3. Портфельная матрица «Мак - Кинси»

Матрица «Мак - Кинси» разработана по заказу «Дженерал –электрик». Основу составляют две переменные:

1. привлекательность рынка, которая характеризует возможности фирмы по работе на нем и по его расширению;

2. стратегическое положение фирмы (конкурентоспособность).

Если фирма попадает в зону:

- № 1, то ее положение способствует инвестированию средств;

Зону № 3 , 4, 5 – то целесообразно ограниченные средства.

• 3 – нужно использовать свое положение;

• 4- нужно защищать свои позиции;

• 5 – нужно укреплять позиции.

Зона № 2, то необходимо отказаться от бизнеса или «сбор урожая».

Матрица может быть ранжирована, т. е. найдены цифровые позиции.

4. Модель «Мак – Кинси 7s».

Эта модель не предлагает готовых вариантов стратегии, а позволяет осмыслить внутреннее положение организации, оказывающее влияние на ее будущее. Авторы пришли к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных изменений остальных шести. Цель этой модели – гармонизация семи составляющих между собой.

Модель показывает важность не только финансовых показателей, но и учет качества работы и квалификации сотрудников.

Используя данную модель в стратегии фирмы можно завоевать позиции на рынке и обеспечить конкурентное преимущество фирмы.

5. Комплексный деловой анализ пимс

Материалы ПИМС – это результат обобщения опыта более 3000 предприятия Европы и Северной Америки.

Все компании были оценены по следующим позициям:

• конкурентная позиция бизнеса,

• характеристика и привлекательность рынка;

• Производственная структура предприятия.

После проведения анализа оказалось, что прибыль зависит от следующих 4-х основных показателей (в порядке убыва6ие значимости):

1. капиталоемкость;

2. относительное качество продукта,

3. относительная доля рынка,

4. производительность труда.

Модель ПИМС позволяет каждой организации учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы конкурентной борьбы и продвижения на рынок. Можно сравнить свои показатели с чужими и сделать вывод по конкурентной позиции, производственной структуре, целесообразности работы на рынке.

Для России модель ПИМС носит лишь познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и бизнесов.

6. Матрица потенциальных возможностей

Если возможность попадает на поля ВС, ВУ, СС – то ее необходимо использовать.

Возможность СМ, НУ, НМ не заслуживают внимания организации.

На возможность НС, СУ, ВМ руководство должно принять позитивное решение об ее использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

7. Матрица угроз

Каждая угроза позиционируется в матрице.

Если угроза на полях ВР, ВК, СР, то она должна быть в первую очередь немедленно устранена.

Если она попадает на поля НР, СК, ВТ, НК, СТ, ВЛ требуется внимательный и осмотрительный подход к ее устранению.

Попавшие на остальные поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководителя организации, хотя и не требуют немедленного вмешательства.