- •Билет 1
- •Управление: наука и искусство. Содержание деятельности менеджера.
- •Деньги: происхождение, сущность, свойства, функции, формы. Уравнение обмена и. Фишера.
- •Билет 2
- •Объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий.
- •Качество и эффективность управленческих решений. Условия, необходимые для разработки эффективного управленческого решения. Свойства качественных решений.
- •Билет 3
- •Товарная политика. Управление ассортиментом.
- •Системный подход и теория систем в управлении. Ситуационный подход в управлении.
- •Билет 4
- •Признаки наступления экономических кризисов и их возможные последствия.
- •Билет № 5. 1. Процесс стратегического планирования (схемы, этапы, их последовательность и содержание).
- •2.Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Билет № 6
- •1.Система стратегического управления организации (цели задачи, функции, методы, принципы, организационная структура стратегического управления).
- •Билет №6
- •2.Кадровое планирование: цели и задачи. Этапы и методы определения потребности в персонале.
- •Билет №7
- •Инвестирование инновационной деятельности (цели и задачи, источники инвестиций, финансовый капитал).
- •2.Экономический рост и его типы.
- •Билет № 8
- •Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
- •Инфляция: ее виды, показатели, социально-экономические последствия. Взаимосвязь инфляции и безработицы. Кривая Филипса.
- •Билет №9
- •1.Функция управления-планирование.
- •Билет №9
- •2.Персонал организации как объект управления. Определение понятия персонал. Структура персонала. Показатели, используемые для характеристики персонала.
- •3.Какой кадровой политики следует придерживаться, если штат сотрудников фирмы непомерно велик?
- •Билет №10
- •1.Законы статики: синергии, композиции, пропорциональности.
- •Билет 10
- •2.Необходимость антикризисного управления и его содержание.
- •Билет № 11
- •Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Их сущность и виды.
- •Билет № 11
- •Билет№ 12
- •Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении. Алгоритм разработки «сценариев будущего».
- •Безработица: типы, измерение. Закон Оукена. Проблемы социальной защиты в условиях безработицы и ее особенности в России.
- •Билет № 13
- •Функция управления – организация. Понятие осу. Типы осу. Принципы формирования осу. Типы и виды полномочий в организации. Делегирование полномочий.
- •Сбытовая политика фирмы. Каналы сбыта, их характеристики.
- •Билет № 14
- •Сущность диагностического анализа инновационной среды организации по методу swot-анализа. Матрица swot-анализа.
- •Понятие несостоятельности предприятия и признаки банкротства.
- •Билет 15
- •Оценка стратегической ситуация организации (цели, задачи, методы).
- •2. Система управления персоналом. Подсистемы системы управления персоналом и их основные функции. Дерево целей системы управления персоналом.
- •Билет №16
- •1.Сущность диагностического подхода к анализу среды организации и оценке его инновационного потенциала. Схема диагностического анализа.
- •Налоги и их функции. Виды налогов. Кривая Лаффера.
- •Билет№ 17
- •Эффективность и экономичность управления.
- •Билет 17
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Виды неопределенности и рисков. Функции риска. Стратегии управления риском.
- •Билет№ 18
- •Организационные формы инновационной деятельности и малого инновационного предпринимательства.
- •Формирование инновационных подразделений
- •Формы малого инновационного предпринимательства
- •Виды кризисов. Причины экономических кризисов.
- •Билет 19
- •1.Процесс стратегического выбора и факторы, определяющие выбор стратегии.
- •2. Общие макроэкономические показатели. Показатели общенационального развития.
- •Билет№ 20
- •Перечислите и раскройте содержание разнообразных организационных форм взаимодействия элементов: связей, специализации, кооперации и т.Д.
- •Билет 20
- •Комплекс маркетинговых коммуникаций. Интегрированные маркетинговые коммуникации.
- •Билет 21.
- •1.Стиль руководства: понятие, подходы к определению эффективного стиля управления. Ситуационная модель Фидлера.
- •Билет 21.
- •2. Назначение и содержание процедур финансового оздоровления и внешнего управления.
- •Билет 22
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инвестиционной деятельности.
- •Билет 22
- •2. Управленческое решение: сущность, место в процессе управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Этапы и процедуры процесса принятия управленческих решений.
- •Спрос и предложение. Неценовые факторы спроса и предложения. Равновесная цена.
- •Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).
- •Внешняя среда организации. Главная причина необходимости адаптации организаций.
- •Билет 25
- •Ц ентрализованно устанавливаемые цены на отдельных рынках и их последствия.
- •Билет №26
- •Функция управления – контроль. Цели, задачи, виды, процесс контроля. Функция управления – координация.
- •2.Основные методы ценообразования. Разработка ценовой политики предприятия.
- •Билет 27
- •Содержание теории мотивации (а. Маслоу, д. Мак Клелланда, ф. Гецберга)
- •Билет 27
- •Процессуальные теории мотивации (теория ожиданий в. Врума, теория справедливости и др.).
- •Анализ внешней среды и ее влияние на разработку управленческого решения. Свойства внешней среды.
- •Билет 29
- •Законы динамики: развития(онтогенеза), самосохранения, единства, анализа и синтеза
- •Билет 29
- •Альтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей.
- •Бидет №30
- •1. Классификационные признаки типов рыночных структур
- •Билет 30
- •2. Основатели Теории организации. Какой вклад каждый из них внёс в её формирование?
- •Билет №31
- •Вопрос: Концепция базовой стратегии (виды базовых стратегий, матрица возможностей, условия выбора).
- •2 Вопрос: Оценка персонала: наставления и задачи. Основные методы оценки персонала. Этапы аттестации персонала.
- •Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску
- •Билет №31
- •Билет 32
- •1)Как взаимосвязаны между собой рынки новаций, капитала и инноваций?
- •Билет 32
- •Билет 33
- •1)Конфликты в организации: понятие, классификация, причины. Развитие конфликта. Типы поведения в конфликте. Факторы, влияющие на выбор типа поведения.
- •Билет 33
Билет № 8
Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом организации (цели, задачи, функции, организационная структура управления).
Упр-е знаниями (англ. knowledge management) - это методология, направл-ная на повышение ур конкур-ти и защищенности компании за счет использ-ия полн набора инструментов охраны, упр-я и эк-ки нематериальных активов компании. Рассм-ет страт, направл-е на предост-ние вовремя нужных знаний тем членам сообщ-ва, кот эти знания необх для того, чтобы повысить эф-ть деят-ти сообщества.
Интеллектуальный капитал - это интеллектуальное богатство орг-ции, предопределяющее ее творч возм-ти по созданию и реализации интеллектуальной и инновац продукции.
Интеллектуальная собств-ть, являясь продуктом творческой деят-ти сотр-ков орг-ции, использования их знаний и опыта, относится к нематер активам орг-ции. С одной стороны, создаваемая в орг-ции интеллектуальная собств-ть становится товаром на рынке интеллектуальной продукции и может приобретаться в собств-ть другой орг-цией, а с другой стороны - это интеллектуальный инструментарий, который непоср-но участвует в создании, пр-ве и реал-ции инновац продукции, овеществляется в этой продукции, во многом определяя ее потребит ценность, а следовательно, и стоимость.
Следует акцентировать внимание на трех объектах интеллектуальной собственности:
объекты промышленной собственности; 2.объекты авторского права; 3.ноу-хау.
Объекты пром собств-ти подразделяют на две подгруппы:
изобретения; полезные модели; промышленные образцы; селекционные достижения.
фирменные наименования; товарные знаки; знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров.
Об-тами авторского права яв-ся: произведения науки, литературы, искусства; программы ЭВМ; БД; топологии интегральных схем; объекты защиты смежных прав (теле- и радиопостановки).
Все объекты пром собств-ти, авторского права и ноу-хау (в зав-ти от того, как они овеществляются в инновации) делятся на две группы: производительные и маркетинговые активы.
Производительные интеллектуальные активы овеществляются в проц создания и пр-ва инновац продукции, предопределяя ее потребит ценность и технол совершенство. К ПИА относятся объекты пром собств-ти первой подгруппы и те объекты авторского права и ноу-хау, которые играют активную роль в проработке технических решений при создании инновации и технологии производства инновационной продукции.
Маркетинговые интеллектуальные активы овеществляются в процессе реал-ции инновац продукции непоср-но в товарах. К МИА относятся объекты пром собственности второй подгруппы и те объекты авторского права и ноу-хау, которые используются при исследовании рынка и в рекламных целях, предопределяя широкую известность новой продукции и ее успешную реализацию в соответствующих нишах рынка.
Упр-е интеллект капиталом должно обесп-ть его пост непрерывающееся движение через три стадии его превращений. Отсутствие одной из сост-щих этого цикла приводит к прекращению разв-я интеллект потенциала люб орг-ции. Созданный однажды и не овеществленный в дальнейшем в материальной продукции интеллект капитал становится мертвым грузом, балластом неоправданных расходов и неокупившихся инвестиций.
Упр-е процессом разраб-ки идей и замыслов требует создания спец механизма развития творчества на базе активизации факторов роста его продуктивности. В числе основных факторов выделяются четыре:
методология творческого процесса генерирования идей и трансформации идей в замыслы;
исследовательско-психологический настрой человека;
организационное обеспечение творческого процесса;
инновационная мотивация на предприятии.