Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1.Що являє собою модель ADL?

2. Які стадії розвитку галузі можна виділити? Дайте характеристику кожної з них.

3. Які конкурентні позиції може посідати підприємство відповідно до концепції ADL?

4. Які стратегії рекомендує ADL для різних співвідношень конкурентної позиції бізнесу і стадії життєвого циклу, на якій він перебуває?

5. Які показники використовуються у моделі ADL для визначення відносного становища на ринку і стадії життєвого циклу?

6. Що таке внутрішній перерозподіл коштів на підприємстві і які категорії перерозподілу ви знаєте?

7. Яким чином використовуються RONA-графи для стратегічного аналізу збалансованості грошових потоків господарського портфеля компанії?

Завдання, вправи, тести

Завдання 8.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Модель ADL використовує:

а) матрицю розміром 4 х 5 і рекомендує 20 стратегій;

б) матрицю розміром 4 х 5 і рекомендує 24 стратегії;

в) матрицю розміром 4 х 6 і рекомендує 24 стратегії;

г) матрицю розміром 5 х 6 і рекомендує 30 стратегій.

2. Якої конкурентної позиції не передбачає модель ADL:

а) домінуючої; б) сильної;

в) сприятливої; г) занепадаючої.

3. Який з перерахованих нижче показників може використовуватися для оцінки стадії життєвого циклу галузі:

а) прихильність клієнтів до торгової марки;

б) вертикальна інтеграція;

в) ступінь ринкового ризику;

г) патенти на технології і продукти.

4. Якщо підприємство посідає позицію "Сильна/Зародження" у моделі ADL, рекомендованими для нього стратегіями будуть:

а)«утримання позиції – досягнення лідерства у ціноутворенні» або «утримання частки ринку – захист становища»;

б)«спроба поліпшити становище – старт» або «цілеспрямоване намагання отримати частку ринку – швидке зростання»;

в)«утримання частки ринку – зростання разом з виробництвом» або «утримання частки ринку – захист становища»;

г)«утримання частки ринку - захист становища».

5. Показник внутрішнього перерозподілу визначається як:

а)величина коштів, яка перерозподіляється від генераторів прибутку до споживачів коштів всередині компанії;

б)сумарна величина грошових потоків, перерозподілених всередині компанії;

в)відношення зміни вартості активів до зміни величини оперативних фондів (чистий прибуток плюс амортизація) у процентах;

г)різниця між: вартістю активів і величиною оперативних фондів (чистий прибуток плюс амортизація).

6. Якщо показник внутрішнього перерозподілу приблизно дорівнює 100%, це означає, що бізнес належить до категорії:

а) генератора коштів; б) споживача коштів;

в) інваріанта коштів; г) не належить до жодної категорії.

7. З допомогою активної інноваційної політики підприємства:

а) можуть реально впливати на зміну стадії життєвого циклу;

б) не можуть впливати на зміну стадії життєвого циклу;

в) прискорюють занепад продукту, який включено у програму інноваційного розвитку;

г) зменшують тривалість життєвого циклу продукту.

Завдання 8.2.:

До складу компанії «Мерилін» входить три стратегічні господарські підрозділи (СГП): «Чистота» (виробництво миючих засобів), «Фасад» (виробництво керамічної плитки) і «Крокодил» (мережа ресторанів). Користуючись наведеними нижче даними, визначте позицію кожного СГП на матриці ADL. Проаналізуйте і виберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Показники	СГП «Чистота»	СГП «Фасад»	СГП «Крокодил»
Стадія життєвого циклу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція	Слабка	Сильна	Домінуюча
Внутрішній перерозподіл	220%	95%	30%
RONA	3%	13%	8%

Визначте позиції всіх трьох СГП компанії "Мерилін" з допомогою RONA-графа і сформулюйте висновки щодо збалансованості господарського портфеля. Які стратегічні дії керівництво компанії має здійснити для оптимізації портфеля і збереження конкурентного становища у довгостроковій перспективі?