Розділ 5 управління стратегічним розвитком

• Провести дослідження зовнішнього середовища функціонування організації – бази практики. Заповнити таблицю 1 з результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів зовнішнього середовища (не менше, ніж 5)

Таблиця 5.1

Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактор	Прояв	Можливі відповідні дії підприємства
1	2	3	4
1. Економічні
2. Правові
3. Інші

• Проведення дослідження безпосереднього середовища організації – бази практики. Заповнити таблицю 5.2 за результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів безпосереднього середовища та прокоментувати результати.

Таблиця 5.2

Аналіз середовища безпосереднього оточення

(аналіз конкурентного середовища в галузі)

Параметри	Оцінка (за 10-бальною шкалою)
Можливий показник зростання галузі (якої саме?) Легкість входу нових фірм у галузь Інтенсивність конкуренції серед фірм Рівень використання товарів-субститів Рівень впливу покупців і власників торгової мережі Рівень технологічності галузі Показник інноваційної діяльності в галузі	5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10

• Проведення дослідження внутрішнього середовища організації – бази практики. Заповнити таблицю 5.3 за результатами проведеного аналізу факторів внутрішнього середовища організації – бази практики (з розгорнутою характеристикою сильних і слабких сторін) та прокоментувати.

Таблиця 5.3

Сильні та слабкі сторони організації

Аспекти внутрішнього середовища	Сильні сторони (перелік)	Слабкі сторони (перелік)
1. Виробництво
2. Маркетинг
3. Персонал
4. НДЕКР
6. Менеджмент
7. Фінанси і ін.

• Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації. Метод SWOT. Заповнити таблицю 5.4, складену за результатами аналізу організації – бази практики та прокоментувати отримані результати.

Таблиця 5.4

Матриця SWOT – аналізу

ФІРМА (оцінка інноваційного потенціалу)		Зовнішнє середовище
		Можливості 1. 2. 3. n …	Загрози 1. 2. 3. n …
Внутрішнє середовище	Сильні сторони 1. 2. 3. n …	Поле СіМ (заходи)	Поле СіЗ (заходи)
	Слабкі сторони 1. 2. 3. n …	Поле СлМ (заходи)	Поле СлЗ (заходи)

• Сформулювати заходи щодо використання можливостей/сильних сторін та пом’якшення загроз/слабких сторін

• За результатами аналізу зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища організації, вибрати відповідний тип стратегії, обґрунтовуючи висновки результатами аналізу за методом SWOT.