий в период подготовки к вступлению России в вто. (с.В.Кортов, м.В. Федоров, в.Г.Иванченко, 2005 год)

Методика разработана для мониторинга готовности предприятий Свердловской области к конкурентным условиям членства России в ВТО по заказу Министерства экономики и труда Свердловской области в период 2003-2005 годах.

Методика содержит следующие блоки оценки:

1) Превосходный товар (перспектива клиента)

2) Эффективный маркетинг (перспектива продавца)

3) Технологическое лидерство (перспектива внутренних процессов)

4) Преобразующий менеджмент (перспектива роста)

5) Инвестиционная привлекательность (финансовая перспектива)

7. Конкурс «Евразия - Лидер в бизнесе 2011». В рамках конкурса оценке подвергаются предприятия по номинациям:

• Группа «динамично развивающиеся предприятия и организации»;

• Группа «стабильные предприятия»;

• Группа «малые предприятия»;

• Товарная группа «Summum bonum» (высшее благо);

• «Лучшая антикризисная программа в действии» (данная группа задействуется, если индекс промышленного производства РФ имеет отрицательную динамику в течение года и более).

Специальные номинации:

• Энергосбережение (1 предприятие по группе):

1. Лучшее энергосберегающее предприятие

2. Лучший проект энергосбережения

• Качество (1-3 предприятия по группе )

Лучшее предприятие по качеству продукции, услуг

• Внешнеэкономическая деятельность

Лучший экспортер (1 предприятие по группе)

• «Наука»

8. Отчетность в рамках соглашения в соответствии с распоряжением Правительства Свердловской области от 06.04.2010г. № 347-рп

Практика заключения соглашений с хозяйствующими субъектами – это одно из направлений региональной посткризисной политики управления рисками Правительства Свердловской области.

Стороны соглашения:

• Правительство Свердловской области в лице председателя Правительства Свердловской области А.Л. Гредина

• Администрация муниципального образования в лице Главы Администрации

• Предприятие («хозяйствующий субъект»).

Предметом Соглашений является взаимодействие и сотрудничество по решению социальных, экономических и экологических задач в рамках комплексного развития Свердловской области, муниципального образования присутствия хозяйствующего субъекта, реализации приоритетных национальных проектов «Здоровье», «Образование», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», их региональных компонентов, а также комплексной программы социально-экономического развития муниципального образования.

По состоянию на апрель 2011 года было заключено около 50 таких соглашений.

Опыт заключения таких соглашений и предоставление отчетности непосредственно органам государственной власти и муниципального управления является примером институализации и формализации взаимодействия бизнеса и власти, создания непубличной системы отчетности перед органами власти как заинтересованными сторонами.

Основные выводы анализа

Сравнительный анализ показателей, входящих в состав российских национальных и региональных систем оценки корпоративной ответственности с глобальным стандартом GRI показал их фрагментарность и невозможность провести комплексную оценку вклада компании в экономическую, экологическую и социальную сферы.

Исходя их особенностей российского бухгалтерского, управленческого и статистического учета и отчетности, а также законодательно установленных обязательств организаций в области корпоративной ответственности (трудовое, экологическое законодательство, закон о защите прав потребителей и т.д.), на сегодняшний момент существуют трудности в оценке добровольного вклада компании в общественное и экономическое развитие территорий присутствия и страны в целом.

Действующие системы оценки далеки от основных принципов международных стандартов в области КО: публичность, подотчетность заинтересованным сторонам. Так, например, в рамках соглашений Правительства Свердловской области в соответствии с 317-РП, предприятия предоставляют информацию о поддержке и развитии социальной сферы не самим благополучателям (населению города), а органами государственной власти и местного самоуправления.

Практика стейкхолдерского диалога и подотчетности реализована в России только в сфере социально-трудовых отношений – обсуждение положений коллективного договора и отчетность перед трудовым коллективом закреплена институционально в отраслевых трехсторонних соглашениях. Более детальная проработка обязательств предприятий перед трудовыми коллективами и контроля за их выполнением отражена в системе показателей конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». У числу достоинств этой системы можно отнести практически полное соответствие социальному блоку GRI (аспекты «занятость», «достойный труд», «обучение», «взаимодействие с руководством»), но ее недостатками можно назвать узкое применение (количество участников ограничено, из года в год происходит их ротация по номинациям), непубличность, отсутствие описательных блоков заявки, которые можно было бы использовать для распространения лучших практик, а также отсутствие побудительных механизмов развития системы КСО и НФО в российских компаниях, недостаточная корреляция с международными стандартами и Социальной Хартией российского бизнеса.

Региональные системы оценки в виде методик оценки конкурентоспособности, общественных конкурсов весьма ограничены в наборе показателей и не имеют механизма совершенствования систем управления бизнесом и его корпоративной ответственностью перед заинтересованными сторонами.