Заключение

В заключении я пришла к следующим выводам:

- стимулирование труда — это целенаправленное или нецеленаправленное влияние на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности;

- главными функциями стимулирование труда является:

1. Экономическая функция. В следствии роста трудовой активности увеличивается производительность труда, увеличивается качество выпускаемой продукции, экономятся различные виды ресурсов, прибыль формируется в большем объеме.    2. Нравственная функция. Если стимулирование — это побуждение к активности, то в результате симулирующего внешнего воздействия у человека вырабатывается активная жизненная позиция, самодисциплина и самоконтроль.    3. Социальная функция. Через материальное стимулирование доходы населения могут увеличиваться, что сказывается на развитие социальной структуры общества и может быть привести к смене социального статуса работника.

4. Социально-психологическая функция. Причастность к делам трудового коллектива, принадлежность к нему способствуют удовлетворению потребностей человека в стабильности.

Так же в первой главе были рассмотрены принципы стимулирования, такие как: - комплексность;

- системность;

- регламентация;

- специализация;

- стабильность;

- целенаправленное творчество.

Так же было раскрыто понятие «трудовой мотивации» - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, устремленный на достижение целей организации.

Во второй главе работы приведена характеристика ОАО «Компрессормаш» и дан анализ стимулирования труда персонала.

В ОАО «Компрессормаш» используется такие методы стимулирования, как экономические, организационно-административные, социально-психологические, материальные и моральные. Были раскрыты их значимость, суть работы в данной предприятии.

Так же ОАО «Компрессормаш» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

В последнем пункте курсовой работы даны рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала на ОАО «Компрессормаш».

Во-первых, надо внести поправки в штатное расписание, годовой доход рекомендуется формировать из трех составляющих: постоянная часть, переменная и бонусы.

Во-вторых, провести мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

В-третьих, создать благоприятную социальную атмосферу в коллективе и провести мероприятия по продвижению работников по службе.

Таким образом, для предприятия важно стимулировать и мотивировать персонала к труду, чтобы повысить эффективность работы предприятия, увеличить качество выпускаемой продукции и повысить конкурентоспособность предприятия в данной отрасли.

1 Кулагин О. А. Как разработать систему стимулирования персонала? // Кадровик, 2004-12-17

2 Нирмайер Р., Зайфферт М. Мотивация. – М.: Омега-Л, 2008.

3 Холлифорд С., Уиддет С. Мотивация. – М.: Гиппо, 2008.

4 Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008.

5 Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов. // Основы менеджмента. – 2008 г. - №10.

6 Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. – М.: Альфа-Пресс, 2009 г.