46. Особенности, определяющие выбор методов производства работ при реконструкции предприятий.

В зависимости от последовательности реконструкции участков предприятия и способа обеспечения выпуска продукции используются следующие методы организации строительного производства: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный.

Параллельный метод организации строительного производства предполагает одновременное осуществление строительно-монтажных работ на всех или на части участков промышленного предприятия

Схема организации строительного производства в условияхреконструкции предприятия без прекращения выпуска продукции.

Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период его остановки.

Достоинством метода является возможность сокращения продолжительности реконструкции предприятия.

К недостаткам данного метода относятся:

1. остановка реконструируемых производств предприятия;

2. необходимость в большой производственной мощности строительно-монтажной организации;

3. необходимость в сравнительно короткий срок обеспечить полную комплектацию реконструируемого предприятия строительными материалами и конструкциями, технологическим, энергетическим оборудованием и др.;

4. необходимость максимального насыщения фронта работ трудовыми и техническими ресурсами.

Метод прямойпоследовательности предполагает последовательную реконструкцию участков по направлению движения полуфабрикатов в процессе производства продукции промышленного предприятия Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период остановки.

Достоинством метода является возможность освоения вновь введенных мощностей в процесс реконструкции предприятия. Кроме того, каждый этап реконструкции на отдельно взятом участке повышает возможности промышленного предприятия по созданию резерва продукции и соответственно приводит к постоянному сокращению продолжительности доостановочного периода.

К недостаткам метода относятся увеличение общих сроков реконструкции предприятия и частые передислокации ресурсов строительной организации.

Методобратной последовательности предполагает последовательную реконструкцию отдельных участков и цехов промышленного предприятия, обратную движению технологического процесса реконструируемого производства.

Такая организация реконструкции обеспечивает равномерный выпуск продукции промышленным предприятием и непрерывность проведения строительно-монтажных работ, связанных с технологическим процессом основного производства

Челночный метод организации строительного производства осуществляется в случае, когда производственные участки на период реконструкции переводятся на резервные производственные площади, а на период выполнения демонтажно-монтажных работ производится резервирование промышленной продукции.

47. Методика составления карточки-определителя объемов работ.

Исходная сетевая модель составляется на основе разработанной ранее организационно-технологической схемы возведения объекта. В сетевой модели учитываются работы исходя из их технологической последовательности с учётом переходов бригад и средств механизации в направлении принятого развития потоков с захватки на захватку. Карточка-определитель работ и ресурсов составляется в табличной форме применительно к сетевому графику, разработанному на стадии ППР.

На основании сетевой модели заполняются графы 1, 2, 3; на основании работ и трудоёмкости их выполнения заполняются графы 5, 6, 7. Затем, исходя из рекомендации ЕНиР, заполняются графы 8, 9. На основании решений, принятых при разработке организационно-технологической схемы возведения объекта, заполняется графа 10.

Характеристика работ					Трудоёмкость		Исполнитель			Основные механизмы
код	Наименование работ	Продолжительность	Объём		Чел.-дн.	Маш.-см.	Бригада			Наименование	Количество
			Ед. изм.	Кол-во			Профессия	Кол-во раб. в смену.	Смена
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1-2	Срезка растительного слоя	1	1000 м2	0,65	0,9	0,9	Маши-нист 6 р.	1	1	ДЗ-8	1
2-3	Планировка площадки	1	-//-	0,72	0,5	0,5	-//-	1	1	-//-	1

Исходя из заполненных выше граф, делением трудоёмкости на количество рабочих в смену и сменность определяется продолжительность работ, значение которой заносят в графу 4.