Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте

1. Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…

-диверсификации-усложнения технологических процессов

2. Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются … -найм на работу в соответствии с квалификацией-мобилизация человеческой энергии

3. К преимуществам бригадных организационных структур относятся… -ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий-повышение требований к качеству обслуживания потребителей

4. К преимуществам матричных структур управления относятся… -решение проблем координации

-связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры  и временных групп

-

5. К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…

-внешняя среда-стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей

6. К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся … -фазы жизненного цикла организации-подходы к построению управленческих структур

7. К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

-возможность самовыражения-постоянные изменения лидеров

8. Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …

-деятельность ее структурных подразделений-деятельность организации в целом

9. Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур. -функциональной-проектной (продуктовой)

10. Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …

-потеря общего управленческого потенциала

-противоречия между отдельными частями структуры

11. Организационное построение фирмы определяет…

- -состав фирмы-систему подчинения в общей иерархии управления

12. Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …-внедрения новой технологии-адаптации к изменениям среды

13. Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…

- монопродуктовой стратегии-массового производства

14. Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. разделения-кооперации

15. Основными задачами организационного проектирования являются …

- -выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними

-определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах

16. Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________связям. -функциональным-линейным

17. Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления.

линейно-функциональные-линейно-штабные

18. При наличии нескольких уровней управления возникают связи ___________________________, или _________________________. -вертикальные-подчинения

19. При органическом подходе работником больше движут …

-внутреннее вознаграждение-самомотивация

20. При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …

-реструктуризации-реинжиниринге

21. Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения -«должности»-«человека»

22. Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …

-сложности связей-многократному росту числа связей

23. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …-рекомендация-альтернативное решение

24. Элементами структуры управления организацией могут быть …

-отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)-службы или органы аппарата управления