Вариант -5. Задание – 1.

Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопрос.

Подчинённый Быков систематически нарушает дисциплину или не выполняет своих обязанностей при поощрении его непосредственного руководителя Овечкина. Вышестоящий руководитель Коровин знает не только о плохой работе Быкова, но и том, что Овечкин неявно в силу слабохарактерности или приятельских отношений поощряет его недобросовестность, умалчивает о ней. Непосредственных явных причин для наказания Овечкина как будто и нет, должен быть наказан Быков.

Кого и каким образом следует наказать в данной ситуации?

Выполнение данного задания направлено на проверку ПК-7 (способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций), ПК-3 (готовность к разработке процедур и методов контроля), ПК-6 (владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций), ПК-14 (владеть современными технологиями управления персоналом), ПК-4 (способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач)

Задание – 2.

Основываясь на теоретических положениях, определите, какие из черт характера наиболее предпочтительны для начальника отдела продаж.

Выполнение данного задания направлено на проверку ПК-4 (способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач), ПК-50 (способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности), а также ПК-26 (способность к экономическому образу мышления).

Задание – 3.

На основе описания типов лидерства разработайте модель лидерства, наиболее подходящую для управления отделом сбыта (состав отдела – группа из 10 человек мужского пола от 19 до 29 лет) при децентрализованном управлении в процессе решения задач общего управления.

Выполнение данного задания направлено на проверку ПК-4 (способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач), ПК-5 (способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды), ПК-7 (способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций).

Задание – 4.

Определите три главных качества для того, чтобы стать успешным управляющим в банковском деле. Аргументируйте свой выбор.

Выполнение данного задания направлено на проверку ПК-4 (способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач), ПК-50 (способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности), ПК-26 (способность к экономическому образу мышления).

Задание – 5.

Заполните таблицу, решив тестовое задание своего варианта. Если правильных ответов более одного – впишите их (цифры, соответствующие верным ответам) через запятую.

ВАРИАНТ 5
А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л