- •1. Необходимость возникновения,сущность и функции денег
- •2. Теории денег и их развитие
- •3. Типы денежных систем и их эволюция.
- •4. Денежные реформы и их влияние на национальную эк-ку.
- •5. Современная денежная система и развитие ден.Системы россии.
- •6. Денежная масса и её измерение. Денежные агрегаты и их значение для управления ден.Массой.
- •7. Денежно-кредитная политика гос-ва и её основные инструменты
- •8. Обращение наличных и безналичных денег, уравнение обмена и.Фишера
- •Структура бюджетной системы государства:
- •10. Управление предпринимательскими рисками.
- •9. Бюджетная система рф. Принципы бюджетного федерализма.
- •11. Современные пок-ли результатов фин. Деятельности п/п
- •13. Особенности формирования финансовых ресурсов комерческих и некомерческих организаций.
- •14. Коммерческие банки: принципы их деятельности, функции и структура.
- •15. Оценка финансового состояния организации и определение её финансовой устойчивости
- •16. Причины появления и эволюция денег.
- •17. Современные инструменты безналичных расчётов.
- •18. Налоги как элемент налоговой системы государства.
- •19. Договор банковского счёта, права и обязанности участников договорных отношений.
- •20. Безналичный оборот, его преимущества и значение для национальной экономики.
- •22. Центральный банк и его роль в национальной эк-ке.
- •24. Финансовое планирование на п/п и его значение для текущей хоз.Деят-ти.
- •26. Финансовое прогнозирование на предприятии.
- •27. Финансовый менеджмент на п/п: основные цели, задачи, используемые ресурсы.
- •29. Особенности налогообложения в рф в настоящее время.
- •31. Налоговое планирование на п/п. Кривая лафера и её значение.
- •32. Инфляция , её сущность, виды и формы. Влияние инфляции на национ.Эк-ку.
- •33. Безналичные расчёты в финансовом секторе эк-ки. Межбанковские расчёты.
- •35. Федеральный бюджет Рф. Структура доходов и расходов. Особенности формирования бюджета в текущем году.
- •36. Страхование, виды и ф-ии страхования. Участники страхового процесса.
- •39. Порядок регистрации кредитных организаций и лицензирование банковских операций.
- •40. Финансовая несостоятельность п/п, причины возникновения и меры предупреждения.
- •41. Правовой статус, цели деятельности и ф-ии цб.
- •42. Сущность и ф-ии кредита. Условия функционирования.
- •43. Местные бюджеты в рф: их роль, особенности формирования и использования.
- •44. Бюджетный процесс и его этапы. Казначейское исполнение бюджета.
- •46. Этапы формирования мировой валютной системы.
- •47. Оценка кредитоспособности заёмщика – юр. Лица.
- •48. Финансовый механизм и его элементы.
- •49. Бюджеты субъектов федерации: роль, особенности формирования и основные направления использования.
- •50. Организация антикризисного управления на предприятии.
- •54. Собственные средства кб и их структура.
- •55. Сбалансированность бюджета. Причины дефицита бюджета и методы его покрытия.
- •56. Пассивные операции кб, их структура и цели формирования.
- •58. Управление финансами и фин.Контроль. Виды фин.Контроля.
- •59. Активные операции кб, их виды и эффективность.
- •61. Основные и оборотные активы организации.
- •63. Сущность и необходимость социальных внебюджетных фондов.
- •64. Себестоимость и прибыль организации, их значение в деят-ти п/п.
50. Организация антикризисного управления на предприятии.
Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным, и игнорирование этого положения может привести к значительным отрицательным последствиям.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства (29).
Создание системы антикризисного управления преследует две главные задачи:
- предотвращение и снижение риска возникновения кризиса в организации;
- снижением отрицательных последствий кризисной ситуации и возможно быстрая их ликвидация.
Система антикризисного управления финансами базируется на определенных принципах:
1) Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности.
2) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.
3) Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Финансовый менеджмент использует в процессе диагностики банкротства организации арсенал индикаторов ее кризисного развития. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен.
4) Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом организации, но и порождает новые, сопутствующие ему кризисные финансовые явления.
5) Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию.
6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
7) Выбор эффективных форм санации организации. Санация организации может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.
Под технологией антикризисного управления понимается совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника. Используя системный подход к осуществлению процедур финансового оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем привлечения профессиональных консультантов и специализированных антикризисных компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и форм механизма антикризисного управления.