9.5Организационный план

Для разработки и реализации программы потребуется привлечь 3-х человек рабочего персонала.

1. начальник отдела – руководитель и организатор общей методики проведения работ;

2. инженер – тестирование и отладка каналов связи, разработка документации;

3. специалист по телекоммуникациям – инсталляция и отладка телекоммуникационного оборудования.

Таблица 10

Должность	Количество человек
Руководитель проекта	1
Специалист по оборудованию	1
Монтажник – наладчик	1

Организационная структура группы показана на Рис. 16.

Рис. 16

Комплекс работ при проектировании сети связи выполняется, в основном, последовательно. В этом случае время, необходимое для проведения всех работ, рассчитывается по формуле:

(1),

где k₁ – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами (принимается k₁ = 1.3); k₂ – коэффициент перевода рабочих дней в календарные (k₂ = 1.66); q – продолжительность смены в часах;  - трудоемкость работы в человекочасах; R – численность работников, участвующих в работе.

Создание программы включает в себя несколько этапов. Эти этапы описываются в ГОСТ 19.102-77 “Стадии разработки”.

Проектирование ФССИУ включает в себя несколько этапов. Стадии и этапы проектирования теле сетей приведены в Таблице 11.

Таблица 11

Стадии	Этапы
1. Формирование требований к теле сети	1.1 Обследование объекта и обоснование необходимости создания теле сети 1.2 Формирование требований пользователя к теле сети
2. Разработка концепции теле сети	2.1 Изучение объекта. 2.2 Проведение необходимых научно-исследовательских работ. 2.3 Разработка вариантов концепции теле сети и выбор варианта концепции теле сети, удовлетворяющего требованиям пользователя.
3. Техническое задание	3.1 Разработка и утверждение технического задания на создание теле сети
4. Проектирование теле сети	4.1 Разработка проектных решений по системе и ее частям. 4.2 Разработка и оформление документации на поставку изделий для комплектования теле сети и (или) технических требований (технических заданий) на их разработку.
5. Оформление расчётно-пояснительной записки	5.1 Оформление расчётно-пояснительной записки.
6. Приёмо-сдаточные испытания	6.1 Инсталляция теле сетевого оборудования. 6.2 Отладка теле сетевого оборудования.
7. Опытная эксплуатация	7.1 Внедрение теле сети в эксплуатацию.

Данные по занятости персонала по каждому виду работ и трудоемкость каждой работы приведены в Таблице 12.

Таблица 12

Работа	Персонал	Количество человек	Трудоемкость работы, [чел*час]
Формирование требований к теле сети	Руководитель проекта	1	24
Разработка концепции теле сети	Руководитель проекта	1	32
Техническое задание	Руководитель проекта	1	16
Проектирование теле сети	Специалист по оборудованию, монтажник-наладчик	2	80
Оформление расчётно-пояснительной записки	Специалист по оборудованию	1	56
Приёмо-сдаточные испытания	Специалист по оборудованию, монтажник-наладчик	2	120
Опытная эксплуатация	монтажник-наладчик	1	40

Продолжительность комплекса работ вычисляется по формуле 1.

Т_пп = 1.66/8*1.3*(24/1 + 32/1 + 16/1 + 80/2 + 56/1 + 120/2 + 40/1) = 88 дней.

План-график выполнения работ показан на Рис 17.

Рис. 17