- •Содержание
- •Введение
- •1. Современная парадигма управления инновационной деятельностью компаний
- •1.1. Системообразующее значение и экономическое содержание инновационной деятельности компаний
- •1.2. Роль инноваций в глобальной конкуренции
- •1.3. Инновационная составляющая стратегического доминирования компаний на мировом рынке
- •Относительные затраты на ниокр по отраслям 9
- •Коэффициенты корреляции между объемами продаж и относительными расходами на ниокр по 15 ведущим фирмам в отдельных отраслях 10
- •Доля ведущей десятки глобальных компаний по затратам на ниокр в патентной активности в 1999 г. 13
- •Годовые приросты числа патентов 11
- •Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности 14
- •Инновационная активность ведущих крупных компаний 15
- •2. Системный подход к управлению инновационной деятельностью компаний
- •2.1. Неопределенность в управлении инновационной деятельностью
- •Типы ситуаций при принятии управленческого решения 16
- •2.2. Применение моделирования в инновационной деятельности и его методологические ограничения
- •2.3. Адаптация и адаптивный подход в управлении компаниями
- •3. Методы и инструментарий стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •3.1. Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •Классификация основных современных проблем управления глобальных компаний 25
- •Список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях 26
- •Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента27
- •3.2. Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний сша, Японии и Европы
- •Базовые подходы к управлению глобальными ниокр 40
- •Достоинства и недостатки трех базовых подходов к управлению глобальными ниокр41
- •Главные зарубежные лаборатории ниокр компании Matsushita Electric 43
- •Главные зарубежные лаборатории по ниокр фирмы Sony 46
- •3.3. Применение концепции стратегического инновационного менеджмента в экономических условиях России
- •Состояние инновационной активности в России за 1992 – 1995 гг. 48
- •Некоторые параметры инновационной активности в России
- •Сравнительная характеристика инновационной активности российских компаний в целом и отдельных зарубежных глобальных компаний за 1998 г. 50
- •Формы передачи технологий (данные обследования 25 тыс. Организаций в 2001 г.) 53
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Относительные затраты на ниокр ведущих глобальных компаний
- •Основные характеристики патентной активности фирм в 1998 г.
- •Классификация неопределенностей
- •Тычинский Александр Владимирович Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, ИнСтрументарий (зарубежный опыт)
Инновационная активность ведущих крупных компаний 15
|
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
|||
Фирмы |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
|
||||||
|
||||||
|
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
Электроника |
|
|
|
|
|
|
Tyco |
0,29 |
0,64 |
0,30 |
0,69 |
0,33 |
0,80 |
GEC |
– |
– |
– |
– |
1,48 |
1,58 |
General Electric |
1,30 |
1,15 |
1,33 |
1,09 |
1,52 |
1,60 |
Hitachi |
0,82 |
0,69 |
– |
– |
1,14 |
0,75 |
Siemens |
1,18 |
1,06 |
1,23 |
1,08 |
1,16 |
1,01 |
Matsushita Electric |
0,74 |
0,99 |
– |
– |
1,16 |
1,47 |
Sony |
1,10 |
1,38 |
1,27 |
1,85 |
1,27 |
1,85 |
Toshiba |
0,84 |
0,86 |
– |
– |
1,08 |
1,11 |
NEC |
0,89 |
0,74 |
– |
– |
0,47 |
0,73 |
Mitsubishi Electric |
– |
– |
– |
– |
0,93 |
0,74 |
ABB |
0,77 |
0,26 |
0,61 |
0,25 |
0,67 |
0,28 |
Lucent Technologies |
0,40 |
0,45 |
0,28 |
0,29 |
0,29 |
0,25 |
Motorola |
0,91 |
1,30 |
0,92 |
1,30 |
1,06 |
1,06 |
Intel |
1,02 |
1,51 |
1,15 |
1,63 |
1,31 |
1,79 |
Alcatel |
0,77 |
1,22 |
0,70 |
1,05 |
0,76 |
1,12 |
Nokia |
2,02 |
2,37 |
2,38 |
3,51 |
2,03 |
3,00 |
Philips |
– |
– |
– |
– |
2,21 |
1,15 |
Texas Instruments |
1,00 |
1,34 |
1,17 |
1,42 |
1,50 |
1,64 |
Фармацевтика |
|
|
|
|
|
|
Merck |
1,92 |
0,94 |
0,83 |
1,11 |
0,85 |
1,47 |
Johnson&Johnson |
1,51 |
1,63 |
1,75 |
1,93 |
1,97 |
2,14 |
Novartis |
1,02 |
1,16 |
1,08 |
1,39 |
1,23 |
1,55 |
Bristol-Myers Squibb |
0,99 |
1,40 |
1,14 |
1,43 |
1,06 |
1,57 |
Roche Holding |
1,39 |
1,38 |
1,62 |
1,72 |
1,62 |
1,90 |
Pfizer |
2,38 |
2,27 |
3,32 |
3,13 |
3,86 |
3,37 |
Glaxo Wellcome |
2,54 |
2,28 |
2,84 |
2,56 |
2,89 |
2,82 |
Wyeth (Amer.Home.Prod.) |
1,09 |
1,26 |
1,18 |
1,27 |
1,30 |
1,49 |
Smithkline Beecham |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Abbot Laboratories |
1,42 |
1,28 |
1,58 |
1,42 |
1,58 |
1,39 |
Pharmacia&Upjohn |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Lilly |
1,21 |
1,24 |
1,37 |
1,35 |
1,51 |
1,55 |
AstraZeneca |
2,10 |
2,69 |
2,21 |
3,03 |
2,52 |
3,33 |
Schering-Plough |
1,26 |
1,41 |
1,02 |
1,46 |
1,16 |
1,74 |
Boehringer Ingelheim |
– |
– |
– |
– |
1,78 |
1,47 |
Химическая промышленность |
||||||
BASF |
1,06 |
0,77 |
1,31 |
0,90 |
1,59 |
1,03 |
Bayer |
1,17 |
1,25 |
1,29 |
1,43 |
1,39 |
1,34 |
DuPont |
0,96 |
0,46 |
1,08 |
0,49 |
1,09 |
0,48 |
Hoechst |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Dow Chemical |
1,51 |
0,92 |
1,78 |
0,84 |
2,20 |
0,88 |
Продолжение табл. 6
|
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
|||
Фирмы |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
|
||||||
|
||||||
|
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
Rhone-Ponlenc |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Mitsubishi Chemical |
– |
– |
– |
– |
1,17 |
1,25 |
AKZO Nobel |
1,29 |
1,26 |
1,14 |
1,47 |
0,95 |
1,26 |
Imp. Chem. Ind. |
– |
– |
– |
– |
0,73 |
0,80 |
Asahi Chem. Ind. |
– |
– |
– |
– |
1,03 |
0,67 |
Degussa |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Sumitomo Chemical |
– |
– |
– |
– |
1,22 |
1,45 |
Monsanto |
0,55 |
0,42 |
0,57 |
0,40 |
0,64 |
0,40 |
Toreda Chem. |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Автомобилестроение |
|
|
|
|
|
|
Gen. Motors |
1,17 |
0,73 |
1,16 |
0,72 |
1,22 |
0,82 |
Diamler Crysler |
1,02 |
1,09 |
1,12 |
1,20 |
1,25 |
1,32 |
Ford Motor |
1,14 |
1,22 |
1,15 |
1,19 |
1,20 |
1,17 |
Toyota |
1,04 |
1,12 |
1,58 |
1,64 |
1,58 |
1,64 |
Volkswagen |
1,36 |
0,95 |
1,64 |
1,40 |
1,33 |
1,42 |
Fiat |
0,97 |
1,18 |
1,16 |
1,61 |
1,21 |
1,79 |
Honda Motor |
1,05 |
1,17 |
1,48 |
1,70 |
1,46 |
1,68 |
Renault |
– |
– |
– |
– |
1,18 |
0,93 |
PSA |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Mitsubishi Motor |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Robert Bosch |
– |
– |
– |
– |
1,43 |
1,50 |
Volvo |
1,35 |
0,50 |
0,97 |
0,76 |
1,15 |
0,86 |
Peugeot |
– |
– |
– |
– |
3,73 |
3,07 |
Audi |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Denso |
– |
– |
– |
– |
1,78 |
1,45 |
Аэрокосмическая промышленность |
|
|
|
|
|
|
Boeing |
1,06 |
0,86 |
0,99 |
0,87 |
1,03 |
0,99 |
Lockheed Martin |
– |
– |
– |
– |
1,33 |
1,17 |
United Technologies |
1,10 |
0,90 |
1,21 |
0,78 |
1,43 |
0,95 |
Raytheon |
0,87 |
0,86 |
0,93 |
0,84 |
1,04 |
0,84 |
Allied Signal |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
British Aerospace |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Aerospatiale |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Textron |
– |
– |
– |
– |
1,07 |
2,68 |
Northrop Grumman |
1,95 |
2,05 |
2,98 |
2,15 |
3,40 |
2,70 |
Honeywell |
2,65 |
1,58 |
2,75 |
1,56 |
3,05 |
1,92 |
Rolls-Royce |
– |
– |
– |
– |
1,59 |
1,86 |
Bombardier |
– |
– |
– |
– |
3,67 |
1,90 |
Gen. Dynammics |
2,76 |
2,78 |
3,32 |
3,11 |
3,84 |
3,67 |
Snecma |
– |
– |
– |
– |
2,17 |
3,54 |
Goodrich |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Компьютерная техника |
|
|
|
|
|
|
IBM |
1,00 |
1,06 |
1,09 |
1,13 |
1,18 |
1,27 |
Hewlett-Packard |
1,20 |
0,99 |
1,56 |
1,09 |
1,70 |
1,04 |
Fujitsu |
0,85 |
0,77 |
0,00 |
0,00 |
1,02 |
0,69 |
Окончание табл. 6
|
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
|||
Фирмы |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
Относит. прирост продаж |
Прирост затрат на НИОКР |
|
||||||
|
||||||
|
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
к 1999 г. |
Compaq Computer |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Canon |
1,01 |
1,27 |
1,24 |
1,58 |
1,38 |
1,75 |
Xerox |
0,81 |
0,88 |
0,81 |
0,84 |
0,81 |
0,73 |
Dell Computer |
1,86 |
1,52 |
2,18 |
1,57 |
2,59 |
2,19 |
Ricoh |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
1,46 |
1,51 |
Sun Microsystems |
1,29 |
1,81 |
1,15 |
1,91 |
1,15 |
1,91 |
Apple Computer |
0,95 |
1,45 |
1,03 |
1,52 |
1,38 |
1,58 |
Casio Computer |
– |
– |
– |
– |
1,21 |
0,74 |
EMC Corporation |
1,35 |
2,36 |
1,55 |
2,18 |
2,05 |
2,58 |
Harris |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Bull |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Acer |
– |
– |
– |
– |
2,00 |
2,00 |
Программное обеспечение |
|
|
|
|
|
|
Microsoft |
1,96 |
1,72 |
2,54 |
3,11 |
2,54 |
3,11 |
Oracle |
1,32 |
1,64 |
1,42 |
1,78 |
1,42 |
1,92 |
Unisys |
0,78 |
0,91 |
0,82 |
0,95 |
0,81 |
0,98 |
Computer Associates |
0,60 |
1,56 |
0,63 |
1,56 |
0,63 |
1,56 |
ADP |
2,00 |
1,25 |
1,48 |
1,33 |
1,63 |
1,55 |
SAP |
1,70 |
1,57 |
1,93 |
2,06 |
2,22 |
2,28 |
Silicon Graphics |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
America Online |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Imation |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Cadence Design Syst |
1,08 |
1,90 |
0,92 |
1,90 |
1,00 |
1,96 |
Novell |
– |
– |
– |
– |
1,09 |
0,78 |
Sybase |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Antodesk |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Informix |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Platinum Tech |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Нефтяная промышленность |
|
|
|
|
|
|
Exxon |
1,79 |
1,15 |
2,14 |
1,13 |
2,92 |
1,18 |
Shell |
0,00 |
0,00 |
2,27 |
0,73 |
2,99 |
0,66 |
British Petroleum |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
4,29 |
1,07 |
Mobil |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Veba |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Elf Aquitaine |
– |
– |
– |
– |
3,52 |
0,59 |
Texaco |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Chevron |
– |
– |
– |
– |
5,90 |
1,28 |
Mitsubishi Oil |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
ENI |
– |
– |
– |
– |
3,70 |
0,91 |
Petrofina |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Petrobras |
– |
– |
– |
– |
1,97 |
0,99 |
Burman Castrol |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Schlumberger |
1,14 |
1,14 |
1,18 |
0,99 |
0,97 |
0,83 |
Imerial Oil |
– |
– |
– |
– |
0,95 |
6,09 |
В практическом плане в управлении инновационной деятельностью компаний вырабатываются подходы, методы, алгоритмы, инструментарий, которые позволяют компаниям добиваться конкурентных преимуществ и обеспечивают стратегическое доминирование на глобальном рынке. Это обусловливает необходимость системного подхода к исследованию процесса управления инновационной деятельностью крупных и глобальных компаний.
Выводы по главе 1
1. Инновации, нововведения, новшества – понятия, составляющие содержание инновационного процесса, под которым понимается процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Непосредственно инновационная деятельность компаний сводится к реализации трех основных задач: проведения инновационной процедуры проекта НИОКР, создания специфических (инновационно-ориентированных) видов ресурсов и надлежащего управления всеми видами ресурсов, а также формирования ресурсно-сбалансированного портфеля проектов НИОКР и управления им.
2. Ключевой особенностью мировой экономической системы сегодня становятся международная концентрация капитала и глобализация хозяйственной деятельности, а современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства.
Уже стал общепризнанным тот факт, что в глобальной конкуренции решающую роль играют инновации, и компании добиваются конкурентных преимуществ на глобальном рынке только посредством реализации инноваций. Компания, достигнув конкурентных преимуществ, может удерживать их после этого только посредством постоянных улучшений.
3. Стратегическое доминирование компаний на глобальном рынке связано с инновациями и знаниями. Компании, занимающие лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки, от 1 % до 70 % от объема продаж своей продукции тратят на НИОКР. Текущее конкурентное положение этих фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования. Будущее конкурентное положение компании связывают с инновациями: те из них, кто желает занять более сильное положение, тратит на НИОКР больше.
Резкое увеличение патентной активности после 1997 г. свидетельствует о переоценке роли знаний как основы получения стратегического конкурентного преимущества на рынке. Знания представляют собой наиболее важный ресурс из всех имеющихся в распоряжении компании, а способность получать, интегрировать, накапливать, сохранять и применять их есть наиболее важный способ создания конкурентного преимущества.
4. Обладание знаниями является отправной точкой для компании к осуществлению инновационной деятельности. Формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций может быть достигнуто только посредством их реализации, воплощения в новых товарах и в использовании новых технологий. Это, в свою очередь выводит, компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Для успеха в глобальной конкуренции компании не достаточно иметь конкурентные преимущества, важно выбрать и сформировать правильную стратегию.
Выявленная последовательность «знания – инновации – технологическое превосходство – конкурентные преимущества – стратегия и стратегическое управление компанией – успех в глобальной конкуренции» объясняет современные этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, обосновывает важность знаний и инноваций в конкурентной борьбе, неразрывно связывает менеджмент знаний, инновационный, технологический и стратегический менеджмент. Это обусловливает формирование нового понимания в управлении глобальными компаниями и видения со стороны высшего руководства.
5. Важным в управлении компаниями является разработка стратегий НИОКР, основанных на конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов, стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут возникнуть в будущем. Ускорение коммерциализации проектов НИОКР становится необходимым, так как время реагирования на конкуренцию все более сокращается. Глобальное технологическое доминирование зависит от знаний, инновации и общего видения руководством компании.
