- •Відмітки про проходження виробничої практики
- •Виробнича практика
- •Розділ 1 характеристика загальної системи менеджменту підприємства
- •Розділ 2 управління операційною та виробничо-технологічною підсистемою
- •Розділ 3 управління соціально-психологічною підсистемою
- •Розділ 4 управління економіко-фінансовою підсистемою
- •Розділ 5 управління стратегічним розвитком
- •Розділ 6 управління інвестиційно-інноваційною діяльністю
- •Вінниця – 2010р.
Розділ 3 управління соціально-психологічною підсистемою
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами. У зв’язку з тим, що в сільському господарстві по причині сезонного характеру виробництва потреба в трудових ресурсах у різні періоди значно коливається, також потрібно оцінити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами в періоди найбільш напружених робіт (сівби, збору врожаю).
Таблиця 3.1
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
Показники |
Роки |
Абсолютне відхилення |
||
200...р. |
200...р. |
200...р. |
||
Середньооблікова чисельність працівників, чол. |
|
|
|
|
у тому числі |
||||
Зайняті в сільськогосподарському виробництві |
|
|
|
|
з них: в тваринництві |
|
|
|
|
в рослинництві |
|
|
|
|
Зайняті несільськогосподарським виробництвом |
|
|
|
|
Здійснити оцінку якісного складу трудових ресурсів (за 3 роки!).
Таблиця 3.2
Якісний склад трудових ресурсів підприємства
Показники |
Чисельність працівників на кінець 200... року |
Питома вага, % |
Групи працівників по віку, років |
||
до 20 |
|
|
від 20 до 30 |
|
|
від 30 до 40 |
|
|
від 40 до 50 |
|
|
від 50 до 60 |
|
|
старше 60 |
|
|
Всього |
|
100,0 |
Групи працівників по статі, чол. |
||
чоловіки |
|
|
жінки |
|
|
Всього |
|
100,0 |
Групи працівників за освітою, чол. |
||
початкова |
|
|
незакінчена середня |
|
|
середня, середня спеціалізована |
|
|
вища |
|
|
Всього |
|
100,0 |
За стажем роботи, років |
||
до 5 |
|
|
від 5 до 10 |
|
|
від 10 до 15 |
|
|
від 15 до 20 |
|
|
більше 20 |
|
|
Всього |
|
100,0 |
По управлінському персоналу варто перевірити відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника відповідної посади та проаналізувати систему підвищення їхнього кваліфікаційного рівня.
Проаналізувати показники руху персоналу, розрахувати коефіцієнти плинності та закріплення, визначити основні причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни тощо)та розробити конкретні заходи щодо зниження плинності.
Проаналізувати структуру фонду оплати праці (основна, додаткова), стан заборгованості, середню заробітну плату по категоріям працівників.
Таблиця 3.3
Аналіз оплати праці на підприємстві
Показники |
Роки |
Абсолютне відхилення |
||
200...р. |
200...р. |
200...р. |
||
Фонд оплати праці, тис. грн |
|
|
|
|
у тому числі |
||||
основна заробітна плата |
|
|
|
|
додаткова заробітна плата |
|
|
|
|
винагорода за результати |
|
|
|
|
премія із прибутку |
|
|
|
|
матеріальна допомога |
|
|
|
|
Середньомісячна заробітна плата за категоріями працівників, грн. |
||||
працівників апарату управління |
|
|
|
|
механізаторів |
|
|
|
|
працівників рослинництва |
|
|
|
|
працівників тваринництва |
|
|
|
|
Заборгованість по оплаті праці, тис. грн. |
|
|
|
|
Здійснити оцінку впливу оплати праці на її продуктивність.
Таблиця 3.4
Вплив оплати праці на її продуктивність
Показники |
Роки |
Абсолютне відхилення |
||
200...р. |
200...р. |
200...р. |
||
Вартість валової продукції у співставних цінах, тис. грн |
|
|
|
|
Валовий дохід, тис. грн |
|
|
|
|
Вироблено валової продукції на 1 середньорічного працівника, грн |
|
|
|
|
Одержано валового доходу на 1 середньорічного працівника, грн. |
|
|
|
|
Визначити можливі напрямки вдосконалення мотиваційного механізму, пропозиції обґрунтувати.
Обґрунтувати пропозиції щодо підвищення рівня використання трудових ресурсів, обрахувати ефективність запропонованих заходів.
Розробити план соціального розвитку трудового колективу і визначити джерела його забезпечення.