2. Показатели трудового потенциала персонала.

Управление персоналом в любой организации эффективно настолько, насколько её сотрудники и администрация умело и полно используют трудовой потенциал.

Трудовой потенциал включает в себя следующие способности:

1.физические;

2.умственные (интеллект);

3.предпринимательские.

Анализ основных требований к персоналу является основной для разработки квалификационной характеристики и должностной инструкции. Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к деятельности. Чем выше трудовой потенциал работника, тем выше развитие его труда и качество жизни.

Показатели, определяющие трудовой потенциал:

1.возраст;

2.пол;

3.уровень образования;

4.стаж работы;

5.повышение квалификации.

Компоненты трудового потенциала:

1. здоровье;

2. нравственность;

3. творческий потенциал;

4. активность;

5. организованность;

6. образование;

7. профессионализм;

8. ресурсы рабочего времени.

Показатели, характеризующие эти компоненты могут относиться как к отдельному человеку, так и к различным коллективам, в том числе к персоналу предприятия и населению страны в целом.

Вышеперечисленные компоненты, в свою очередь, характеризуют следующие способности работника:

а) психофизиологические возможности участия в общественно полезной деятельности;

б) возможности нормальных социальных контактов;

в) способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений (креативное мышление);

г) рациональность поведения;

д) наличие знаний и навыков, необходимых для выполнения определённых обязанностей и видов работ;

е) предложение на рынке труда.

Таким образом, трудовой потенциал может рассматриваться как совокупность качеств, которые определяют производительность и могут стать источником дохода для человека, семьи, предприятия и общества.

Семинарское занятие (2 часа)

Тема: Трудовой потенциал человека.

Самостоятельная работа ( 6 часов):

1. Технология развития трудового потенциала.

2. Роль руководителя в развитии трудового потенциала сотрудников.

3. Направления расходов организации в направлении развтия трудового потенциала.

Вопросы для самопроверки:

1. Что является содержанием труда персонала? От чего зависит содержание труда персонала?

2. На какие категории трудовой деятельности делится система управления персоналом?

3. Что представляет собой показатели производительности труда?

4. Каким требованиям должны отвечать показатели производительности труда?

5. Как рассчитываются показатели, характеризующие производительность труда?

6. Дайте понятие трудового потенциала работника.

7. Какие способности включает в себя трудовой потенциал персонала?

8. Какие показатели определяют трудовой потенциал персонала?

Тема № 3 Организация и управление трудом (4 часа).

План:

1.Организация производственных процессов. Кооперация и разделение труда.

2. Организация рабочего места персонала.

1.Организация производственных процессов. Кооперация и разделение труда.

Рационально организованный труд является трудом высокопроизводительным и высокоэффективным. Его результаты определяют эффективность развития организационной или экономической системы в целом, трудовую отдачу персонала и уровень жизни людей. Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано наименьшее количество ресурсов, то есть рабочей силы, предметов труда и средств производства.

Комплексная система организации труда и производства включает в себя следующие подсистемы:

1) разделение и кооперация труда;

2) расположение и обслуживание рабочих мест, чёткий и постоянный порядок на рабочем месте;

3) проектирование трудовых процессов на принципах экономии рабочего времени и затрат энергии человека;

4) обновление трудовых нормативов и норм с учётом оптимальных затрат труда на выполнение работы;

5) нормализация условий и интенсивности труда;

6) экономическая оценка затрат и результатов труда;

7) соблюдение трудовой и производственной дисциплины;

8) мотивация и стимулирование труда;

Научная организация производственных процессов основана на разделении труда и сопутствующей ему кооперации.

Разделение труда – это разграничение работников в процессе труда по выполняемым операциям.

Разделение труда способствует получению высоких трудовых навыков выполнения определённых операций, повышается скорость и качество работы, совершенствуется технология и орудия производства.

Выделяют три разновидности разделения труда: общее, частное и единичное.

Общее – это разделение между производственной и непроизводственной сферами, а внутри них по отраслям.

Частное – разделение между сферами деятельности внутри отраслей и ведомств, между предприятиями, .

Единичное – распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия, по цехам, участкам, бригадам и отдельными работниками.

Производственная необходимость, обусловленная особенностями технологии, производственного и организационного построения предприятия вызывает необходимость в объединении работников для выполнения взаимосвязанных трудовых процессов. Это объединение специализированных исполнителей в процессе трудовой деятельности называется кооперацией труда.

Процесс кооперации труда различен в зависимости от углубления разделения труда. При предметном разделении на рабочем месте работника изготавливается законченный вид продукции. Процесс кооперации здесь заключается в обеспечении основных работников необходимым сырьём, материалами, энергией, транспортными услугами, исправным инструментом и оборудованием, технической документацией. При подетальном разделении труда возникает более сложная задача – создать кооперацию внутри отдельных участков. Организация труда, основанная на кооперации позволит обеспечить непрерывность и бесперебойность производственного и трудового процессов, наиболее полное оборудование и высокую производительность труда. При пооперационном разделении труда кооперация требует детальных расчётов и тщательной подготовки. Внутрицеховая кооперация труда позволяет соединить и согласовать по времени деятельность цеховых подразделений.

Наиболее известным и широко применяемым является бригадный вид кооперации труда. Основу формирования бригады составляет плановое задание в виде объёма выполненных работ. Профессионально-квалификационный состав бригады определяется сложностью выполняемой работы. Все члены бригады работают совместно и связаны между собой. В зависимости от особенностей организации производства различают такие виды производственных бригад: специализированные, комплексные.