- •Санкт - Петербург
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Анализ производства и реализации объёмов оказываемых услуг.
- •3. Анализ качества и конкурентоспособности предприятия, организация обслуживания населения
- •4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей.
- •4.1. Анализ наличия и структуры оф.
- •4.2. Анализ состояния и движения оф
- •Анализ эффективности использования оф.
- •4.4. Анализ эффективности использования площадей
- •5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально – технического снабжения.
- •Анализ состава и структуры оборотных средств
- •Расчет динамики показателей ликвидности.
- •6. Анализ структуры управления предприятием
- •7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда.
- •7.1. Анализ трудовых ресурсов
- •Квалификационные требования к работникам
- •Качественный состав трудовых ресурсов
- •Данные баланса рабочего времени одного работающего ооо «Престиж» в 2011 и 2012 гг.
- •7.2. Анализ используемой системы оплаты труда
- •Штатное расписание ресторана ооо «Престиж»
- •8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Структура затрат на производство и реализацию продукции
- •9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
- •Анализ финансовых результатов деятельности ресторана.
- •10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдение коммерческой тайны
- •11. Выводы по аналитической части
- •Список используемой литературы
- •Анализ финансовых результатов деятельности ресторана.
- •Состав численности работающих в ресторане ооо «Престиж»
- •Расчет динамики показателей, влияющих на объем оказываемых услуг
- •Дневник практики
Анализ эффективности использования оф.
В данном подразделе мы проанализируем динамику таких показателей, как: фондовооруженность, фондоотдача, фондоемкость и рентабельность ОФ.
Все показатели рассчитываются для отчетного (2012 года).
Для начала рассчитаем среднегодовую стоимость ОФ:
ОФср.=(ОФ н.г.+ОФк.г.)/2=(3623,8+2555,0)/2=3089,4
Далее находим:
1)Фондовооруженность.
ФВ=ОФср./Ч,где Ч-численность работников ресторана
2555,0/14=182,5 руб./чел.
Отсюда видно, что на каждого работника предприятия приходится
основных фондов на сумму 182,5 рублей. Этот показатель применяется для характеристики степени оснащённости труда работающих. Чем больше фондовооружённость, тем больше объём производства и тем больше стоимость основных фондов.
2)Фондоотдача.
ФО=ВП/ОФ=4302,0/3089,4=1,4 руб./руб.
На основании наших расчетов видно, что на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов, приходится 1,4 руб. и выработанной продукции в 2012 г.
3)Фондоемкость.
ФЕ=ОФ/ВП=3089,4/4302,0=0,7 руб./руб.
Это означает, что стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, равна 0,7 рублей. Показатель фондоемкости является обратным к показателю фондоотдачи.
Фондоемкость определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданного объема на перспективный период.
4)Фондорентабельность.
Rоф=Пбал./ОФ, где Пбал.- балансовая прибыль.
618,8/3089,4=0,2; 0,2 *100%=20%
Уровень рентабельности ОФ=20%. Размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия равен 0,2 или 20%.
4.4. Анализ эффективности использования площадей
Ресторан ООО «Престиж» занимает отдельное одноэтажное здание общей площадью 152 кв. метра. Ресторан имеет:
- бар;
- большой зал;
- сцену для музыкантов.
Ресторан ООО «Престиж» имеет собственный цех по изготовлению различных мясных продуктов (котлеты, фарш и др.), выпечки, кондитерских изделий.
Ресторан ООО «Престиж» пользуется большим спросом у жителей нашего города в проведении различных мероприятий: юбилеев, свадеб, выпускных вечеров, детских праздников и др. Туристы, которые приезжают группами на экскурсии мемориала около города Кировска, а также проезжающие в Шлиссельбург предпочитают обедать в нашем ресторане ООО «Престиж», т.к. помещение ресторана позволяет принимать большие группы людей.
На первом этаже располагается также гардероб для посетителей, туалетные комнаты, кабинет администрации и складские помещения.
При анализе использования площадей необходимо рассмотреть объем занимаемых площадей и дать их характеристику.
Таблица 7
Распределение площадей ресторана ООО «Престиж»
Вид помещений |
Площадь (кв.м.) |
|
Норма |
Факт |
|
1. Помещение ресторана: |
130 |
130 |
- зал |
100 |
100 |
- кухня |
30 |
30 |
2. Офисные помещения |
20 |
20 |
- кабинет директора |
7 |
7 |
- бухгалтерия |
13 |
13 |
3. Санитарно-бытовое помещение |
2 |
2 |
Итого: |
152 |
152 |
Проанализировав загрузку площадей, можно отметить что все площади используются с полной нагрузкой. Показатель эффективного использования площадей равен 1.
К инт. исп.пл. = S эф./ Sобщ.
Где S – эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.
К инт. исп. пл. = 152/ 152 = 1,0
