Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка для выполнения к.р. по ОПД.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
764 Кб
Скачать
☆

2. Методические указания к изучению дисциплины

Изучение дисциплины «Организация предпринимательской деятельности в строительстве» осуществляется студентами в логической последовательности в соответствии с Приложением 1 «Содержание дисциплины».

В теоретической части дисциплины комплексно представлен круг основных вопросов в области предпринимательства (содержание предпринимательской деятельности, налогообложение, организационно-правовые формы, договорные отношения, риски в предпринимательстве) в рамках дисциплины, с общих позиций и по единой методике.

Особое внимание в изучении дисциплины студентам следует обратить на умение работать с законодательством в области предпринимательства, в том числе с Гражданским кодексом РФ, так как именно коммерческое право лежит в основе любой предпринимательской деятельности, а так же с федеральными законами, регулирующими регистрацию предпринимателей, выбор организационно-правовой формы, банкротство, выбор режима налогообложения.

В методических указаниях к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы уделено внимание основной теме дисциплины, исходя из самого понятия «предпринимательская деятельность». Так, в ст.2 ГК указано, что гражданское законодательство регулирует отношения между людьми, осуществляющими предпринимательскую деятельность, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Считаем необходимым в контексте с заданием контрольной работы акцентировать внимание студентов на изучении темы «Предпринимательский риск в строительстве».

Предпринимательский риск

Риск – важнейший элемент предпринимательства.

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой т.е. действия участников предпринимательской деятельности не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения предпринимателям приходится принимать в условиях неопределенности.

Предпринимательский риск – экономическая категория, количественно и качественно выражающаяся в неопределенности исхода намеченной предпринимательской деятельности, отражающей степень успеха (неуспеха) деятельности предпринимателя по сравнению с планируемыми результатами.

Проблема риска прямо или косвенно присутствует практически во всех сферах экономики. Риск вызывает у предпринимателя вполне понятное ощущение тревоги, но он мирится с ним, как с неизбежным злом, сознавая, что многие сделки и операции носят рисковый характер. В таких случаях важно не то, есть риск или нет, а то, насколько правильно он оценен, существует ли система управления рисками на предприятии, предусматривающая меры по его уменьшению

Классификация предпринимательских рисков

В экономической литературе нет однозначного подхода к классификации риска. Приведем классификацию рисков в соответствии с наиболее часто встречающимися критериями.

1. По возможности страхования:

– страхуемый – риск частично может быть переложен на других хозяйствующих субъектов;

– не страхуемый риск.

2. По природе возникновения:

– хозяйственный риск;

– риск, связанный, с личностью предпринимателя;

– риск, связанный, с недостатком информации – важный вид риска и связан с недостатком информации о партнерах, их финансовом состоянии, с неполной информацией о конкурентах.

3. Внешние и внутренние риски.

Источник возникновения внешних рисков – внешняя среда по отношению к предпринимательской деятельности. Предприниматель не может оказывать влияние на внешние риски, он их может только предвидеть и учитывать.

Источник внутренних рисков – само предприятие. Причина рисков – неэффективный менеджмент, неверная стратегия предприятия, недостаток финансовых средств и пр.

4. Постоянные и временные риски.

Временные риски угрожают предпринимателю в течение известного отрезка времени (например, транспортный риск).

Постоянные риски непрерывно угрожают предпринимательской деятельности (например, несовершенство правовой системы).

5. Риски в связи с ожидаемыми результатами:

– спекулятивный риск (например, прибыль получена от приобретения или продажи ценных бумаг);

– обычный риск (например, риск, связанный с имущественной ответственностью).

6. Риски в зависимости от этапа решения проблемы:

– риск в области принятия решения;

– риск в области реализации решения.

7. Риски в зависимости от проявления предпринимательской деятельности:

– производственный риск непосредственно связан с риском полной остановки производства, риском получения материалов не в полном объеме, риском не заключения договоров, имущественным риском;

– финансовые риски включают кредитный, процентный, валютный риски, риск банкротства, как самого предпринимателя, так и партнеров по бизнесу, риск дебиторской задолженности и другие виды риска;

– инвестиционный риск связан с риском инвестирования в ценные бумаги, риск новых проектов;

– коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг;

– экологический риск.

  1. По уровню иерархии риска:

– региональный;

– страновой;

– международный;

– всемирный.

9. Методы управления риском:

– системный анализ;

– нормативный;

– экспертный;

– статистический;

– экономико-математический.

10. Известные и неизвестные риски

Известные риски – это такие риски, которые были идентифицированы и проанализированы. Такие риски можно планировать, работать с ними, создавать стратегии реакции реагирования, отклика на них.

Неизвестные риски – создают опасность невозможности управления и, в этом случае, правильнее говорить о неопределенности. Неизвестные риски, не идентифицированы, не проанализированы, следовательно, они неуправляемы. Учитывая невозможность предвидеть все возможные риски, необходимо управлять общей неопределенностью ситуации посредством резервов на непредвиденные случаи или основываясь на опыте других проектов.