2. Организационная структура системы управления персоналом.

Выделяют ряд типовых вариантов размещения кадровых подразделений в организационных структурах.

Структурное подчинение кадровых служб всем функциональным руководителям организации

Подчинение кадровых служб руководителю по администрированию

Организационное включение службы УП в руководство организации

Структурная подчиненность кадровой службы высшему руководству

Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. Организационная структура системы управления персоналом является основой оргструктуры управления организации.

Виды организационных структур УП

В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные организационные структуры управления. Организационные структуры системы управления персоналом по подобию оргструктур управления организацией подразделяются на несколько типов, каждый из которых отражает подход, заложенный в построении оргструктуры управления организации в целом. Чаще всего в практике встречаются элементарная, линейная, функциональная и адаптивные структуры. Их достоинства и недостатки.

Выбор организационной структуры персоналом зависит от целого ряда факторов: размер организации и ее организационно-правовая форма, технология, отношения к структуре УП со стороны менеджеров, динамизм внутренней среды, факторы внешней среды, особенности персонала и корпоративной культуры. Вывод: все компании очень различны, и структура, пригодная для одной организации, может быть путем к банкротству другой. То есть теория менеджмента повернула с принципа «один наилучший путь» к принципу «все зависит от».

Показатели, используемые при оценках эффективности организационной структуры уп

1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления. В качестве данных показателей могут выступать: объем, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и т.п.

2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве данных показателей могут выступать:

• Производительность аппарата управления.

• Затраты на функционирование аппарата управления.

• Адаптивность и гибкость системы управления.

• Оперативность принятия управленческих решений

• Безотказность функционирования аппарата управления.

• Исполнительность аппарата управления.

3. Группа показателей, характеризующая рациональность организационной структуры и ее техническо-организационный уровень. Сюда относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированоость распределения прав и ответственности.