50. Учет затрат по местам возн-я, цо.

Пон-е мест возник-я з-т и ЦО. Ист-я развития у. по местам возник-я з-т и ЦО. Гр-ка з-т по местам возник-я позволяет контролировать з-ты на пр-во в момент потребления рес-сов. К местам возник-я з-т принято относить стр-ные подразд-я пр-я (цехи, отделы, участки, бригады, рабочие места), где непосредственно происходит учет из­д-к пр-ва (опр-ся производств. с/с прод-и). Они представ. соб. объекты ана­лит. у. з-т на пр-во.

Осн. целью появления у. з-т по местам их возник-я была необходимость повышения точности калькулир-я. К сер. XX в. потребности эк. развития ввели в число целей у. з-т контроль за обоснованностью и рациональностью расхода ресурсов. Тогда появилось понятие центра з-т как объекта учета изд-к для контроля их в подразд-ях.

Центр отв-ти – это стр-ное подразд-е орг-и, во главе кот. стоит ответственное лицо, принимающее реш-я. Упр-е з-тами по ЦО осущ-ся преимущ. на крупных пр-ях.

Цели и принципы построения у. по ЦО. Цель у. по ЦО сост. в обобщении данных о з-тах и рез-тах деят-ти по кажд. ЦО с тем, чтобы возникающие откл-я м.б. отнести на конкрет. лицо. С-ма, кот. строится на составлении отчетов об исполнении бюд-та, где сравн-ся факт. и план. данные, назыв-ся учетом по ЦО. Принципы: - ЦО необх. увязать с пр-ной и орг-ной стр-рой пр-я; - во главе кажд. ЦО д.б. ответств. лицо; - д.б. пок-ль для измерения V деят-ти и база для распр-я з-т; - необх. установить формы внутр. отчетности; - рук-ли ЦО д. приним. участие в проведении ан-за деят-ти центра за прошлый период и составлении планов на предстоящ. период.

Виды ЦО. Учет и отчетность по ЦЗ, ЦП, ЦИ.

ЦО по принципу выполняемых ими ф-ций делятся на осн. и вспомогат.

Осн. ЦО непосредственно изготавливают прод-цию, выполняют р., оказ. услуги для потребителей. Их з-ты на прямую относят на с/с прод-ции. В составе осн-х ЦО выделяют матер. (снабжение и складское хоз-во), произв-ные (участки и цехи осн. пр-ва), управленческие (администрация, плановый, фин. отделы) и сбытовые (маркетинг и сбыт).

Вспомогат. ЦО участвуют в пр-ве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы или изготавливая прод-ю не для потребителя, а для осн-х ЦО (сущ-ют для обслуж-я осн. ЦО). З-ты вспомогат. ЦО сначала распределяют по осн. ЦО, а уже потом, в составе суммарных з-т осн. центров, вкл-ют в с/с. В составе вспомогат. ЦО выделяют общезаводские (объекты соц. сферы, АХО) и обслуживающие процесс пр-ва (ОТК, РМЦ, инструментальная мастерская).

Пр-е рассм-ся как сов-ть ЦО. Деление пр-й на ЦО осущ-ся на основе орг-ной и произ-ной стр-ры упр-я. Деление пр-я на ЦО позволяет: 1. исп-ть спец. м-ды упр-я з-тами с учетом особ-тей деят-ти кажд. подраз-я; 2. увязать упр-е затратами с орг-ной стр-рой; 3. децентр-ть упр-е з-тами, осущ-яя его на всех ур-нях управления; установить отв-ть за возник-ние затрат выручки и прибыли. ЦО по принципу объема полномочий делятся на центры затрат, прибыли, инвестиций.

ЦО, исходя из объема полномочий и ответств-ти, подразд-ся на: 1. Центр з-т – подразд-е, рук-ль кот. отвечает за з-ты. Здесь орг-ся планир-е, нормир-е, у. з-т. Центром з-т м.б. отдельное раб. место, пр-ная опер-я или неск-ко опер-й, отдельный станок, участок, цех. Осн. цель – min-ция з-т. ЦЗ м. разбить на центры регулируемых (производственные подразд-я, устан-ют опр. соотн-е м/у з-тами и объемом выпуска прод-и), произвольных (отделы и службы пр-я, не могут повлиять на вел-ну з-т) и слабо регулируемых з-т (медпункт). Гл. инструмент контроля за деят-тью ЦЗ – смета з-т, в кот. вкл-ся з-ты, контролир-ые исполнителем или др. ответственным за з-ты. Сравнение факт. рез-тов с запланированными пок-лями отражается в отчете об исполнении сметы. 2. Центр доходов (продаж) – центр отв-ти, рук-ль кот. отвечает только за формир-е дох-ов в установленных объемах, но несет отв-ти за р-ды (н-р, отдел оптовых продаж). Деят-ть рук-лей оцен-ся на основе заработанных ими дох.

3. Центр прибыли – подразд-е, рук-ль кот. отвечает за дох. и з-ты. В кач. ЦП выступает т.ж. орг-я в целом. Это предприятия в составе крупного объединения. Менеджер ЦП контролирует цены, V пр-ва и реализации, з-ты, а след-но прибыль. ЦП может состоять из нескольких ЦЗ. Отчетность ЦП – отчеты ЦЗ (сметы и отчеты об их исполнении) и традиционная б.ф.о. Осн. отчет. док-т – отчет по прибыли

4. Центр инвестиций – подразд-е, рук-ль кот. отвечает не только за выручку и з-ты, но и следят за эф-тью исп-я инвестированных в них ср-в. Рук-ли ЦИ облад. наиб. полномочиями и несут наивысш. отв-ть за принимаемые реш-я. Цель ЦИ – не только получ-е max прибыли, но и достиж-е max рентаб-ти вложенного капитала, ув-е акционерной ст-ти. Упр-е деят-тью ЦИ м. осущ. при пом. операц. бюд-та, отчета о его исполн-и, а т.ж. баланса и отчета о ден. потоках.

Степень ответств-ти рук-лей:

Виды ЦО	Пок-ль, контролируемый рук-лем ЦО
ЦЗ	расходы
ЦД	доходы
ЦП	прибыль = дох.-расх.
ЦИ	рентаб. Активов = приб./ активы

Деление орг-и на ЦО наз-ют орг-ой стр-рой пр-я. В с-ме у. по ЦО больш. знач. имеет установ-е трансфертных цен.

Пон-е ТЦ. М-ды опр-я ТЦ.

Трансфертная цена ТЦ – цена, по к-й ЦО передает свою пр-цию др. ЦО внутри орг-ции или на сторону, т.е. цена, по кот. центры расчит-ся м/у собой. В эт. случ. ТЦ вып-ют внутри орг-и ф-ции рын. цен. ТЦ примен-ся в ЦП, ЦИ, иногда в ЦЗ. Если прод-ция ЦО потреб-ся в орг-ции, то ТЦ – учетная цена, не оказывает влияния на фин. положение. Если прод-ция реал-ся, то ТЦ – важный пок-ль, оказ-щий влияние на фин. положение. 3 метода опред-ния ТЦ: 1. На основе рын. цен (при наличии выс. степени децентрализации упр-я, при к-й ЦО обладают полномочиями продавать и покупать прод-цию; при наличии устойчивых рыноч. цен). Рын. цены явл-ся достаточно объектив., дают возможн. оценивать деят-ть ЦО на основе фин. рез-тов. 2. На основе затрат (затратные ТЦ): на основе пер. з-т, полных, полных з-т + прибыль. Цены на основе переем. з-т неприемлемы для ЦП и ЦИ, (исп-ся в ЦЗ) т.к. при исп-и в кач. цены переем. з-т цены не возмещают пост з-ты и не предусматривают получ. прибыли. Цены на основе полн. з-т т.ж. не предусматривают получ. прибыли => примен-ся только в ЦЗ. Цены на основе полн. з-т + приб. м. исп-ться во всех ЦО. При опр-и затратных ТЦ за основу приним-ют нормат. з-ты. 3. Договорные ТЦ (на основе переговоров, исп-ют ТНК в их внутрифирменном обмене с целью уменьшения налогов).

51.Осн. принципы форм-я упр. отч-ти. Упр. отчетность - завершающий этап учетного процесса, отражает комплекс данных о деят-ти орг-и и ее стр-ных подразд-й. Основываясь на инф-и учета и отчетности центров ответств-ти, рук-во имеет возможность принимать разнообразные упр. реш-я, оптимизирующие деят-ть пр-я в целом и его подразд-й.

В отличие от б.ф.о. упр. отчетность формируется для внутр. польз-лей – рук-лей различ. ур-ней упр-я орг-ей. Она предназнач. для оц-ки кач-ва работы подразд-й и их вклада в достижение общей эф-ти орг-ции. На основе упр. отч-ти делаются выводы о профес. пригодности того или иного менеджера, разрабатываются критерии оц-ки его деят-ти, формир-ся с-ма матер. и морал. поощрения персонала пр-я.

Осн. цель упр. отч-ти – удовлетворение информ. потребности рук-лей различ. ур-ней упр-я орг-и.=> по отнош-ю к упр. отч-ти (в отл. от фин.) не м.б. установлены общ. правила формир-я и представления, применены единые отчетные формы. Составление упр. отч-ти, как и ведение УУ, з/д не регламентируется и явл-ся внутренним делом самого пр-я.

Принципы орг-и у. отч-ти опр-ся спецификой деят-ти эк. субъекта, а т.ж. особенностями работы конкрет. подразд-я орг-ции, его функциями в сис-ме упр-я. Т.к. у. отч-ть сост-ся одними менеджерами для др. менеджеров, то требуется учитывать индивид. особенности конкретного рук-ля как специалиста в опред. сфере деят-ти и как человека (психологические особ-ти менеджера).

Общ. треб-я к упр. отч-сти Отчеты д.б. адресными и конкретными. Это означает, что пок-ли отч-ти следует довести до сведения ответственного пользователя, учитывая его ур-нь иерархии и профессиональной подготовленности, а т.ж. соблюдая принцип конфиденциальности инф-ции.

Оперативность и своевременность представления данных. Для принятия упр. реш-й необх-мо подготовить инф-ю к тому моменту t, когда в ней возникает потребность.

Удобство отражения и достаточность инф-ции. Это подразумевает мин-ный, но достаточно полно отражающий ситуацию объем хорошо систематизированных данных, отсутствие излишней инф-ции и не несущих смысловой нагрузки расчетов.

Сопоставимость данных отч-ти во времени и по подразделениям орг-и.

Общий и специальный хар-р отч. инф-ции. Данные следует собирать не только для отражения осн. пок-лей деят-ти пр-я в целом, но и для удовлетв-я специфических запросов рук-ля конкретного ЦО.

Относительное постоянство форм отч-ти. Нецелесообразно слишком часто менять формы отчетов, составляемых менеджерами на регулярной основе.

Соответствие принципу управления по отклонениям. Упр. отч-ть д. содержать инф-ю об откл-ях фактических пок-лей от плановых. Это дает возможность оперативно выявлять факторы роста прибыли или причины возникновения убытков по каждому подразд-ю или изделиям, установить ответственность за неблагоприятные откл-я, возникшие по отдельным стр-ным подразд-ям.

Экономичность сис-мы упр. отч-ти. З-ты на подготовку упр. отч-ти не д. превышать эк-го эффекта от ее использования.

Отчеты по ур-ням упр-я. К отчетам разных подраз-й предъяв-ся разл. треб-я, в зав-ти от вида ЦО и ур-ня упр-я. Принцип иерархичности – уменьшение детализ-ти отчетов по мере повышения ранга рук-ля. В основе фор-ния отчетов по уровням управления лежит пр-п контролир-ти затрат. Общие затраты из отчета вышестоящему рук-лю скл-ся из з-т, содер-ся в отчетах нижестоящ-х менеджеров и контролируемых ими. Многоступенчатость отч-ти ЦО предполагает контроль за эффект-тью расх-ния рес-в по МВЗ и ЦО. Отчеты об исполнении сводной сметы з-т. Объединение инф-ции о расходах подраз-й произв-ся в сводной смете з-т, предст-щей матрицу з-т, где расходы ЦО представл-ся в разрезе элементов з-т и мест возник-я. Матрица з-т отдельных подраз-й – низший ур-нь контроля за з-тами. Смета, объединяющая з-ты группы ЦО – средний уровень, матрица з-т по орг-и в целом – высший уровень. В сводной смете з-т м. провести сравнение факт. расходов отч. периода с данными прошлых периодов или плановыми. Отчеты, обусловленные функциями подразделений орг-ции. По произ-м подраз-ям контроль за з-тами м. осущ-ть, основываясь на пр-пах нормативного учета. Целесообразно вести учет и отч-ть по прямым з-там, косвенные учит-ть по МВ. Формир-нием инф-и о деят-ти в сфере снабжения заним-ся материальные ЦО путем ан-за выполнения сметы расходов на функ-ние подраз-я, и бюджета расходов на закупку и хранение ТМЦ. Создаются отчеты о запасах и закупках. Сфера реал-ции – сбытовые ЦО составляют отчет о ком. з-тах, отчеты о продажах пр-ции и заключенных дог-рах. Управленческие ЦО, на к-е возложены обяз-ти по координации всей работы пр-тия, не имеют колич-х показ-лей оценки деят-ти, кач-во работы опред-ют соблюдением устан-х величин расходов на их функ-ние.