Тема 7. Функциональные области менеджмента

1. В модели БКГ четыре комбинации факторов успеха фирмы подразделяются на _______________ и _______________ финансовые ресурсы.

-генерирующие -потребляющие

2. В теории инновационного менеджмента процесс инновации начинается с этапа _________________ и заканчивается этапом __________________. -систематизации поступающих идей-принятия решения о внедрении нового изделия в производство

-

3. В условиях неопределенности внешней среды для решения задач менеджмента используются методы …

-«платежной матрицы»-«дерева решений»

4. Для анализа деятельности фирмы в разных стратегических зонах хозяйствования используются методы… -позиционирования-SWOT

5. Для построения матрицы БКГ используются показатели …

-доли продукта на рынке относительно важнейшего конкурента-темпов роста рынка, на котором действует организация

6. Инструментами государственного регулирования внешней торговли являются…

-тарифные методы-нетарифные методы

7. Конечной целью инновационного процесса является…

-коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое производство

8. Международные связи в материальном производстве между транснациональными корпорациями складываются на основе ______________ и _______________ сотрудничества. -научно-технического-экономического

9. На первом этапе инновационного процесса осуществляется…

-систематизация поступающих новаторских идей

10. Направлениями международного менеджмента организации являются…

-управление финансовыми операциями на международном валютном рынке

-управление внешнеэкономической деятельностью транснациональных корпораций

11. Нововведения в различных областях техники, технологии, организации труда и управления, внедренные в деятельность организаций с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического или другого эффекта,  называются…-инновациями

12. Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна… - -при определении стратегических позиций-для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

13. Относительно деятельности фирмы с точки зрения источника возникновения риски подразделяются на…-внутренние-внешние

-

14. Процесс стратегического управления включает следующие обязательные этапы: -анализ внешней и внутренней среды организации-разработка стратегии

15. Согласно теории инновационного менеджмента, научно-техническая политика разрабатывается по трем важнейшим направлениям: -выпуск новых товаров-выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках-быстрое техническое обновление выпускаемой продукции

16. Согласно теории инновационного менеджмента, основными свойствами инновации являются …

-научно-техническая новизна-коммерческая реализуемость-производственная применимость

17. Способы управления рисками подразделяются на два основных направления:

-методы возмещения потерь -методы предупреждения и ограничения риска

18. Существуют два основных направления внешнеэкономической политики:

-политика свободной торговли-протекционизм

19. Существуют две основные формы международной деятельности транснациональной корпорации:

-в виде сборочных предприятий-в виде предприятий с полным производственным циклом

20. Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы… -направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути-выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив

21. Тенденция к транснационализации хозяйственной жизни в условиях научно-технической революции предопределила растущую потребность в ____________________ и ___________________производства. - -кооперировании-специализации

22. Финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:планирование использования финансовых ресурсов

-формирование финансовой системы организации

23. Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:- внутрифирменный учет и финансовый контроль- управление внешними финансами

24. Целями финансового менеджмента являются ___________ и ____________ методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. -применение

-выработка