1 Тапсырма

Ұйымның (кәсіпорын, мекеменің) даму бағытының болашағын зерттеу. Кәсіпорынның әртүрлі мемлекеттік және коммерциялық құрылымдармен өзара байланыс сызбасын жасау. Жинақталған мәліметтер негізінде өз ұсыныстарын енгізу. Ұйымды (кәсіпорынды, мекемені) басқарудың ұйымдық құрылымы мен өндірістік схемасын құру және талдау; оның сыртқы және ішкі элементтерінің өзара қарым-қатынасының тиімділігін бағалау.

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы:

• түрі;

• артықшылықтары мен кемшіліктері;

• кәсіпорынның (ұйымның, мекеменің) құрылымдық бөлімшелерінің өзара байланысы;

• кәсіпорынның (ұйымның мекеменің) экономистері, менеджерлерінің және оның құрылымдық бөлімшелерінің құқықтары мен міндеттері;

• құрылымы және басқару деңгейі;

• әртүрлі басқару деңгейлерінің басқарушыларының байланысы.

2 Тапсырма

Ұйымның (кәсіпорын, мекеменің) өндірістік және ұйымдық басқару құрылымының сызбасын жасап, талдау; оның ішкі және сыртқы элементтерінің байланысының тиімділігін бағалау.

Ұйымдағы (кәсіпорын, мекемедегі) жоспарлау:

• жоспарлау міндеттері мен түрлері;

• нақты кәсіпорын (ұйым, мекеме) мысалында жоспарлаудың салалық ерекшеліктері;

• тауарлар мен қызметтерді өндіруді жоспарлау;

• маркетингтік қызметті жоспарлау;

• қаржылық жоспарлау және болжамдау.

3 Тапсырма

Кәсіпорында (ұйым, мекемеде) жоспарлау жүйесінің артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау. Ұйымның (кәсіпорынның, мекеменің) барлық құрылымдық бөлімшелерінің жоспарын өңдеу, бекіту және жүзеге асыру процедураларын оңтайландыру бойынша ұсыныстар жасау. Қолданыстағы жоспарлау жүйесін бағалау және оның тиімділігін арттыратын негізгі бағыттарды анықтау.

Ұйымды (кәсіпорынды, мекемені) басқару жүйесін ақпараттық және коммуникациялық қамтамасыз ету:

• ақпарат көздері және ағымдары;

• кәсіпорындағы (ұйымдағы, мекемедегі) ақпараттық менеджмент жүйесі;

• ұйымды (кәсіпорын, мекемені) басқарудағы коммуникацмя үрдісі;

• ұйымды( кәсіпорын, мекемені) ақпаратпен тиімді қамтамасыз ету;

• ұйымның( кәсіпорын, мекеме) құрылымдық бөлімшелерінің құжаттарын классификациялау;

• ұйымдағы (кәсіпорын, мекеменің) есебі мен есептілігі.

4 Тапсырма

Ұйым (кәсіпорын, мекеме) құжаттарының классификациясын жасау. Құжаттардың көмегімен шаруашылық жүргізуші субъектінің (ұйым, кәсіпорын, мекеме) қызметіне бақылау жүргізілетінідігін қарастыру. Ақпараттар ағыны тиімділігін анықтау және ұйымдағы (кәсіпорын, мекмедегі) құжат айналымының негізгі бағыттарын жетілдіру.

Ұйым (кәсіпорын, мекеме) персоналын басқару және ұжымның әлеуметтік дамуы:

• ұйымдағы (кәсіпорын, мекемедегі) кадр саясаты;

• ұйымдағы (кәсіпорын, мекемедегі) еңбек ресурстары және еңбек өнімділігі;

• персоналды жоспарлау және жылжыту;

• ұйымдағы (кәсіпорын, мекемедегі) еңбекақы төлеу жүйесі мен түрлері;

• персоналды (басқарушылық, басқарушылық емес) ынталандыру;

• ұжымды әлеуметтік дамытудың негізгі бағыттары.

5 Тапсырма

Нақты ұйымда (кәсіпорын, мекемеде) персоналды басқару жүйесінің артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау. Персонал еңбеігінң өнімділігін арттырудың негізгі бағыттарын анықтау. Ұйымның (кәсіпорын, мекеменің) және жеке бөлімшелерінің еңбекақы төлеу қорының қалыптасу тәртібін талдау; ұйымның (кәсіпорын, мекеменің) барлық деңгейлерінің қызметкерлеріне сыйақы тағайындау және олардың кәсіби және мансаптық өсуіне шарттарын қарау. Еңбек ұжымының әлеуметтік дамуының перспективалық жоспарын жасау.

Ұйымныңдағы (кәсіпорын, мекемедегі) маркетинг жүйесі:

• қызметті маркетингтік зерттеу;

• өткізу нарығын сегменттеу;

• тауар және тауар саясаты;

• өткізуді ұйымдастыру және тауарды жылжыту (қызметтерді нарыққа шығару);

• баға және баға саясаты.