3. Управління трудовими ресурсами і матеріально-технічною базою торговельного підприємства

46. Ефективність використання трудових ресурсів торгівлі на регіональному рівні (в місті, районі, області).

47. Планування чисельності та складу працівників торговельного підприємства.

48. Продуктивність праці працівників торговельного підприємства (по окремих категоріях персоналу) і резерви її підвищення.

49. Управління оплатою праці на торговельному підприємстві.

50. Удосконалення форм і систем оплати праці персоналу торговельного підприємства.

51. Матеріальне стимулювання праці на торговельному підприємстві і напрями його удосконалення.

52. Ефективність системи преміювання працівників торговельного підприємства і шляхи її підвищення.

53. Розроблення системи стимулювання праці працівників торговельного підприємства.

54. Управління формуванням та використанням фонду оплати праці торговельного підприємства.

55. Розроблення компенсаційних пакетів для працівників торговельного підприємства (по окремих категоріях персоналу).

56. Управління рухом основних засобів на торговельному підпри­ємстві.

57. Ефективність використання основних засобів на торговельному підприємстві і напрями її підвищення.

58. Ефективність використання матеріально-технічної бази торго­вельного підприємства і резерви її підвищення.

59. Оптимізація обсягу та складу основних засобів торговельного підприємства.

60. Обґрунтування напрямів раціоналізації використання матері­ально-технічної бази торговельного підприємства.

61. Управління фінансуванням відтворення основних засобів торго­вельного підприємства.

62. Розроблення політики фінансування розвитку матеріально-технічної бази торговельного підприємства.

4. Управління фінансовими результатами торговельного підприємства

63. Управління поточними витратами торговельного підприємства.

64. Обґрунтування лімітів поточних витрат торговельного підприємства (за окремими видами поточних витрат).

65. Управління трансакційними витратами торговельного під­приємства.

66. Шляхи мінімізації трансакційних витрат у торгівлі.

67. Розроблення системи моніторингу поточних витрат на торговельному підприємстві.

68. Обґрунтування політики фінансування поточних витрат торго­вельного підприємства.

69. Управління витратами обігу торговельного підприємства.

70. Цінова політика торговельного підприємства.

71. Економічне обґрунтування цінових знижок на товари.

72. Управління комерційним доходом торговельного підприємства.

73. Управління доходами торговельного підприємства (за окремими видами діяльності).

74. Аналіз та планування операційних доходів торговельного підприємства.

75. Моніторинг доходів торговельного під­приємства.

76. Розроблення автоматизованих інтелектуальних систем з управління доходами торговельного підприємства.

77. Управління формуванням прибутку торговельного підприємства.

78. Обґрунтування цільового обсягу прибутку торговельного підприємства та шляхів його досягнення.

79. Обґрунтування оптимального рівня прибутковості реалізації товарів (за окремими товарними групами).

80. Обґрунтування політики розподілу прибутку на торговельному підприємстві.

81. Управління ефективністю операційної діяльності торговельного підприємства.

82. Розроблення системи моніторингу формування та розподілу прибутку на торговельному підприємстві.

83. Програма подолання збитковості торговельного підприємства.

84. Обґрунтування доцільності переходу малого торговельного підприємства на альтернативну (спрощену або загальну) систему оподаткування.

85. Управління податковими платежами торговельного підприємства.

86. Управління податковими зобов’язаннями торговельного підприємства.

87. Розроблення системи моніторингу виникнення та виконання податко­вих зобов’язань торговельного підприємства.

88. Розроблення автоматизованих систем контролю за повнотою та своєчасністю сплати податкових платежів на торговельному підприємстві.