- •Тема 3-4. Франчайзинг як форма організації бізнесу.
- •1. Франчайзинг як форма відносин.
- •2. Переваги та недоліки франчайзингу.
- •Переваги та недоліки франчайзингу для обох сторін
- •Тема 5. Маркетинг побутових послуг.
- •1. Сутність побутового обслуговування.
- •2. Порядок надання побутових послуг населенню України.
2. Переваги та недоліки франчайзингу.
Для того щоб убезпечити себе від можливих ризиків, франчайзери дуже ретельно підходять до процесу відбору франчайзі, пред'являючи до потенційних покупців франшизи досить жорсткі вимоги. Крім того, в процесі роботи франчайзери, як правило, здійснюють детальний моніторинг всієї франчайзингової мережі для визначення назріваючих проблем і прийняття своєчасних рішень.
Популярність франчайзингу пояснюється цілим рядом переваг його використання як для франчайзера, так і для франчайзі.
Переваги та недоліки франчайзингу для обох сторін
Переваги |
|
Для франчайзера |
Для франчайзы |
- Отримання додаткового доходу при мінімальних витратах і інвестиції за рахунок розширення виробництва та/або збуту товарів (послуг) шляхом купівлі прав на використання товарного знака, фірмового стилю, об'єктів інтелектуальної власності та комерційної інформації; - Забезпечення гарантій отримання стабільного додаткового доходу у вигляді періодичних платежів, оскільки франчайзі як самостійна юридична особа безпосередньо зацікавлений в успішному розвитку свого підприємства; - Просування на ринку товарів (послуг), товарного знака і самої компанії за рахунок франчайзі; - Збільшення ступеня контролю на ринку; - Забезпечення можливостей для збуту на віддалених територіях; - Здійснення територіального розподілу ринку з метою обмеження конкуренції між франчайзі без порушення норм антимонопольного законодавства; - Розширення досвіду бачення бізнесу та вивчення ринку на основі зворотного потоку інформації від франчайзі. |
- Використання на законних підставах торговельної марки відомої компанії; - Отримання доступу до детально розробленої технології ведення бізнесу, що показала на практиці високий рівень ефективності; - Отримання постійної технічної, консультативної та фінансової підтримки, як на етапі розвитку бізнесу, так і в процесі його функціонування; - Доступ до гарантованої системі поставок; - Збереження юридичної та економічної самостійності, а також можливість самостійного прийняття управлінських рішень; - Значна економія коштів і часу на рекламі, навчанні, маркетингових дослідженнях, розробки і реєстрації власного товарного знаку і торгової марки; - Придбання певного рівня захищеності від конкурентів на території дії франчайзингового угоди, підвищення статусу і нові можливості для ведення бізнесу; - Спрощення доступу до кредитних ресурсів; франчайзер може виступати в ролі гаранта у кредитних відносинах, крім того, фінансово-кредитні установи більш лояльно відноситься до кредитування франчайзі міжнародних компаній, найчастіше надаючи їм фінансові ресурси на пільгових умовах |
Недоліки |
|
Для франчайзера |
Для франчайзі |
- Залежність ефективності роботи від сторонніх компаній; - Складності в розриві відносин з франчайзі, що не виконують умови угоди. Як правило, франчайзинговий договір передбачає неможливість для франчайзера одностороннього розірвання контракту з франчайзі; з цією метою останнього слід повідомити заздалегідь (як правило, за шість місяців); - Наявність певних проблем у контролі якості товарів (послуг), що надаються франчайзі, що зумовлено його певною незалежністю; - Негативний вплив неефективних франчайзі на імідж і ринкову репутацію торгової марки; - Виплата внесків із запізненням або їх недоплата; франчайзі, намагаючись зменшити величину виплат, в деяких випадках надає неповні або фальсифіковані звіти - Ймовірність розголошення комерційної таємниці франчайзі, отримуючи доступ до комерційних секретів і ноу-хау від франчайзера, іноді розголошує таку інформацію, хоча це і заборонено угодою; - Вихід з франчайзингової системи ефективних франчайзі, які, розриваючи контракт із франчайзером для відкриття власного бізнесу, стають таким чином прямим конкурентом фр. |
- Обмеження свободи прийняття рішень; - Неможливість швидкого розриву франчайзингового договору; - можлива конкуренція з боку інших франчайзі і безпосередньо франчайзера (для невиключної франшизи), - Відсутність підтримки з боку франчайзера наперекір обумовленим в угоді зобов'язаннями; - Залежність від фінансової стабільності франчайзера; - ризик переоцінки позитивності іміджу та перспективності торгової марки та/або товарного знака франчайзера і т.д.
|
Статистика франчайзингу
За даними Міжнародної асоціації франчайзингу, середня рентабельність інвестицій за перші 10 років роботи для звичайних незалежних підприємствах становить близько 300%. Для компаній ж, що працюють у рамках франчайзингових угод, - більше 600%. З усіх створюються в світі незалежних компаній протягом 3-х років у середньому близько 90% припиняють своє існування, у той час як для франчайзингових компаній частка банкрутів у перші 3 роки становить менше 10%. У цілому, за останні п'ять років у світі менш 8% франчайзингових підприємств виявилися не життєздатними.
Якщо в усьому світі франчайзинг вже давно став невід'ємним атрибутом економіки, в розвинених країнах світу більше 40% всіх продажів здійснюється через франчайзингові мережі, то в Україні ця бізнес-технологія тільки починає знаходити своїх прихильників. Активно розвивається внутрішній франчайзинг, що представляє собою досить специфічний сплав закордонних франчайзингових технологій і вітчизняних підходів до ведення бізнесу.
У цілому, франчайзинг, як складова економіки України, знаходиться на початковому етапі розвитку. В Україні на сьогоднішний день функціонує понад 100 франчайзингових мереж (для порівняння: у США їх кількість становить більше 1500, у Франції - понад 750, у Польщі - близько 140). 81,1% франчайзингових підприємств США відносяться до франчайзингу бізнес-формату, 18,9% - до франчайзингу товару. У підприємствах першого типу задіяно 79,5% службовців, другого - 20,5% службовців від загальної кількості в сфері франчайзингу.
Розвиток франчайзингу в Україні стримується цілою низкою чинників, основними з яких є: недосконалість законодавчої бази, відсутність у вітчизняних підприємців досвіду роботи в рамках франчайзингу, несумлінне ставлення до виконання договірних зобов'язань і чужої інтелектуальної власності, низький рівень розвитку банківського кредитування і т.д.
