- •Организация производства
- •080502- «Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс)» Воронеж 2009
- •Предисловие
- •I. Требования к курсовому проекту
- •II. Общая характеристика предприятия
- •III. Организация лесозаготовительного производства
- •3.1. Расчет объема производства
- •3.2. Организация лесосечных работ
- •Календарный график перехода бригад из одной лесосеки в другую
- •Численность бригады на лесосечных работах
- •3.3. Организация работ на вывозке древесины
- •Существуют три категории лесовозных путей
- •3.4 Организация нижнескладских работ
- •IV. Организация подготовки производства
- •4.1. Подготовка лесосек к разработке
- •4.2 Строительство лесовозных усов
- •V. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
- •5.1. Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования
- •5.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах
- •5.3. Определение трудозатрат на проведение то и р и численности ремонтных рабочих
- •Распределение трудозатрат на выполнение ремонтов по месту и видам работ
- •Расчет численности рабочих
- •VI. Организации материально-технического обеспечения производства
- •6.1. Определение потребности в сырье и материалах
- •6.2 Определение потребности в электроэнергии
- •Расчет потребности в электроэнергии
Расчет численности рабочих
Специальность |
Общие трудозатраты, чел-час. |
Годовой фонд одного рабочего, час |
Численность рабочих, чел. |
1 |
2 |
3 |
4 |
На участках и в гаражах |
|||
Основные рабочие |
|
|
|
Слесари |
|
|
|
Станочники |
|
|
|
Кузнецы |
|
|
|
Сварщики |
|
|
|
Медники |
|
|
|
Электроремонтники |
|
|
|
Прочие |
|
|
|
Вспомогательные рабочие |
|
|
|
Всего по участкам |
|
|
|
РММ |
|||
Основные рабочие |
|
|
|
Слесари |
|
|
|
Станочники |
|
|
|
Кузнецы |
|
|
|
Сварщики |
|
|
|
Медники |
|
|
|
Электроремонтники |
|
|
|
Прочие |
|
|
|
Вспомогательные рабочие |
|
|
|
Всего по РММ |
|
|
|
Всего по ЛПХ |
|
|
|
При установлении численности ремонтно-обслуживающей бригады для механизированного мастерского участка следует иметь ввиду, что при участии трактористов (операторов лесосечных машин) в проведении ТО и Р закрепленных за ними машин, состав ремонтно-обслуживающей бригады уменьшается.
Численность штатных рабочих ремонтно-обслуживающей бригады, чел, определяется по формуле:
где
общие трудозатраты на выполнение ТО и
Р на мастерском участке, чел-час;
объем
работ, выполняемых трактористами
(операторами), определяется по формуле:
где
число трактористов (операторов),
одновременно участвующих в проведении
ТО и Р закрепленных за ними машин, сел;
норматив
продолжительности простоя машины в
ТО-1, час;
норматив
простоя машины при проведении ТР, час.
VI. Организации материально-технического обеспечения производства
Процесс производства материальных благ возможен при наличии, по крайней мере, трех простых элементов процесса труда: самого труда как целесообразной деятельности человека, предметов труда, на которые направлена эта деятельность и средств труда, с помощью которых осуществляется преобразование предметов труда применительно к конкретным человеческим потребностям. Обеспечение производственного процесса предметами труда и составляет функцию материально-технического обеспечения производства.
В условиях рыночных отношений процесс обеспечения производства предметами труда приобретает форму закупки. Отличительной особенностью процесса закупки является то обстоятельство, что условия поставки, цены и способы поставки диктуются поставщиком-производителем предметов материально-технического обеспечения, а зачастую – посредническими организациями. Вместе с тем необходимость поддержания репутации фирм-поставщиков на рынке предметов материально-технического обеспечения заставляет их строго следить заточным выполнением заказов на поставку. Стремление к расширению рынков сбыта с той же целью способствует организации широкой сети филиалов, созданию различных складов, облегчающих потребителям приобретение нужных материалов.
Задачей закупочных отделов предприятий-потребителей является доскональное изучение конъюнктуры рынка, определение сроков и способов получения продукции (транзитом или со склада), определение количества заказываемых материалов (величины разовых поставок), а также осуществление строжайшего контроля за сохранностью запасов, своевременным отпуском их в производство и экономным расходованием.
Большую роль в организации материально-технического обеспечения играет нормативная база. Норма расхода материалов – это плановая величина, которая представляет собой количество материальных ресурсов, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения единицы работы в условиях рациональной организации производственного процесса. Нормы расхода устанавливаются в различных единицах измерения, основными из которых являются
натуральные на 1 м3 круглых лесоматериалов, пиломатериалов на 1м2 площади (например: освещение зданий или сооружений), на 1000 м3 вывезенной древесины (стальные канаты для тракторов и т. п.), на 100 км пробега автомобиля, на одну отработанную машино-смену, на 100 тыс. м3·км грузовой работы и т.д.
стоимостные на 1 руб., тысячу или миллион руб. выпущенной продукции или объемов выполненных работ
