2. Оптимізація чисельності персоналу

Оптимізація чисельності персоналу – скорочення або збільшення кількості співробітників організації у зв’язку з впливом внутрішніх або зовнішніх факторів. Термін «оптимізація» - з точки зору підвищення ефективності роботи організації загалом.

Варіанти скорочення:

1. припинення найму на роботу 2. переміщення на інші вільні місця надлишку робочої сили 3. скорочення тривалості робочого часу 4. скасування передання замовлень в інші організації 5. введення скороченого робочого тижня.

Варіанти розширення:

1. створення нових філіалів 2. диверсифікація діяльності 3. освоєння нових ринків збуту 4. купівля інших компаній.

Плинність кадрів: фізична і психологічна (прихована). Обставини : повністю керовані (умови праці та побуту), частково керовані (задоволення колективом, формами мотивації), некеровані (природньо-кліматичні чинники).

Переведення на інше робоче місце (ст. 32 КЗпП) – допускається тільки за згодою працівника, за винятком випадків, передбачених у ст. 33 КЗпП.

В Україні – 5-ти денний робочий тиждень, з двома вихідними днями (ст. 53 КЗпП України). Тривалість щоденної роботи визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку. Шестиденний робочий тиждень – тривалість щоденної роботи не може перевищувати 7 годин при тижневій нормі 40 годин, 6 годин – при тижневій нормі 36 год. І 4 години – при тижневій нормі 24 години.

Напередодні святкових і неробочих днів (ст. 73 КЗпП) тривалість роботи працівників, крім зазначених у ст. 51, скорочується на 1 год.

Щорічні основна та додаткові відпустки повної тривалості у перший рік роботи надаються після закінчення 6 місяців безперервної роботи на даному підприємстві (ст. 79). У разі дострокового надання – пропорційно відпрацьованого часу. Відпуски можуть надаватись (після 1-го року) у будь-який час (24 календарних дні). Поділ відпусток дозволяється, якщо основна частина залишається не меншою 14 днів.