- •Розділ 1. Основні ідеї проекту
- •1.1.Ідея проекту
- •1.1.1. Відповідність ідей проекту чинній системі економічних взаємовідносин у країні
- •1.1.2. Відповідність ідей рівню економічного розвитку країни
- •1.2.Перелік спонсорів
- •1.2.1. Принципи зацікавленості спонсорів у реалізації проекту
- •1.3. Відомості про проект
- •1.3.1. Основні характеристики проекту
- •1.3.2. Цілі проекту та попередня основна стратегія проекту
- •1.3.3. Географічний ареал та частка на ринку (внутрішньому, зовнішньому), ринкова ніша
- •1.3.4. Тип розташування
- •1.3.5. Економічна політика підтримки проекту
- •1.3.6. Продукція та її структура, потужності підприємства
- •1.3.7.Контури економічної, промислової, фінансової, соціальної політики
- •1.3.8. Національні, галузеві та підготовчі фактори, сприятливі для проекту
- •1.3.9.Найменування, адреса, фінансові можливості, роль у проекті організатора або ініціатора проекту
- •Розділ 2. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
- •2.1. Загальноекономічний аналіз
- •2.1.1. Загальноекономічні показники, що стосуються попиту на продукцію, передбачену проектом
- •2.1.3. Наявний рівень національного виробництва запроектованої продукції, включаючи виробництво для внутрішнього споживання
- •2.1.6. Дані про граничні витрати та доповнюючі продукти
- •2.1.7. Наявний рівень експорту
- •2.2. Дослідження ринку
- •2.2.1. Детальна оцінка наявної місткості ринку
- •2.2.2. Прогнозування зміни місткості вітчизняного ринку в майбутньому
- •2.2.3. Можливості виходу на ринки інших країн
- •2.3. Основи проектної стратегії
- •2.3.1. Цілі проекту
- •2.3.2. Стратегія проекту
- •2.4. Основна концепція маркетингу
- •2.4.1. Стратегія маркетингу
- •2.4.2. Оперативні заходи - збір, опрацювання та систематична оцінка інформації про ринок та ринкове середовище
- •2.4.3.Цілі в галузі збуту
- •2.5. Витрати та доходи маркетингу
- •2.5.1. Витрати
- •2.5.2. Оцінка доходів
- •3.1. Класифікація сировинних та комплектуючих матеріалів
- •3.2. Доступність ресурсів
- •3.2.1. Загальна потреба в матеріалах та комплектуючих виробах
- •3.3. Стратегія поставок, витрати на сировину та комплектуючі вироби
- •Розділ 4. Місцерозташування та навколишнє середовище
- •4.1. Аналіз місцерозташування та навколишнього середовища
- •6.1.2. Розробка організаційної структури управління:
- •6.2. Організаційне проектування
- •6.3. Накладні витрати
- •Розділ 7. Трудові ресурси
- •7.1. Визначення потреби у трудових ресурсах
- •7.1.1. Класифікація трудових ресурсів за категоріями персоналу
- •7.1.2. Визначення потреби в робочій силі, виходячи зі соціально-економічних особливостей регіону реалізації проекту
- •7.1.3. Розробка програм підготовки та перепідготовки кадрів на етапі проектування та будівництва об'єкта
- •8.1. Цілі процесу реалізації проекту, етапи процесу реалізації проекту
- •8.1.1. Етапи процесу реалізації
- •8.2. Графік реалізації проекту
- •8.3. Розрахунок витрат
- •Розділ 9. Фінансовий аналіз та оцінка інвестицій
- •9.1. Цілі та завдання фінансового аналізу
- •9.1.1. Мета — аналіз та оцінка витрат, результатів та майбутнього чистого доходу, виражених у фінансових категоріях
- •9.3. Методи економічної і фінансової оцінки інвестиційних проектів
- •9.3.1. Традиційні методи (визначення періоду окупності, визначення простої норми прибутку)
- •9.3.3.Оцінка інвестиційного проекту за кількома методами та вибір найоптимальнішого методу
1.3.3. Географічний ареал та частка на ринку (внутрішньому, зовнішньому), ринкова ніша
Готель буде розташований на відстані 3 км. до центру міста, з добрим транспортним сполученням, поруч із спортивним комплексом стадіону “Україна” у затишному сквері. Відстань до аеропорту – 6,5 км, залізничного вокзалу – 4,5 км, автовокзалу – 4,3 км. Поряд знаходиться автостоянка.
Проект орієнтований на широке коло клієнтів: на іноземних туристів, туристів з інших міст України, ділового кола осіб, осіб, що приїжджають у місто у відрядження.
1.3.4. Тип розташування
Розташування готелю орієнтоване на близькість до споживачів послуг, що означає його ринкову орієнтацію.
1.3.5. Економічна політика підтримки проекту
Зараз відбувається активна державна підтримка будівництва готелів, надаються пільги інвесторам, особливо іноземним. Це пов’язано з необхідністю розширення мережі готелів у місті. Тому вкладення коштів інвесторами у готельний бізнес має переваги по
1.3.6. Продукція та її структура, потужності підприємства
Готель пропонує клієнтам такі види послуг:
послуги готельного комплексу – готель складається з 120 двомісних номерів, з них:
- 70 номерів з великим двоспальним ліжком;
- 50 номерів з двома окремими ліжками.
Номери оснащені душовими кабінами (або ванними кімнатами), супутниковим телебаченням, телефоном та іншими видами необхідних зручностей;
послуги громадського харчування. У готелі працює 6 кафе по 16 місць та ресторан на 80 місць;
крім того, готелем пропонується цілий комплекс супутніх послуг: замовлення білетів в театри і кінотеатри, на стадіони, концерти тощо, надання інформації довідкового характеру, надання гіда, перекладача, проведення екскурсій.
1.3.7.Контури економічної, промислової, фінансової, соціальної політики
Проект має таке значення для держави:
- дозволяє створити нові робочі місця та підготовку кваліфікованих кадрів;
- стимулює розвиток готельного бізнесу;
- забезпечує приплив грошових коштів в Україну;
- активна маркетингова політика приваблює іноземних туристів;
- сприяє розвитку інфраструктури міста.
1.3.8. Національні, галузеві та підготовчі фактори, сприятливі для проекту
Сприятливими факторами для розвитку готельного бізнесу є:
розвиток сфери послуг;
розширення ринків збуту;
зростання попиту на готельні послуги;
надання послуг на рівні міжнародних стандартів;
державна підтримка розвитку готельної інфраструктури;
розвиток міжнародних зв’язків;
швидка окупність проекту.
1.3.9.Найменування, адреса, фінансові можливості, роль у проекті організатора або ініціатора проекту
Найменування готелю – Готель « LION».
Адреса – м. Львів, вул. Липової Алеї.
Існують можливості залучення коштів трьох інвесторів. Двоє з них є іноземними компаніями. а одна – українська.
Організатор проекту є відповідальним за формування цілей проекту, вибір спонсорів та генерального підрядника. В майбутньому від буде брати участь в управлінні об’єктом.
Загальна вартість проекту на сьогоднішній день оцінюється на рівні 6,3 млн. доларів США без урахування вартості існуючої будівлі. Кредит планується залучити на суму 5 млн. доларів США.