- •Предприятие (организация)
- •Построение производственной структуры основывается на трех принципах:
- •Организационно - правовые формы предприятия.
- •Имущество предприятия
- •1. Понятие и состав имущества предприятия.
- •2. Классификация опф.
- •3. Оценка опф.
- •4. Износ опф и амортизация.
- •6.Производственная мощность предприятия.
- •5. Оценка наличия и состояния опф
- •Оборотные средства предприятия.
- •1. Понятие и классификация оборотных средств.
- •2. Определение потребности в оборотных средствах.
- •3.Нормирование ос.
- •4. Показатели использования ос
- •Инвестиционная деятельность предприятия.
- •1. Понятие инвестиционной деятельности.
- •2. Техническая подготовка производства.
- •3. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •4. Механизм осуществления инвестиционной деятельности.
- •Качество продукции
- •1. Показатели качества
- •2. Стандартизация и сертификация продукции
- •3. Политика предприятия в области качества
- •Нормирование труда на предприятии.
- •Кадры предприятия
- •1. Состав и категории персонала.
- •2. Показатели, характеризующие состояние кадров на предприятии.
- •3. Производительность труда.
- •Оплата труда на предприятии.
- •Тарифная система оплаты труда.
- •Формы оплаты труда.
- •Повременная форма оплаты труда – з/п зависит от отработанного времени и уровня квалификации. Повременная форма бывает:
- •3.Бестарифная система оплаты труда.
- •4. Планирование фонда оплаты труда.
- •Классификация затрат.
- •2. Калькулирование себестоимости.
- •Прибыль и рентабельность.
- •1. Разработка бюджета предприятия.
- •2. Безубыточность работы предприятия.
- •3. Экономическая устойчивость предприятия.
- •4.Финансовые ресурсы и их источники.
- •5. Укрепление экономической устойчивости предприятия.
- •Планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Понятие планирования и виды планов.
- •Методы планирования.
- •3. Бизнес-план.
- •4. Планы, составляемые на предприятиях.
- •Маркетинговая деятельность предприятия. Ценообразование.
- •План маркетинга
- •2. Ценообразование.
- •Торговые скидки, наценки розничных торговцев
- •Реорганизация и несостоятельность предприятия.
Планирование хозяйственной деятельности предприятия.
Понятие планирования и виды планов.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющие темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущий период, так и на перспективу.
Классификация видов планов.
Классификация может быть произведена в зависимости от времени и направления.
По времени различают:
долгосрочное планирование (перспективное) – разрабатывается на 10-15 лет, в нем прогнозируется перспективная потребность новых видов продукции, новые рынки сбыта и т.д. (условиях переходной экономики долгосрочное планирование осуществляется в срок до 5 лет).
среднесрочное планирование – срок до пяти лет (в странах с переходной экономикой 2-3 года), здесь уточняются показатели долгосрочного плана в зависимости от текущей ситуации;
краткосрочное планирование – (в среднем 1 год) разрабатываются и уточняются конкретные показатели на год;
оперативно-производственное планирования – разрабатывается на короткие отрезки времени (максимально на месяц).
По направлению (горизонт планирования):
стратегическое планирование – здесь составляются общие цели предприятия, определяются его потенциальные возможности на долгосрочную перспективу. Стратегическое планирование – это не функция времени. В стратегическом плане определяется генеральная цель и строится дерево целей, разрабатывается программа деятельности предприятия, план развития хозяйственного портфеля и стратегия роста.
тактическое планирование показывает, как добиться реализации стратегических целей, в нем конкретизируется задача предприятия по каждому пункту стратегической программы: оргструктура, капитальные вложения, производственные мощности, потребности в финансовых ресурсах, необходимая доля рынка. Данные задачи уточняются по качественным и количественным показателям.
Методы планирования.
Балансовый метод обеспечивает установление связи между потребностями ресурсов и источниками их покрытия в разрезе разделов плана (пример: финансовый баланс, баланс времени).
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, на них влияющих. Здесь определяется базисный уровень показателей и прогнозируется их изменение в плановом периоде за счет влияния различных факторов (рассчитываются индексы).
Экономико-математический метод. Здесь разрабатываются экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров от влияния основных факторов. Он позволяет подготовить несколько планов и выбирать из них оптимальный.
Графический метод (графоаналитический метод). Выявляется количественная зависимость между показателями. Например, зависимость между производительностью труда и выпуском продукции.
Программно-целевые методы позволяют составить план в виде программы, т.е. в виде комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.