Заключение

Совокупное планирование устанавливает общие уровни занятости, выпуска и запасов на период от 2 до 12 месяцев. В общем спектре планирования, оно находится между общими проектными решениями долгосрочного планирования — и конкретными, детальными решениями краткосрочного планирования. Совокупное планирование начинается с всестороннего прогноза на плановый период и заканчивается подготовкой конкретных планов для конкретных товаров и услуг.

В основе совокупного планирования — объединение товаров или услуг в общее понятие «товар» или «услуга». Это позволяет рассматривать общие уровни занятости н запасов без учета отдельных деталей, которые лучше оставить для краткосрочного планирования. Специалисты часто используют для составления плана неформальные графические методы, хотя существует большое количество математических методов. Вероятно, сложность и ограничения, связанные с использованием этих методов, препятствуют их широкому практическому использованию.

Когда совокупный план разработан, он делится или разбивается на отдельные планы по каждому виду продукции. Это ведет к созданию контрольного графика, который показывает плановые объемы и сроки выпуска конкретного изделия. Входными параметрами контрольного графика являются уровень наличных запасов, прогнозы спроса и заказы потребителей. Выходными параметрами являются планируемый объем производства и запасов, а также планируемый уровень незакрепленных запасов, который называется «свобод-ные для отгрузки запасы».

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Какие три уровня планирования используются менеджерами по производству? Какие решения принимаются на каждом уровне планирования?

2. Каковы три фазы среднесрочного планирования?

3. Каково значение бизнес–плана в среднесрочном планировании?

4. Какова схема последовательности планирования?

5. Что такое совокупное планирование? Каковы этапы процедуры совокупного планирования?

6. Какова цель совокупного планирования?

7. Почему существует потребность в совокупном планировании?

8. Каковы основные факторы в совокупном планировании производственной системы? Каковы основные факторы сервисной системы?

9. Какова основная проблема совокупного планирования для компаний, предлагающих большой ассортимент товаров и услуг (в отличие от компаний, производящих один или несколько однородных видов продукции)?

10. Что такое стратегия постоянного уровня производства?

11. В чем заключается суть стратегии «погони за спросом»?

12. Напишите формулы для определения числа рабочих, уровня запасов и реализации конкретного плана.

13. Каковы основные факторы при выборе стратегии и как они используются?

14. Кратко обсудите преимущества и недостатки следующих стратегий планирования:

15. Поддерживать стабильный уровень выпуска и гасить колебания спроса за счет запасов.

16. Изменять уровень рабочей силы на предприятии в соответствии с изменением уровня спроса.

17. Поддерживать стабильный уровень рабочей силы, но изменять рабочие часы в соответствии с изменением уровня спроса.

18. Каковы основные преимущества и ограничения неформальных графических методов совокупного планирования?

19. Кратко опишите метод линейное программирование, и укажите их сильные и слабые стороны.

20. Кратко опишите метод правило линейного решения, и укажите их сильные и слабые стороны.

21. Кратко опишите метод , имитационная модель, и укажите их сильные и слабые стороны.

22. Укажите основные характеристики математических методов.

23. В чем заключаются сущность деления совокупного планирования, и каковы его основные компоненты?

24. Что такое и для чего используется контрольный график и предварительное планирование производства?

25. Каковы основные входные параметры контрольного графика? Каковы его выходные параметры?