3) Виды планирования в цепях поставок

Множество потребностей в планировании обусловило появление различных видов планирования, в том числе и в цепях поставок.

Рассмотрим виды планирования в зависимости от горизонта планирования. Выделяют три горизонта планирования: операционный, тактический, стратегический (рис.1.4). Операционное и тактическое планирование соответствует краткосрочному планированию (до года). Стратегическое планирование может быть среднесрочным (более года) и долгосрочным (более 3 лет).

В зависимости от выполняемых видов деятельности при планировании различают виды планирования, представленные на рис. 1.5.

С развитием информационных технологий происходит развитие прикладных программ, предназначенных для планирования, сфокусированного на видах деятельности: системы управления складом, производством, транспортом, системы планирования ресурсов (RP) и т.д.

На рис. 1.7 показаны потребности в планировании, которые различаются от производства, взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

4) Принципы планирования в цепях поставок

Планирование в цепи поставок опирается на ряд принципов:

1. Планирование осуществляется для принятия решения о выделении ресурсов и для координации действия множества участников.

Это могут быть решения о введении дополнительной смены, об изготовлении определенного количества изделий на следующей неделе, о пополнении запасов такого-то склада в таком-то объеме и т.д.

Важно, что планы помимо возможности принимать более грамотные решения, создают ощущение направленного движения компании, способствуют тому, чтобы разные отделы одной компании двигались в этом направлении сообща. То же можно говорить об интегрированных планах цепи поставок.

Поскольку план направлен на решение, необходимо избегать избыточного планирования, то есть наличия планов, перекрывающих одну операционную область. Еще одна проблема – излишняя детализация планов, особенно составляемых на несколько месяцев.

В соответствии с первым принципом прогнозирование спроса, продаж – это не планирование!

2. Грамотное планирование – это процесс сбора релевантной и реальной информации о текущих операциях, установление логических связей и принятии решений об управлении потоком.

Важно собирать всю релевантную информацию. Например, при планировании продаж на следующий год необходимо учесть все производственные мощности, текущие заказы клиентов, и, как большинству фирм, опираться на прогноз продаж на следующий год.

Логические связи должны устанавливаться так быстро, чтобы новые решения принимались до возникновения проблем. Решения также должны приниматься быстро (хотя скорость принятия решения зависит от типа плана: операции, тактическое планирование, стратегический план), чтобы не расходовать понапрасну время сотрудников. В последние годы актуальным стало планирование в реальном времени, при котором задержки на пересмотр планов стараются свести к нулю.

3. Не существует единственно правильного, применимого к любой компании и цепи поставок способа планирования.

Бенчмаркинг имеет в планировании ограниченную ценность.

Программные средства достаточно универсальны, их выбора производится исходя из условий бизнеса, его стратегии, уже сделанных инвестициях.

4. Планирование потока в цепи поставок на деле есть перепланирование.

Составление совершенного нового плана цепи поставок – случай довольно редкий. Планирование потока товаров продолжается снова и снова, изо дня в день, от недели к неделе, и планы, которые мы уже поменяли неделю назад, поменяются вновь.

Из-за того, что постоянно приходится перепланировать, хорошее планирование основано на скользящих графиках (рис. 1.8).

Ближайший период считается замороженным и изменяется лишь при крайней необходимости.

Средний период – холодный – предпочтительно тоже не менять.

Самый отдаленный период – совершенно гибкий.

Реальные планы могут включать больше или меньше зон.

Предприятие может и не рассматривать план как скользящий, если не составляются планы на отдаленные периоды, или если эти планы представляют собой некие проекты планов.

Область принятия решений находится между границей гибкого и замороженного периодов (стрелки на рис.1.9 сверху вниз). Прогрессивное развитие планирования цепей поставок состоит в сокращении холодных и замороженных периодов (гибкие, адаптивные цепи поставок).

5.Планирование цепи поставок осуществляется так, чтобы контролировать и минимизировать риски от будущих изменений спроса.

Однако следует помнить, что полностью рисков избежать нельзя.

Кроме того, даже хорошее планирование не спасение для плохо налаженного производства.

6. Гибкое планирование способно эффективно решать проблемы с производством лишь в течение коротких периодов, оно не может заменить собой хорошо продуманные стратегии.

7. Предприятиям лучше иметь минимальное количество процессов планирования, адекватно охватывающих ту часть цепи поставок, которая поддается планированию. Должен быть только один план для принятия каждого типа решения о потоке.

8.Принцип поддержания правильного баланса между централизацией и децентрализацией в планировании.

Централизация позволяет принимать высоко интегрированные оптимизированные решения, однако перенос ответственности за решения в места непосредственного осуществления деятельности ведет к тому, что эти решения исполняются с большим энтузиазмом.

9. Принцип иерархии планов.

10. Каждая форма интеграции планов имеет преимущества, которые проявляются в разных бизнес-условиях.