Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинговое ценообразование.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
154 Кб
Скачать
☆

Цены Инкотермс

  • Группа Е — отправление, т.е. продавец предоставляет товар в распоряжение покупателя на своем предприятии;

  • Группа F — основной фрахт не оплачен, т.е. продавец предоставляет товар в распоряжение первого перевозчика, указанного покупателем и им зафрахтованного;

  • Группа С — основной фрахт оплачен, т.е. продавец заключает договор перевозки и предоставляет товар в распоряжение перевозчика;

  • Группа D — прибытие, т.е. продавец заключает договор перевозки и предоставляет товар в распоряжение покупателя в согласованном месте назначения с оплатой или без оплаты пошлины.

Пример: цены на уголь

  • FOB Newcastle (Австралия)

  • FOB Richards Bay (ЮАР)

  • CIF ARA (Амстердам, Роттердам)

  • FOB Puerto Bolivar (Колумбия)

  • CIF Japan

Себестоимость экспортных поставок угля определяется: себестоимостью добычи, транспортным тарифом, тарифом на перевалку в порту, стоимостью фрахта

Структурно более полные цены

Трансфертное ценообразование - наиболее простая и распространенная схема международного налогового планирования.

  • Глобальные торговые компании, работающие на аутсорсинге или имеющие сеть подразделений

  • Промышленные компании и вертикально-интегрированные группы (металлургия, нефтедобыча и переработка)

  • Трансфертное ценообразование (transfer pricing) - варьирование контрактной ценой при сделках между связанными между собой компаниями по отношению к ее рыночным значениям.

  • Применяется для перераспределения общей прибыли в пользу менее налогооблагаемой юрисдикции.

Основополагающий документ: 80 Transfer pricing Guidelines for multinational enterprises and tax administrations (Руководство Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР) по трансфертному ценообразованию для транснациональных корпораций и налоговых органов)

Основополагающий принцип: принцип «вытянутой руки»:

Суть - анализ конкретной операции с точки зрения действия при аналогичных обстоятельствах независимых третьих лиц.

Факторы, влияющие на установление трансфертных цен:

1. Наличие конкурентного рынка для промежуточного продукта

Основной принцип трансфертного ценообразования гласит, что трансфертная цена должна быть максимально приближена к цене, по которой продукт может быть продан внешним покупателям или приобретен у внешних поставщиков, т.е. к рыночной.

2.Наличие свободных мощностей у подразделения-производителя Если у предприятия есть свободные производственные мощности, то для холдинга в целом более предпочтительной является покупка продукции внутри группы, в результате чего увеличится прибыль холдинга (дополнительное производство позволит покрыть часть постоянных расходов, которые связаны с простаиванием мощностей).

  1. Квалификация менеджеров Система трансфертного ценообразования требует высокой квалификации менеджеров корпоративного центра.

  2. Переговорная сила предприятий Трансфертные цены между двумя предприятиями провоцируют возникновение конфликта между ними. Предприятие-производитель заинтересовано в том, чтобы цены были как можно выше, предприятие-потребитель, наоборот, заинтересовано в максимально низких ценах

Факторы, влияющие на установление трансфертных цен

  • Важность для холдинга преимуществ вертикальной интеграции Вертикальная интеграция позволяет снизить экономические риски в холдинге, в частности риск зависимости от поставщиков и потребителей, поскольку компания может контролировать весь процесс создания стоимости — от добычи сырья до продажи конечному потребителю.

  • Это становится особенно важным, если рынки характеризуются высокой волатильностью (сезонным, конъюнктурным и т. д.колебаниям).

Традиционная схема в рамках интеграции

  • Централизованный вариант.

  • Каждый участок работы рассматривается с точки зрения затрат, в рамках общего бюджетирования все равно есть показатели прибыли.

Трансфертная схема

  • Децентрализованный вариант

  • В этой модели каждый центр затрат представлен с помощью центра прибыли.

  • Это достигается благодаря установлению трансфертных цен, по которым продукция передается из одного суб-центра прибыли к другому. Суб-центр прибыли рентабелен.

  • Конечным результатом для руководителей подразделений является прибыль его подразделения, что дает ему значительную степень свободы по определению приоритетов в управлении издержками.