Анализ работы подразделений одо «Юнисател»

В связи с тем, что в организации отсутствует обособленные подразделения в виде планово-экономического отдела, его функции распределены между сотрудниками организации.

Планирование объема ввоза товара, бизнес-планирование в организации- функция Управления ОДО «Юнисател»

Такие функции планово-экономический отдела, как планирование себестоимости товара, калькулирование себестоимости и расчёт цен, функции отдела труда и заработной платы и финансового отдела вошли в функции бухгалтерии.

Оперативный учет и контроль над выручкой и прибылью осуществляется на основе первичных бухгалтерских документов. Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных операциях ведутся в автоматизированном режиме на ЭВМ, с использованием программы «1:С Бухгалтерия 7.7». По данным синтетического и аналитического учета прибыли и убытков составляется квартальная и годовая отчетность о финансовых результатах и их использование – форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Ежегодно директор и главный бухгалтер ОДО «Юнисател» утверждают положение по учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета, включающие методические, организационные и технические аспекты учета. Учетная политика в течении года изменению не подлежит, но при изменении в течении отчетного года действующего законодательства изменение учетной политики происходит автоматически.

Инвентаризация производится согласно утвержденному плану проведения инвентаризаций (1раз в квартал). Ответственность за проведение инвентаризации возлагается на руководителя предприятия. Учет реализации продукции ведется по «отгрузке» продукции.

Среднесписочная численность работников на 1 января 2013 года составила 11 человек. В 2011 году среднесписочная численность была аналогичная. Вообще численность работников на протяжении всей деятельности фирмы остаются относительно неизменной.

В ОДО «Юнисател» в настоящее время существует 3 основных подразделения:

-Технический отдел;

-Отдел маркетинга:

-Бухгалтерия.

Трудовые отношения на предприятии регулируются трудовыми договорами, заключаемыми на неопределённый срок. Договора заключаются с испытательным сроком в течение двух месяцев. Оплата труда работников производится, с учетом должностных окладов, согласно штатному расписанию, утвержденному приказом директора, Премирование работников на предприятии отсутствует.

В организации раз в три года проходит аттестация специалистов для подтверждения соответствия занимаемой должности.

Все работники подчиняются непосредственно директору. Директор организации назначается Учредителем по контракту. Директор решает самостоятельно все вопросы ведения хозяйственной деятельности предприятия, за исключением, тех, которые относятся к компетенции собственников.

Главный бухгалтер формирует учетную политику предприятия, руководит формированием системы бухгалтерского учета и отчетности, обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных документов, обеспечивает соблюдение финансовой и кассовой дисциплины, принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности. Бухгалтерия составляет калькуляции, прейскуранты, обеспечивает выполнение экономических расчетов, участвует в реализации товаров и услуг на предприятии.

Главный инженер разрабатывает технологические процессы выполнение сборки, установки и монтажей систем спутникового телевидения и спутникового INTERNET. Ремонт оборудования.

Производственно-диспетчерский отдел в Обществе – отсутствует.