- •1. Классификация затрат рабочего времени.
- •2. Методы непосредственных замеров рабочего времени.
- •3. Метод моментных наблюдений.
- •11. Сдельно-премиальная оплата труда на основе коллективного подряда.
- •4.Определение характеристик и расчет показателей по результатом наблюдения рабочего времени.
- •5. Проектирование норм выработки и времени
- •6. Изучение рассчитанных показателей норм труда на землеустроительных и земельно-кадастровых работ.
- •7. Содержание действующих норм времени и подготовка сборника норм землеустроительных и земельно-кадастровых работ.
- •26. Аттестация рабочих мест
- •9. Формы и системы оплаты труда
- •13. Система дополнительных выплат на предприятии
- •25. Порядок внедрения мероприятий по нот на предприятие
- •10. Оплата труда и её структурирование на предприятии
- •17. Сущность и принципы хоз. Расчета
- •16. Основы организации финансовой деятельности предприятий
- •28. Планирование и организация работ в теории управления.
- •18. Источник и порядок финансирования землеустроительных и земельно-кадастровых работ.
- •19. Маркетинг и его роль в деятельности предприятия
- •20. Содержание научной организации труда
- •30. Бизнес-планирование
- •8. Состав заработной платы
- •22. Задачи нот
- •12. Повременная-премиальная оплата труда
- •23. Основные предпосылки внедрения нот в землеустроительное производство
- •24. Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •27. Организация плановой работы на предприятиях.
- •29. Порядок разработки годовых планов по выполнению землеустроительных и земельно-кадастровых работ
- •21. Принципы научной организации труда
7. Содержание действующих норм времени и подготовка сборника норм землеустроительных и земельно-кадастровых работ.
Современные действия норм над землеустроительными и земель-кадастровыми работами предназначена для определения трудовых затрат на вид работ который как правило выполняется за счет средств республиканского бюджета выделяется по окладу работ землеустройства и геодезии, кадастра и является обязательным для применения на предприятиях системы государственного комитета по имуществу РБ. В нормах времени включают время которое используется: 1)все затраты на выполнение работ содержание которых обусловленно соответствующими действия инструкции, указаниями а так же затрат на выполнение подготовки и сопутствующих работ, 2) время затрачиваемое на подбор документов, приборов, инструментов и сдачу их после выполнения работ, 3) время на выдачу задания и приемку выполненных работ, 4) время необходимое для переработки вариантов проектов, 5) время затрачиваемое на согласование внутри структур подразделения, 6) время на сдачу выполненной работы руководителям, время регламентации отдыха в процессе работы, 7) инструктаж по технике безопасности. По качеству работ по использованию действующих норм отвечает исполнитель. Действующие нормы устанавливаются из расчета продолжительности рабочего месяца 169,3 часа что составляет 21,2 рабочего дня. При необходимости действе нормам времени применяют различные повышающие или понижающие коэффициенты. Можно выделить основные моменты использования коэффициентов: 1) содержание каждого вида работ перечисляет основные операции, в случае выполнения неполного состава применяется неполный коэффициент, 2) при разработке экспериментальных проектов, схем и других проектных материалов к нормам времени применяется повышающий коэффициент 1,3 3) при производстве полевых работ в условиях специального режима применяют повышающий коэффициент 1,25 4) при проведение работ в неблагоприятный период применяют коэффициент 1,2-1,3 5) если возникает необходимость применения к действующим нормам времени устанавливают коэффициент то они перемножаются. Действующие нормы представлены по видам работ и разработанных по отдельным стадиям или этапам
26. Аттестация рабочих мест
Важной частью программы повышения научно-технического уровня производства, его эффективности, ускорения роста производительности труда, улучшения качества выполняемых работ является систематическая работа по аттестации и рационализации рабочих мест.
Аттестация – это комплексная оценка соответствия каждого рабочего места, нормативных требований и передового опыта. Единой методологической основой для нее служит типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест. По итогам аттестации должны быть получены сведенья, которые будут направлены для анализа соответствующей аттестационной комиссии и будут лежать в основе будущей разработки предприятий, повышающей уровень организации рабочих мест. В процессе проведения аттестации проводят учет рабочих мест, выявляют соответствие организации рабочих мест прогрессивным техническим и технологическим, организационным решениям. Аттестация каждого рабочего места включает комплексную его оценку по 3 направлениям или факторам: техническому, организационному и условия труда и техника безопасности. При оценке технического уровня учитывается: наличие соответствующего оборудования для выполнения высококачественных работ, соотношение фактической и проектной производительности, методы выполнения работ и т.д. Организационный уровень определяет степень рациональности, планировки и обслуживания рабочих мест, соответствие форм и методов организации и материального стимулирования труда исполнителей. Учитывается соответствие квалификации работника к выполняемой работе. При оценке условий труда учитывают соответствие санитарно-гигиеническим условиям нормативные требования, которые должны быть учтены при использовании соотв. оборудования и т.д. Аттестация как правило проводится 1 раз в 5 лет. Ответственность за своевременное и качественное проведение аттестации возлагается на руководителя предприятия. В некоторых случаях может быть проведена внеочередная аттестация. К таким случаям можно отнести: -изменение условий и характера труда при внедрении новой техники и технологий; -в случае улучшений условий труда за счет осуществления организационно-технических мероприятий; -в случаях реконструкции самого предприятия и т.д. Сведенья о результатах аттестации заносят в специальную карту условий труда. Обязательным приложением к карте являются данные, полученные в результате различных исследований, наблюдений, а так же исходные данные для расчета фактических показателей производительности труда на конкретном рабочем месте.
(означает, что планы не содержат работ и задач, не обеспеченных необходимыми ресурсами);
4)Системность (применение системного подхода и учета, влияние на работы факта его окружения);
5)Гибкость (способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения как внутренних, так и внешних факторов и их последствий);
6)Многофункциональность (обязательное планирование по всем установленным функциям, связанное с выполнением работ). Процесс планирования включает под процессы, которые по степени значимости возможно разделить на основные и вспомогательные.
Основные включают:
1)Планирование предметной области; 2)Определение состава работ; 3)Определение последовательности работ;
4)Оценка продолжительности работ;
5)Планирование ресурсов;
6)Разрабатывается план выполнения работ.
Вспомогательные этапы планирования дают возможность определить более точно тот перечень необходимых действий, которые помогут достигнуть основной цели работы, т.е. рассчитать определенные показатели, определить структуру выполнения работ, предварительно выполнить оценку продолжительности выполнения работ, определить стоимость и т.д.
