Тема 10. Совершенствование организации и системы материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих предприятия (полное наименование с указанием района и области)

Введение

1. Теоретические основы организации и системы материального стимулирования труда

1.1. Сущность организации и материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

1.2. Показатели, характеризующие эффективность организации труда руководителей, специалистов и служащих

2. Экономическая оценка состояния организации и системы материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

2.1. Краткая организационно-экономическая и природная характеристика организации

2.2. Сложившаяся организация труда руководителей, специалистов и служащих

2.3. Численность и обеспеченность кадрами руководителей, специалистов и служащих

2.4. Организация системы материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

3. Совершенствование организации и системы материального стимулирования труда руководителей и специалистов

3.1. Определение численности руководителей, специалистов и служащих

3.2. Обоснование форм организации и материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

Выводы и предложения производству

Список использованной литературы

Приложения

Методические рекомендации по выполнению темы 10

Введение (см. подраздел 5.1).

В первом разделе необходимо показать специфику в организации труда, содержание и место системы материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих в экономике отраслей и предприятия в целом.

Подраздел 2.1. (см. подраздел 2.1 темы 1).

В подразделе 2.2 определить структуру затрат рабочего времени руководителей, специалистов и служащих, обеспеченность ими (таблица 41), а также дается характеристика кадров по уровню образования, стажу работы, возрасту и другим признакам. Здесь же показать их функции и ответственность за финансовые результаты работы предприятия в целом, отразить показатели текучести кадров за изучаемый период и вскрыть ее причины (табл. 42).

Таблица 41 - Определение потребности и обеспеченности

руководителями, специалистами и служащими

(наименование организации)

Категории работников	Наличие в 20... г. чел.	Потребность, чел.	Обеспеченность, %
Руководители и специалисты: всего в том числе: агрономы зоотехники инженеры ветврачи и др. служащие

Таблица 42 - Динамика кадров руководителей, специалистов

и служащих

Годы	Принято, чел.	Выбыло, чел.		Среднесписочная численность, чел.	Коэффициент текучести кадров, ( гр. 4 : гр. 5 )
		всего	в том числе по собственному желанию
1	2	3	4	5	6

Подразделение кадров по стажу работы, уровню образования, возрасту и др. показателям следует привести по аналогии с табл. 9 (подраздел 2.2 темы 1) на основе использования статистического отчета по кадрам.

В подразделе 2.3 отражается фактическая численность и обеспеченность кадрами руководителей, специалистов и служащих.

В подразделе 2.4 необходимо показать сложившиеся за анализируемый период формы, системы оплаты и материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих, изложить их сущность и дать экономическую оценку. В работе следует провести критерии дифференциации должностных окладов руководителей, специалистов и служащих, анализ уровня и структуры их заработной платы, изложить порядок организации основной (должностной оклад), дополнительной оплаты (премии) и поощрительных выплат (примеры расчета заработной платы, порядок оплаты по итогам года, формы, размеры, условия и периодичность дополнительной оплаты, премий), дать оценку организации стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих по отраслям и предприятию в целом.

В подразделе 3.1 обосновывается численность руководителей, специалистов и служащих.

В подразделе 3.2 дается обоснование форм организации и системы материального стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих, показателей дифференциации должностных их окладов. При выборе форм материального стимулирования труда следует ориентироваться на рыночные противозатратные системы оплаты труда в зависимости от результатов производственно-финансовой деятельности отраслей (подразделений) предприятия, их конкурентоспособности, установление критериев премирования и оценки трудового вклада каждого работника в результаты экономики хозяйства, привести конкретные расчеты размеров рекомендуемых должностных окладов, поощрительных выплат, премий и предложить показатели для определения КТУ.

По завершении раздела приводятся расчеты по определению экономического эффекта от внедрения в производство рекомендуемых мероприятий.

Выводы и предложения производству (см. подраздел 5.1).

Приложения.