- •Стратегический менеджмент. Задачи стратегического управления. Подходы к разработке стратегии
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Основные задачи стратегического управления.
- •Существует четыре подхода к разработке стратегии:
- •Кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?
- •Какие ключевые факторы определят успех или неудачу в конкурентной борьбе?
- •Анализ состояния организации. Основные направления анализа в стратегическом менеджменте.
- •Стратегия организации. Основные виды стратегий организации.
- •Основные задачи реализации стратегии.
- •Понятие менеджмента. Первичные и связующие функции управления.
- •Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •Контроль как функция менеджмента. Виды и этапы контроля. Характеристики эффективного контроля.
- •Организация как функция менеджмента. Эффективное делегирование полномочий. Виды организационных структур.
- •Лидерство в менеджменте. Основные подходы и теории лидерства.
- •Классификация проектов и их специфика. Понимание окружения проекта.
- •Сущность проектного управления в менеджменте. Закономерности развития организаций.
- •Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
- •Понятие проекта. Общие свойства проектов. Характеристики проекта.
- •Участники проекта, отношения между ними, формирование команды проекта
Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
Проектный цикл
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (или «жизненным циклом проекта»).
Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Принципиальная структура проектного цикла показана на рис. 2.7.1.
Начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.
Окончанием существования проекта может быть:
-ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;
перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
достижение проектом заданных результатов;
прекращение финансирования проекта;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
вывод объектов проекта из эксплуатации.
Рис. 2.7.1. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта
Примечание: Диапазон потребности в ресурсах обусловлен типом и сложностью проекта
Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.
Жизненный цикл продукта
Рис. 2.7.3. Жизненный цикл системы/продукта (на примере программного продукта)
Понятие проекта. Общие свойства проектов. Характеристики проекта.
Проект имеет несколько определений:
Проект – целенаправленная деятельность, ограниченная по срокам, ресурсам, персоналу и т.д., предназначенная для создания уникального продукта или услуги
С точки зрения системного подхода, проект - это процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов
В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Характеристики проекта
Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.
Выполняется людьми
Ограничен доступностью ресурсов
Планируется, исполняется и управляется.
