2. Содержание практики

1. Общая характеристика организации.

   1. История создания и развития организации

   2. Цели и задачи организации

   3. Организационно-правовая форма организации, состав учредительных документов, их характеристика.

   4. Структура организации, характеристика состава подразделений и их взаимосвязей.

2. Управление организацией.

   1. Изучение внешней среды организации (по СТЭП-факторам и факторам конкурентного окружения).

   2. Управленческое обследования внутренних сильных и слабых сторон организации по следующим направлениям.

      1. Производство :

а) состав производственных подразделений. Организация взаимосвязи производственных подразделений. Оценка эффективности производственной структуры;

б) характеристика производимой продукции (услуг);

в) организация процессов основной деятельности : тип, форма организации, характер и структура операционного цикла;

г) характеристика вспомогательных и обслуживающих подразделений : состав и соответствие задачам организации.

2.2.2. Человеческие ресурсы :

а) характеристика динамики численности и структуры персонала;

б) характеристика системы набора, отбора, подготовки и повышения квалификации персонала;

в) стимулирование труда персонала.

2.2.3. Маркетинг:

а) характеристика ценовой политики;

б) характеристика каналов распределения товаров (услуг);

в) характеристика способов стимулирования продаж.

2.2.4. Организационная культура и имидж :

а) характеристика основных составляющих имиджа;

б) оценка уровня социальной ответственности и этичности поведения организации.

2.2.5. Менеджмент :

а) характеристика используемых видов и форм планирования : стратегическое, текущее, оперативное и бизнес-планирование;

б) характеристика организационной структуры;

в) распределение функций в аппарате управления по подразделениям и внутри подразделений;

г) характеристика процесса контроля исполнения планов.

2.2.6. Экономические результаты деятельности организации :

а) характеристика состава основных финансово-экономических показателей;

б) динамический и стратегический анализ показателей;

в) выявление факторов, влияющих на динамику показателей.

3. Проведение исследования по теме индивидуального задания.