45. Оперативное управление производством, его сущность. Составление оперативно-календарного плана.

Оперативное управление производством осущ. в форме непрерывного контроля за ходом пр-ва и принятия решений по установлению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения производственной. программы.

Оперативное. управление пр-вом включает:

- комплекс работ по организации, разработке и выполнению оперативных планов пр-ва продукции, сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и раб. мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осущ. для решения принципиальных вопросов, снятия, замены запущенных в пр-во изделий, включ. в программу выпуска новых изделий, обеспечение внешних поставок комплектующих изделий, использование внутренних ресурсов.

Для оператив. управления. в цехах необходимо строгая регламентация выполнения работ по времени, по каждой позиции производственной программы.

В настоящее время процедура оперативного управления сочетается с технологией и диспетчеризацией пр-ва. Это достигается путем следующих условий:

1. строгое распределение работ на короткие периоды;

2. четкая организация сбора и обработки информации о ходе пр-ва.

3. автоматизация учета за ходом пр-ва.

4. своевременное принятие решений и организации работы по предупреждению отклонений.

Процесс разработки оперативно-календарного плана складывается из определенной очередности запуска партий, деталей в обработку и календарных сроков запуска и выпуска деталей.

Необходимо учитывать ряд факторов при разработке опер-кал.плана:

-затраты времени на переналадку оборудования – это достигается (минимальные затраты) путем закрепления конструктивно-технологич. деталей с одними и теми же станками; -обеспеченность полной загрузки станков и занятости рабочих; -снижение монотонности в труде; -обеспеченность пр-ва всем необходимым - своевременно; -о.к.план разрабатывается до очередного план.периода с учетом запаса пр-ва.

56. Качество продукции. Методы и показатели качества продукции.

Понятие качество имеет свои свойства:

1.Качество - это философская категория, но одновременно является элементом нашей ежедневной действительности, основной ценностью присутствующей в жизни отдельного человека и общества.2. Кач. - это ценность распознаваемая всеми.3. Кач. - это ценность присущая всему и касающаяся всех сфер жизни.

В настоящее время мерой качества изделия служит степень удовлетворенности потребителя изделия, которая определяется соотношением ценности и стоимости изделия. Свойства изделия могут быть выражены в определенных единицах измерения по средствам числовых значений показателей качества. Объективная оценка позволяет сравнивать изделия изготовленные различными предприятиями планировать показатели качества новых изделий, как по отдельным свойствам и группам свойств так и в целом. Показатель качества количественно характеризует степень пригодности продукции, удовлетворенность определенных потребителей.

По количеству характерных свойств показатели делятся: единичные, комплексные, определяющие, интегральные. Единичные показатели качества характеризуют одно свойство продукции (мощность, скорость). Комплексные показатели характеризуют совокупность нескольких свойств продукции (надежность, безопасность). Комплексные показатели могут выражаться в разных единицах измерения. Определяющие показатели являются оценочными - по ним судят о качестве продукции. Интегральные показатели явл. разновидностью комплексных – они характеризуют эффективность изделия. Интегральные показатели выражаются через соответствующую сумму экономических или технических показателей (общая сумма затрат на производство автобуса). Выбор номенклатуры для оценки качества продукции зависит от целей оценки. Обычно применяют следующие виды оценки показателей качества: - функциональные, оргономичности, эстетические, показатели надежности, экологичности.