4.3. Исследование стратегического потенциала фирмы
Задача определения стратегического потенциала фирмы решается:
С помощью индексов конкурентоспособности фирмы
С помощью перечня составляющих фирмы, определяющих стратегический потенциал, который можно количественно измерить.
Оценка способностей проводится в баллах от 1 до 9. После оценки необходимо обратить внимание на математическое ожидание. Если оценка является высокой, то потенциал удовлетворительный и наоборот.
Фирма взаимодействует с тремя типами рынков, ее потенциал рассматривается на основе оценок ее способностей на этих рынках (таб.41)
Рынок
K,L,U,R
Ф
инансовый
факторов Фирма Товары
Товарные
рынок
производства
рынки
затраты доход TR
Рис.36 .Положение фирмы на рынках
На основе анализа матрицы, выделяются составляющие, имеющие низкие оценки, разрабатываются стратегические меры по повышению стратегического потенциала. Таблица 41 - Таблица составляющих стратегического потенциала фирмы.
Составляющих стратегического потенциала |
Общее управление |
Финансы |
Персонал |
Производство |
Маркетинг |
Инновации |
Информация |
|||
1.Способность к макроэкономическому анализу в стране и за ее пределами |
|
|
|
|
|
|
|
|||
2. Способность к своевременному обнаружению активных потребностей потенциальных покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|||
3. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|||
4.Способность к анализу рынков факторов производства |
|
|
|
|
|
|
|
|||
5. Способность к выдвижению конкурентных идей в области конструктивной, технологической организации производства |
|
|
|
|
|
|
|
|||
6. Способность к реализации конкурентных идей в процессе производства, продвижения товара на рынок и в организации послепродажного сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|||
7. Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарно-финансовых рынков и рынков факторов производства за счет внешней гибкости СУ |
|
|
|
|
|
|
|
|||
8. Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления СЗХ |
|
|
|
|
|
|
|
|||
9.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения |
|
|
|
|
|
|
|
|||
10.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет эффективной технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|||
11.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала |
|
|
|
|
|
|
|
|||
12. Способность осуществлять изменения планирования решений адекватных изменениям целей СУ |
|
|
|
|
|
|
|
|||
13. Способность обеспечить уровни конкурентоспособности товаров и услуг требуемых для захвата лидерства в сегментах рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|||
14. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах соответствующих потенциальному спросу на них в сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планирования доли захвата рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|||
15. Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет рационального использования инвестиционных возможностей фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
16. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегических программ технического и социального развития фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
На основе таб.41 можно нарисовать профиль потенциала, соединив между собой оценки. Необходимо вычислить математическое ожидание и дисперсию. Выделяем правую и левую зону. На левую зону должны быть направлены все изменения.