4 Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.

Предварительная отборочная беседа. Анкета претендента на должность.

Собеседование при приеме на работу: ошибки проведения, структура интервью. Типы интервью. Типы вопросов, используемых в интервью. Документация и время проведения интервью. Анализ метапрограмм при отборе персонала (тип референции; стремление или избегание; процесс или результат; процедуры или возможности, склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях, содержание или окружение).

Виды кейсов: проверяющие конкретные навыки, проверяющие ценности и взгляды, проверяющие модели поведения и индивидуально-личностные качества. Проективные вопросы и проективное интервью.

Групповые методы отбора: «корзина с корреспонденцией», групповые дискуссии, индивидуальные сообщения (презентации), деловые игры.

Личностные опросники и тесты.

Система оценки кандидатов. Возможные ошибки при оценке кандидатов.

Варианты процедуры принятия окончательного решения.

5. Трудовая адаптация персонала.

Цели профессиональной адаптации. Виды адаптации персонала: 1. к производственной и непроизводственной среде. 2. по степени вхождения в трудовую среду. 3. по степени активности. Адаптация к новвоведениям, адаптация к интенсивности труда, адаптация по времени.

		Виды адаптации	Факторы, влияющие на адаптацию
адаптация	производственная	профессиональная	Размер зарплаты; характер и содержание труда в данной профессии; Уровень организации и условия труда
		психофизиологическая	характер и содержание труда в данной профессии; Уровень организации и условия труда
		Социально-психологическая	Нормы взаимоотношений в коллективе
		Организационно-административная	Система организации труда; Организационная структура; Профессиональная структура организации
		экономическая	Размер зарплаты
		Санитарно-гигиеническая	Состояние производственной и технической дисциплины; правила трудового распорядка
	внепроизводственная	Адаптация к бытовым условиям	Способы распределения и возможности получения жилья, места в дет саду и т.д.
		Адаптация к внепроизводственному общению с коллегами	Форма общения в нерабочее время
		Адаптация в период отдыха	Наличие базы отдыха, поликлиники, библиотеки, спортивно-культурных заведений

Все процессы профессиональной адаптации имеются определенные этапы. Границы некоторых этапов трудно определить, динамика адаптационного процесса не имеет четко выраженных показателей. Это зависит от индивидуальных особенностей человека, условий его деятельности и т.п. Испытательный срок — это основной период адаптации нового сотрудника организации. Критерии адаптированности

Объективные показатели	Субъективные показатели
Характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах.	Характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.
1. Соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места. 2. Степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе. 3. Степень утомляемости, уровень нервной перегрузки.	1. Собственная оценка работником своего отношения к профессии и квалификации. 2. Оценка работником отношений с коллективом сотрудников, с руководством. 3. Оценка самочувствия, условий и тяжести труда 4. Оценка понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Управление адаптацией персонала: введение в организацию, введение в подразделение, введение в должность. Использование контрольного листа, информационной карточки, ежедневные неформальные беседы, «круглые столы».

Особенности адаптации руководителей.