Метод боеро.

Метод БОЕРО заснований на визначенні соціально-економічних тенденцій розвитку організації, підприємства, його результативності з точки зору досягнення виробничих, економічних, соціальних цілей. У спрощеному вигляді це розрахунок результативності персоналу організації.

Ефективність роботи організації за конкретний період часу визначається числовим значенням комплексного показника ефективності, який характеризує величину досягнутого результату відносно поставлених цілей діяльності.

Автоматизоване складання оперативної і статистичної звітності з накопиченням даних на машинних носіях дозволяє розширити склад показників ефективності і включити в нього весь розглянутий перелік соціальних і економічних показників. Але з ростом числа показників ефективності зменшується значимість вагових коефіцієнтів і вступає в силу закон великих чисел.

Відбір найбільш значимих показників здійснюється експертним методом з залученням кваліфікованих спеціалістів. В залежності від складу показників і видів підприємств і організацій оптимум знаходиться у діапазоні від 10 до 20 показників.

Такими показниками можуть бути балансовий прибуток, обсяг товарної продукції, продуктивність праці, витрати на 1 гр. продукції, якість продукції, фондовіддача, впровадження НТП, втрати робочого часу, середньорічна заробітна плата, плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати (табл. 18.1).

Таблиця 18.1

Розрахунок ефективності роботи промислового підприємства

№	Показники	План	Факт	% вико-нання	Функції стимулю-вання	Скориго-ваний показник		вісовий коефі-цієнт		Показник ефектив-ності, бали
1	Балансовий прибуток	54 млн. грн.	59,4 млн. грн.	110	у = х	110		0,2		22,0
2	Обсяг товарної продукції	360 млн. грн.	392 млн. грн.	109	у = х	109		0,15		16,35
3	Затрати на 1 гр.	85 коп.	85 коп.	100	у = 200-х	100		0,1		10,00
4	Продуктивність праці	90000 гр/люд.	91000 гр/люд	101	у = х	101		0,1		10,1
5	Якість продукції	100%	100%	100	у = х	100		0,1		10,0
6	Втрати робочого часу на 1 працівника	12 люд. дн.	14,4 люд. дн.	120	у = 200-х	80		0,05		4,0
7	Середньорічна заробітна плата на 1 працівника	18000 грн.	19300 грн.	110	у = 200-х	90		0,05		4,5
8	Плинність кадрів	12%	15%	125	у = 200-х	75		0,05		3,75
9	Фондовіддача основних виробничих фондів	5 грн.	6 грн.	120	у = х	120		0,05		3,75
10	Рівень трудової дисципліни	10 бал.	9 бал.	90	у = х	90		0,05		6,0
11	Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і заробітної плати	100%	92%	92	у = х	92		0,05		4,6
12	Впровадження результатів НТП	10 млн. грн.	16 млн. грн.	160	у = х	160		0,05		8,0
Всього:							1		103,8

Як видно з цієї таблиці, підсумкове значення ефективності роботи підприємства з обсягом товарної продукції 360 млн. грн. і чисельністю 4 тис. чол. складає 103,8 балів, що свідчить про хорошу роботу підприємства. З 12 виконано 7 головних критеріальних показників: балансовий прибуток, обсяг товарної продукції, продуктивність праці, затрати на 1 гр. продукції, якість продукції, фондовіддача ОВФ, впровадження НТП. Є відхилення по 5 показникам, а саме: втрати робочого часу, середньорічна заробітна плата, плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати. На ці показники керівництву необхідно звернути увагу і проаналізувати більш детально причину погіршення. Слід розробити план заходів по виправленню ситуації.