4. Основы кадровой политики на предприятии, активизация человеческого ресурса

69. Концепция управления персоналом включает:

• -33.333%организацию найма, отбора, приема персонала, его деловой оценки;

• 33.333%методологию управления персоналом;

• 33.333%систему управления персоналом;

• 33.333%технологию управления персоналом.

70. Система управления персоналом организации – это:

• система, в которой на теоретическом уровне определяются функции управления персоналом;

• система, в которой реализуются функции управления персоналом;

• система, в которой корректируются функции управления персоналом.

71. Структура службы управления персоналом определяется:

• 33.333%особенностями выпускаемой продукции;

• 33.333%характером организации;

• 33.333%размером организации;

• -33.333%изменяющимися социально – экономическими условиями.

72. Сущность кадрового планирования:

• предоставление людям рабочих мест;

• предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве;

• разработка профессионально – квалифицированных требований к персоналу по должностям и профессиям;

• подбор, расстановка, продвижение персонала.

73. Назовите методы оценки и отбора работников в организацию:

• -33.333%тайное голосование;

• 33.333%собеседование;

• 33.333%оценочные деловые игры;

• 33.333%социометрический метод.

74. Что вы понимаете под определением «профессиональной карьеры»:

• общая система процессов развития человека и его движения в определенной сфере деятельности;

• продвижение по службе;

• осознанно выбранный путь продвижения, без изменения своей профессии, путь к утверждению себя в обществе и профессиональной самодостаточности;

• стремление к власти, влиянию, высокому материальному благополучию.

75. Система продвижения линейных руководителей включает этапы:

• 33.333%работа со студентами старших курсов базовых институтов;

• 33.333%работа с молодыми специалистами;

• 33.333%работа с линейными руководителями;

• -33.333%аттестация сотрудников.

76. Ротация – это:

• назначение работника, уже работающего в системе управления на более высокий пост;

• назначение, при котором название должности остается прежним, а меняется место работы;

• изменение должности, но уровень поста остается прежним;

• перемещение на другую должность, с целью приобретения новых навыков.

77. Управление человеческим капиталом предполагает:

• 33.333%обеспечение организации высококвалифицированными кадрами;

• -33.333%освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации;

• 33.333%разработку специальной политики по отношению к человеческому капиталу;

• 33.333%признание необходимости инвестиций в формирование и развитие персонала .

78. Виды формальных групп:

• 33.333%комитет;

• 33.333%команда;

• -33.333%кружок;

• 33.333%рабочая (целевая) группа.

79. Различия команды от обычного трудового коллектива состоит в следующем:

• руководство сконцентрировано в одних руках;

• цели задаются из вне;

• оценка по коллективным результатам;

• функция руководства – распорядительство, контроль.

80. Признаки группы в системе общественных отношений:

• субъект конкретного вида деятельности;

• групповые ценности;

• реальное существование;

• обособленность, отличающая группу от других групп.

81. Менеджер – это:

• 33.333%член организации, осуществляющий управленческую деятельность;

• -33.333%бизнесмен;

• 33.333%наемный профессиональный управляющий;

• 33.333%специалист по управлению производством.

82. Менеджер, осуществляя управленческую деятельность, играет в организации следующие роли:

• 33.333%принимает решения и несет ответственность за последствия принятого решения;

• 33.333%информационная;

• -33.333%координирующая;

• 33.333%согласующая.

83. Эффективность управления персоналом согласно теории менеджмента можно измерить:

• -50%наличием задолжности по заработной плате;

• 50%достижением поставленных целей;

• -50%стажем работы работника в организации;

• 50%уровнем текучести кадров.

84. Основные компоненты трудового потенциала:

• 33.333%профессионально-квалификационные;

• -33.333%социально-экономические;

• 33.333%психофизиологические;

• 33.333%личностные.

85. При атрибутивном лидерстве руководитель – лидер использует власть:

• в интересах работников;

• в личных целях;

• его действия должны сочетаться с поведением подчиненных;

86. Либеральный стиль руководства характеризуется:

• -50%разделением власти и участием работников в управлении;

• 50%уходит от персональной ответственности за принятие решений или перекладывает на коллектив;

• -50%всячески поощряет инициативу подчиненных;

• 50%отдает инициативу в руки подчиненных.

87. Эмоциональное влияние может проявляться в форме:

• убеждения;

• внушения;

• заражения;

• подражания.

88. Авторы теории поведенческого подхода к стилю руководства

• -50%Э. Гизелли;

• 50%Р. Лайкерт;

• 50%Р. Блэйк и Д.Мутон;

• -50%У. Беннис.