- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
11. Технология разработки стратегии
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют следующие факторы: 1. Склонность высшего руководства к риску. 2. Опыт применения стратегий в прошлом. 3. Реакция владельцев имущества предприятия. 4. Фактор времени.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
1. Оценка текущей стратегии Текущая стратегия оценивается с учетом внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы: размах деятельности фирмы; разнообразие производимой продукции; степень диверсификации фирмы; приобретения фирмы за анализируемый период; продажа своей собственности фирмой.
Внутренние факторы: цели и задачи фирмы; объем и структуру инвестиций; отношение руководства к риску; состояние НИОКР; функциональные стратегии.
2. Анализ портфеля продукции При анализе портфеля продукции выясняются следующие характеристики портфеля продукции:
• включает ли портфель достаточное количество продуктов в различных отраслях, привлекательных с точки зрения бизнеса;
• какие неясности, вопросы и сомнения порождает портфель продукции;
• рентабельность портфеля в целом;
• чем уязвить портфель в случае проявления негативных тенденций;
• сколько в портфеле продуктов, слабых в смысле конкуренции.
3. Выбор стратегии Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе следующих составляющих: преимущества фирмы и отрасли, в которой фирма осуществляет свою деятельность; цели фирмы; интересы и отношение высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификация менеджерского персонала; обязательства фирмы; степень зависимости от внешней среды; фактор времени.
Американские специалисты в области стратегического планирования предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от двух параметров: динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы. (рис. 1. Матрица стратегий Томпсона и Стрикланда).
Быстрый рост рынка
|
|
II квадрант |
I квадрант |
1. Пересмотр стратегии концентрации 2. Горизонтальная интеграция (слияние) 3. Сокращение 4. Ликвидация |
1. Концентрированный рост 2. Вертикальная интеграция 3. Концентрическая диверсификация |
Слабая конкурентная позиция |
Сильная конкурентная позиция |
Ш квадрант |
IV квадрант |
1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация |
1. Концентрическая диверсификация 2. Конгломератная диверсификация 3. Горизонтальная диверсификация (совместное предприятие в новой области) |
Медленный рост рынка |
|
4. Оценка выбранной стратегии Оценка стратегии осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. Результаты оценки позволяют определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.
5. Разработка стратегического плана Принятая стратегия служит основой для разработки стратегического плана предприятия. Содержание стратегического плана представлена в таблице 2. В соответствии с ней план может включать следующие разделы:Таблица 2.
Наименование раздела |
Показатели |
1. Корпоративная миссия |
1.1. Цели и задачи предприятия 1.2. Сферы деятельности 1.3. Структура и темпы роста бизнеса 1.4. Характер удовлетворения потребностей клиентов 1.5. Особенности выпускаемой продукции 1.6. Стратегия продукта 1.7. Стратегия предпродажного и послепродажного обслуживания 1.8. Партнеры 1.9. Покупатели, клиенты 1.10. Поставщики 1.11. Ценности фирмы, кадровая политика, мотивация персонала 1.12. Организационная структура управления 1.13. Доходы (величина, рентабельность, доход на акцию и т.д.) 1.14. Социальная деятельность 1.15. Благотворительная деятельность 1.16. Культура и имидж фирмы |
2.Продукция |
2.1. Укрупненная номенклатура выпускаемой продукции 2.2. Номенклатура осваиваемой новой продукции 2.3. Номенклатура снимаемой с производства продукции 2.4. Номенклатура сопутствующих товаров 2.5. Количество потенциальных покупателей 2.6. Емкость рынка и объем продаж 2.7. Рентабельность продукции 2.8. Ценовая политика 2.9. Качество продукции 2.10. Сроки разработки и освоения новой продукции 2.11. Затраты на НИКОР 2.12. Скорость обслуживания клиентов 2.13. Количество претензий и рекламаций |
3.Конкуренция |
3.1. Уровень обслуживания клиентов 3.2. Степень дифференциации продукции 3.3. Уровень издержек 3.4. Входные барьеры 3.5. Выходные барьеры 3.6. Интенсивность конкуренции 3.7. Мероприятия по использованию преимуществ 3.8. Мероприятия по преодолению слабых сторон 3.9. Мероприятия по реализации возможностей 3.10. Мероприятия по предотвращению угроз |
4.Рынки |
4.1. Границы рынков сбыта 4.2. Существенность сегментов рынков 4.3. Мощность каналов сбыта 4.4. Транспортная сеть 4.5. Доступность сегментов рынка 4.6. Динамика изменения рынков 4.7. Потенциальные конкуренты 4.8. Прогноз появления товаров – заменителей 4.9. Стратегия продвижения товаров на рынки 4.10. Система распределения продукции 4.11. Концентрация продаж на рынках 4.12. Доля рынка 4.13. Относительная доля рынка |
5.Ресурсы
|
5.1. Величина и структура основного и оборотного капитала 5.2. Активы фирмы 5.3. Производственная мощность 5.4. Кредиторская и дебиторская задолженность 5.5. Прогноз изменения цен на ресурсы 5.6. Величина и направления вложений инвестиций 5.7. Эффективность использования ресурсов 5.8. Кредиты 5.9. Рентабельность предприятия |
6.Деловой "портфель" |
6.1. Производственная структура предприятия 6.2. Продажа собственности 6.3. Покупка собственности 6.4. Слияние собственности 6.5. Степень диверсификации предприятия 6.6. Эмиссия ценных бумаг |
7.Инновации |
7.1. Создание, освоение и повышение качества продукции 7.2. Внедрение новой технологии 7.3. Механизация и автоматизация производства 7.4. Совершенствование управления 7.5. Экономия ресурсов 7.6. Защита окружающей среды и т.д. |
8.Инвестиции |
8.1. Реальные 8.2. Портфельные, интеллектуальные |
6. Разработка системы бизнес-планов Бизнес-планы являются составной частью стратегического плана. Различия между бизнес-планированием в следующем:
Во-первых, в отличие от стратегического плана, бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, связанную с созданием и развитием нового бизнеса.
Во-вторых, стратегические планы - это перспективные долгосрочные или среднесрочные планы с растущим горизонтом времени. В отличие от них бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы.