- •97. Информ. Обеспечение мк. Виды информ. Потоков. Методы получения инфо, способы защиты.
- •98. Направления исследований для планирования мк.
- •99. Необходимость планирования мк его механизм.
- •100. Стратегии мк и основные составляющие.
- •101. Методология разработки коммуникационных программ. Характеристика осн. Разделов программы..
- •102. Эффективность мк. Способы и методы оценки.
- •103. Оценка эффективности рекламы.
- •104. Оценка эффективности пр-акций.
- •105. Организационная структура управления мк.
- •106. Рекламная служба. Функции, положения о службе рекламы.
- •107. Виды рекламных и пр-агентств.
- •108.Контроль маркетинговых коммуникаций.
- •109.Регулрование и сомарегулирование мк.
- •110.Правовое регулир рекламы в рб.
- •111. Правовое регулир выставочной деятельн. В рб.
- •112. Правовое регулир пр, брендинга и мерчендайзинга в рб
106. Рекламная служба. Функции, положения о службе рекламы.
Осн. заданиями службы рекламы явл.: организация рекламной деят. фирмы в собств.гос-ве и за рубежом, исходя из целей, которые стоят перед фирмой; формир. доброжелат. общественного мнения о деятельности фирмы, укрепление ее престижа среди отеч. и зарубежных деловых кругов, торговых партнеров, потреб. и широких кругов общественности.
функции:
• определяет и использ. наиболее эффективные ср. рекламы товаров, продукции и услуг фирмы, разраб. планы целевой рекламной кампании, мероприятия по паблик рилейшнз, размещ. заказ на их проведение, готовит и организов. составление соотв. контрактов и контролирует их вып.;
• анализир. конъюнктуру рынков рекламных услуг, в частности и за рубежом, готовит предлож. и проекты сметы расходов на рекламу и мероприятия по паблик рилейшнз, осущ. контроль за расходами;
• совместно с соотв. подразделами фирмы готовит разные справоч. и др. материалы, необход.для изготовления заказной реклам.продукции, и осущ. запланир. мероприятия;
• при необходимости совместно с юр. службой фирмы готовит материалы и предъявляет претензию организациям-исполнителям относ. качества и сроков введения рекламных мероприятий;
• оперативно готовит необход. инфо., справоч.материалы руководству и др. структурным подраздел., при необходимости консультир. работников фирмы по вопр. рекламной деятельности;
• анализир. и оценивает результативность рекламных мероприятий, готовит предложения для совершенств. рекламной деятел.фирмы, повышения деловой квалификации работников службы рекламы.
107. Виды рекламных и пр-агентств.
Рекламное агентство - агентство, оказ. рекламные услуги, его работа направлена на: коммуникацию с потребит., формир. и повыш. спроса на конкретную продукцию или услугу и т.д.
По функциям: Рекламопроизводитель, Рекламораспространитель
По специализации: Рекламное агентство полного цикла, Специализир., Креативное агентство, PR агентства, Рекламное интернет-агентство, Агентство, занимающееся наружной рекламой и т.д.
По региону работы: Международное, Федеральное, Местное
По охвату: Сетевое, Локальное
По формам работы с клиентами: Традиционное, Рекламное агентство прямых продаж –выезжает к клиенту, Call –центр, Online-через сайт, Виртуальные.
По направлению бизнеса: b2b - потребит. рекламы, промышл. рекламы; b2с (бизнес для потребителей)
PR-агентства:
♦ Классическое (типовое) агентство, предоставл. услуги исключительно в сфере связей с обществ.
♦ Агентство полного цикла- связей с общественностью, реклама
♦ Агентство широкого профиля, осущ. PR-поддержку самых различных секторов: фармацевтики, финансов, индустрии, торговли, туризма и т. д.
♦ Специализир. агентство-конкрет область.
♦ Агентство политконсалтинга (обслуж. клиентов в области политических PR)
♦ Агентство одного клиента
♦ Сетевое агентство
108.Контроль маркетинговых коммуникаций.
Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля сост. из установки стандартов, изменения фактически достигнутых рез. и проведения корректировок в том случае, если достигнутые рез. существенно отличаются от установленных стандартов.
Фирмы широко используют две формы контроля: финансовый (как основа общего управленческого контроля) и административный.
Предварительный, Текущий ,Заключительный.
Этапы контроля коммуникационной деятельности:
1. Установление стандартов. Первый этап процедуры контроля демонстрирует, насколько близко, в сущности, слиты функции контроля и планирования.
2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.
3. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт.
Целью стратегического контроля рекламной деятельности фирмы является установление ее соотв. коммуникационной политике, а также решение коммуникационных и рекламных задач коммуникатора.
