- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
Банкрот – предприятие, у которого неплатежи наблюдаются на протяжении 3 месяцев и более.
С (.) зр. мен-та возможное наступление банкротства – кризис. состояние пред-я.
Неплат-сп-ть пред-я соот-ет неудовлет. Стр-ре его баланса. Сущ-ет офиц. процедура диагностики кризис. состояния пред-я , предусматр. Опред-е 4 коэф-в:
1) Коэф. покрытия баланса (текущей ликвидности) рассчитывается как отношение оборот. активов км краткосрочным обязательствам. Оптим. значение – 2. Эк. смысл – хар-ет общую обеспеч-ть пред-я средствами д/ ведения хоз. деят-ти и своеврем-го погашения срочных обязательств.
Клт= текущ-е ликвид-е активы (Активы, кроме внеоборот.)/ краткосроч-е обязательства (пассивы)
2) Коэф. обеспеч-ти собств. оборотным средствами- рассчит. как отношение собст. оборот. средств к текущим ликвид-м активам. Опт. значение – 0,1 (10%). Эк. смысл – хар-ет долю собств. средств в общей сумме оборот. средств.
Если оба коэф. соблюдаются, то стр-ра баланса считается удов-ной, в этой ситуации необход. рассчитать коэф. возможной утраты платежесп-ти на ближайшие 3 мес. Если он <1, то пред-е м. Утратить свою плат-сп-ть , если > 1, то сохранит.
Если оба из коэф-в или один из них не соблюдаются, то стр-ра считается неуд-ной. В этом случае рассчит-ся коэф-т возможного восстановления плат-сп-ти на ближ. 6 месяцев. Если он <1, то плат-сп-ть не будет восстановлена, если >1, то она восстановится.
К вп = Ктл + 6/Т*(Ктл – Клтн) / 2 , где
Квп – восстан. плат-ти, Кkn, Клтн – фактич. значение текущ. ликвид-ти в конце и вначале отчет. периода соот-но, Т – отчетный период, 2 – норматив. знач. Клт, 6 – период восстановления в месяцах.
Если Квп < 1, опред-ся коэф-т утраты плат-ти:
Куп = Клт + 3/Т * (Клт - Клтн) / 2 , где 3 – период утраты плат-ти в месяцах.
Эк. смысл Квп и Куп - показывают наличие реальной возмож-ти восстан./утратить плат-ть в течение опред. периода.
Зарубежом при прогнозир-и вероятности исп-ся модеоь Альтмана. Она наз-ся опред-ем Z-счета. Для ее опред-я пребуется рассчитать 5 коэф-в:
1) коэф-т обеспеч-ти собств. оборот. активами К1
2) рентаб-ть активов (рассчит. с помощью нераспред прибыли ) К2
3) рентаб-ть активов (рассчитывается с помощью прибыли от реализации) К3
4) доля УК в заемном капитале К4
5) коэф-в оборачиваемости активов К5
Все коэф-ты д.б. * на весомые значения Z-счета:
1,2К1 *1,4К2 + 3,3К3 +0,6К4 +1,0К5 Вероятность банкротства оценивается: 1,8 и < вероятность банкротства оч высокая, 1,9 – 2,7 средняя, 2,8-2,9 допустимая, 3 и > низкая.
15. Антикризисное управление финансами.
Кризис - крайнее обострение противоречий в соц-эк системе (на пред-и), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде.
Симптомы кризиса – первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, кот не всегда хар-ют истинные причины кризиса, но по кот эти причины можно установить.
Призвано решать след. проблемы:
1) распознование предкризисных ситуаций
2) определение миссии и цели управления, путей, средств, методов в условиях кризисной ситуации
3) прогнозирование кризисов и вариантов поведения соц-эк системы в кризисном состоянии, поиск необход. инф-и, разработка управлен. решений.
Суть такого управления: кризисы м. предвидеть, ожидать и вызывать; ускорять, предварять, отодвигать; к ним необходимо готовиться; их м. смягчать.
Антикриз-е упр-е требует особых знаний, подходов, опыта и искусства.
Они м.б. управляемыми и неуправляемыми.
