Загальна характетистика пп “ супутник ”

Параметр, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування

організації

Участь у зовнішньо-економічній діяльності

1

2

3

4

5

Форма підприємста

ПП (Приватне товариство). Статутний фонд формується за рахунок вкладення коштів.

Учасники несуть вітповідальність лише у межах своїх внесків.

Закон "Про підприємства в Україні",

Закон "Про підприємництво".

Дана форма підприємництва дає можливість участі у ЗЕД.

Профіль

Спеціалізується по наданні туристичних послуг

Різниться обраним профілем , стилем роботи з клієнтами.

Закон України "Про підприємництво".

Даний профіль дає можливості широкого розвитку.

Види діяльності

1.Надання туристичних путівок за кордон

2. Дитячі путівки (групами)

3. Робочі візи

4. Візи за кордон

5. Літні відпочинкові путівки.

6. Сімейні візи

Це дає можли-

вість фірмі весь час розширюва

ти сфери діяль-

ності (здійснювати диверсифікацію).

Закон України "Про підприємництво", Закон України

"Про ліцензуван-

ня".

Дані види діяльності дають можливості участі у ЗЕД.

Форма власності

Приватна

Держава не має частки акцій підприємства.

Закон України "Про власність", Закон України "Про підприємства в Україні".

У ЗЕД є пріоритет приватної форми власності.

Внутрішнє середовище

Зовнішнє середовище

Цілі:

• Короткострокові: Одержання прибутку.

• Середньострокові: Використання якісного недорогого обладнання .

• Довгострокові: Розширення асортименту послуг.

Структура управління організацією: Структура – взаємовідносини рівнів управління і видів робіт, які вико-нують служби або підрозділи. Страктура кожного підприємства різна, її підбирають так, щоб вона найкраще сприяла ефективній діяльності підприємства. В нашому випадку структура є лінійно-функціональною. На підприємстві структура складається з директора, 1 його заступник (раціонально - 2), 1 (2) управлінських служб та 1 (2) виробничих підрозділів.

Завдання: Завдання – види робіт. Вдале функціонування організації залежить від чіткого функціонування завдань і коректного їх виконання. Завдання відрізняється від інших організацій оскільки в кожної організації свій напрям діяльності.

Технології: Технології – засіб перетворення вхідних елементів у вихідні. Застосування останніх досягнень науки і техніки, використання комп’ютерних систем.

Працівники: Працівники повинні мати відповідну кваліфікацію, здібності, поведінку, відношення до роботи. Потрібні висококваліфіковані працівники. Зараз на підприємстві працює 26 працівників, раціонально - 32 (в результаті розширення діяльності) Кожна особа має свої індивідуальні риси. У всіх вони різні і тому вплив внутрішнього середовища на діяльність організації різний. Підприємство може направляти на стажування своїх спеціалістів в інші країни.

Ресурси: гна підприємстві використовують всі види ресурсів: матеріальні, фінансові, людські, інформаційні, енергетичні та ін.

Фактори прямої дії:

1. Законодавчі акти. Діяльність згідно законів як в країні, так і за кордоном. Так як підприємство здійснює зовнішньо-економічну діяльність, то на його роботу будуть впливати державні акти і організації інших країн. Тобто здійснюючи підприємницьку діяльність в певній країні, потрібно враховувати її законодавство. Також на діяльність підприємства впливають угоди підписані між Україною і тою країною де працює фірма.

2. Державні органи влади. Сприяли розвитку фірми. Підприємство може створювати конкуренцію існуючим державним підприємствам, що викликає незадоволення у державних органів.

3. Конкуренти. Фактична кількість конкурентів в даному секторі–4, а очікувана – 16. Щоб мати якнайбільший прибуток потрібно покращувати якість, збільшити асортимент послуг , , або зменшити ціни.

4. Споживачі. Послугами фірми користуються 3 (5) груп споживачів – окремі особи, малі і великі фіми, підприємства, посередники. А також очікуються споживачі з-за кордону. Смаки весь час змінюються на інші види послуг, зростають вимоги щодо якості і обслуговування. Підприємство може знаходити своїх споживачів за кордоном, беручи участь в різних конкурсах і виставках.

5. Система економічних відносин. Економічні відносини фірми налагоджені з іншими фірмами і організа-ціями, але виникають труднощі в зв’язку з складним економічним становищем в державі. В залежності від економічного становища в державах відбуваються: укладання різних угод, підписання контрактів, вкладення інвестицій, створення спільних підприємств.

1

2

6. Партії та інші громадські організації. На діяльність підприємства мають вплив різні організації і утворення (органи захисту навколишнього середовища), що можуть вживати певних дій по відношенні до підприємства (санкції партії “Зелених”).

7. Профспілки. Безпосередньо впливають на прийняття бьдь - яких важливих питань на рівні усього підприємства, оскільки основною метою профспілки є підвищення заробітної плати на підприємстві.

8. Постачальники. Постачальники – джерело доходу і процвітання фірми.

Фактори непрямої дії:

1. Науково-технічний прогрес. Відіграє значну роль, оскільки фірма використовує різні електроприлади. Чим більший асортимент досконалих приладів буде запропоновано для використання, тим більший прибуток і престиж буде мати фірма.

НТП має великий позитивний вплив на організації, оскільки при введенні нових технологій зменшуються витрати на і підвищується якість.

2. Міжнародне оточення. Міжнародне оточення впливає на різні організації та підприємства через конкурентів та науково-технічний прогрес.

3. Соціально-культурні обставини.

Попит населення залежить від його доходів та соціального забезпечення.

4. Стан економіки. Дослідження економічного стану дає фірмі зрозуміти і зробити висновки, щодо прибутків покупців у найближчий час, податків на імпорт, торгівлю. Зміни економічного стану по різному впливають на діяльність фірми. Це пов’язано з платоспроможністю і можливостями споживачів та постачальників.

5. Політичні обставини. Оскільки організації займаються зовнішньо-економічною діяльністю, то великий вплив має фактор політичної стабільності.

6. Міжнародні події. Міжнародні події мають великий вплив на організацію, бо це сприяє як на постачальників підприємства так і на споживачів зокрема.

7. Стан техніки та технології. Має визначальний характер у якості і кількості випощеної послуг. Чим сучасніша і досконаліша технологія тим більшим попитом будуть користуватися товари даного підприємства.

8. Особливості економічних відносин. Чим більше країна співпрацює з іншою країною тим більше в них будуть розвинуті галузі промисловості, що має важливе значення для фірми.