Business Toolkits. Реорганизация финансовых функций предприятия. 204 слайда.

9 золотых правил финансового менеджера

1Целью финансового менеджмента является обеспечение дел овых решений финансовыми ресурсами

2Финансовый успех предприятия зависит от умения создават ь устойчивые потоки денежных средств

3Чистая прибыль не указывает на здоровье компании и наличи е денежных средств

4Финансовые отч¸ты вашей фирмы должны обеспечивать вам необходимую информацию о действительном состоянии дел предприятия.

5Финансовые документы не обеспечивают всю информацию необходимую для экономически обоснованного принятия ре шений.

6Надо хорошо представлять структуру затрат и как она меняе тся при различных объ¸мах операций при принятии решений

7Цифра чистой прибыли - полезный показатель, но самый важны й показатель - вклад на покрытие постоянных издержек

8Предпосылки к анализу должны отражать наиболее вероятны й прогноз событий в будущем.

9Управление активамиключевой момент успеха

roff7r/21

Обзор основных ролей и полномочий в предлагаемой финансо вой

организации

•Главный бухгалтер

–Главный бухгалтер отвечает за постановку и функционирование систем бухгалтерского уч¸та в компании в соответствии с российс кими законодательными нормами. Он обеспечивает соблюдение норм росс ийской отчетности и налоговых законов. Он отвечает за поддержани е своевременной и верной системы внутренней отчетности, которая то чно и полно отражает деятельность компании и ее результаты. Он руково дит работой группы управленческого уч¸та и представляет результаты деятельности компании для поддержки принятия решений на всех этапах. О н также отвечает за компьютеризацию системы учета и за найм и обу чение квалифицированных бухгалтеров.

•Начальник планового отдела

–Начальник планового отдела отвечает за слаженную работу планового отдела. Он помогает компании, разрабатывая стратегию ценооб разования и инвестиционные предложения. Он координирует финансовую функцию с хозяйственной деятельностью предприятия разрабатывая д олгосрочные планы развития как для компании, так и для ее подразделени й. Он возглавляет процесс финансового планирования и готовит отрасле вые и государственные статистические отчеты. Он также проводит нез ависимую оценку балансов незавершенного производства на начало периода и базы распределения затрат. Он сравнивает реальную работу с пла ном и проводит корректировку

roff7r/22

Передавайте полномочия и ответственность за выполнение конкретной операции вниз по служебной линии подчиненным с

соответствующей квалификацией

Передавайте ответственность в соответствии со знаниями сотрудников

∙Добейтесь, чтобы каждый сотрудник отчитывался за свои непосредственные обязанности или проведенный анализ.

∙Основной функцией любого менеджера является разработка “цельной картины” из “фрагментов” работ, выполненных сотрудникам и отдела.

∙Насколько возможно, ведите перекрестное обучение сотруд ников, чтобы предотвратить простои, когда сотрудник болен или от сутствует.

∙Способствуйте профессиональному росту сотрудников пут¸ м передачи обязанностей немного превышающие их знания, таким образо м постоянно ставя сотрудников перед “вызовом“ - решением сл ожных для них задач.

Âрезультате сотрудники приобретают опыт

èотвечают за привнесение этого опыта в компанию

roff7r/23

Разработайте критерии оценки работы, чтобы отделы отчиты вались

по результатам проделанной работы

Минимизирует подверженность компании штрафам за несоблюдение налогового законодательства. Проводит налоговое планирование и заранее выделяет необходимые средства

∙Финансовый отдел:

Минимизирует стоимость финансовых ресурсов для компани и и проводит политику оптимального управления финансами

∙Плановый отдел:

Проводит планирование с отклонением от факта не более чем 20%.

∙Группа управленческого уч¸та:

Предоставляет необходимую управленческую информацию, удовлетворяющую требованиям руководства

roff7r/24

Содержание семинара

Занятие 1: Введение в финансовую функцию и ее процессы

Занятие 2: Обзор организационных структур Занятие 3: Элементы финансовой функции Занятие 4: Процесс цикла доходов Занятие 5: Процесс цикла расходов

Занятие 6: Процессы цикла бартера и наличности Занятие 7: Роль и ответственность отделов в организации

Занятие 8: Планы реорганизации и внедрения

Занятие 9: Домашнее задание

roff8r/1

Этап 7: Создать план проведения реорганизации

Фазы плана реорганизации финансовой функции

Время

roff8r/2

На этапе утверждения обязанностей рассматриваются вопр осы по выработке твердого решения, созданию замысла и описанию

внедрения

Последовательный процесс планирования состоит из:

•Согласия с необходимостью реорганизации финансовой фун кции

•Создания рабочей группы и наделения ее полномочиями и ответственностью в полном объеме

•Утверждения вышеуказанных действий на уровне Генеральн ого директора, Совета директоров и сообщения о решении

•Сбора всей необходимой информации и расставления приори тетов

•Написания плана реорганизации в рабочей группе

•Обсуждения и утверждения Советом директоров

•Донесения замысла до сотрудников

•Написания плана внедрения на основе созданного плана рео рганизации

•Обсуждения и утверждения Советом директоров

•Назначения лидеров и наделения их полномочиями

roff8r/3

Выработка твердого решения

∙Действие 1: На уровне высшего руководства принять решение о необходимости реорганизации финансовой функции и целях реорганизации

∙Действие 2: Назначить Финансового директора возглавить ре организацию и еженедельно докладывать Генеральному директору о проме жуточных результатах

∙Действие 3: Собрать Группу реорганизации, поддерживаемой сотрудниками бухгалтерии и финансового отдела. Группа должна по меньше ймере включать в себя:

–Финансового директора

–Начальника финансового отдела

–Начальника планового отдела;

–Главного бухгалтера

–Представители из каждого ключевого отдела-пользователя: напр., сбыта, закупок и т.д.;

∙Действие 4: Передайте группе соответствующие полномочия и ответственность

∙Действие 5: Генеральный директор подписывает приказ, кото рый установит сроки завершения разработки плана реорганизации

Задачей группы является создание плана реорганизации

roff8r/4

План реорганизации, разработанный Группой реорганизации, должен охватывать широкий спектр

вопросов

Предлагаемое содержание плана реорганизации:

∙Цели и задачи новой централизованной финансовой структу ры

∙Оценка текущих процессов, финансовой функции и е¸ структу ры, включая определение сильных и слабых сторон

∙Предлагаемые новые процессы с комментариями, затрагиваю щими:

–Цикл доходов

–Цикл расходов

–Поступление бартера

–Продажа бартера третьим сторонам

–Обмен бартера на сырье

–Наличность

–Системы контроля между циклами (кодирование и т.д.)

∙Предлагаемая организационная структура (включая планир уемый штат)

∙Разделение обязанностей и ответственности между отдела ми:

–Финансовый отдел

–Бухгалтерия

–Плановый отдел

roff8r/5

Содержание плана реорганизации - продолжение

∙Другие аспекты предлагаемой финансовой структуры:

–требования к штатному составу и планируемый найм персонала

–предполагаемые совместные оперативки отделов, их участники и повестка дня

–распределение обязанностей и ответственности

∙Рекомендации другим отделам:

–продаж

–снабжения

–другим

∙Критерии успешной работы

∙Содержание ежемесячного пакета управленческой информац ии

∙Стратегия компьютеризации

∙Размещение персонала

∙Оплата персоналу

roff8r/6