3.Организация труда в строительстве (понятие бригада)

Организация труда является составной частью организации строи­тельного производства, направленной на повышение производительности труда рабочих и улучшение качества работ и предусмат­ривает согласно СНиП 3.01.01-85 систему мероприятий, включающих следующие основные направления:

а) совершенствование форм организации труда, т.е. разделение и кооперация труда, подбор оптимального состава и специализации бригад и звеньев рабочих;

б) изучение и распростране­ние передовых методов труда;

в) подготовку и повышение квалификации рабочих;

г) улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

д) обеспе­чение наиболее благоприятных условий труда;

е) совершенствование нор­мирования труда, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты и мо­ральное стимулирование труда;

ж) укрепление государственной и трудовой дисциплины.

Основными документами по организации труда являются технологические карты и карты трудовых про­цессов, в которых устанавлива­ются рациональный состав бригад и звеньев, организация строительного процесса и рабочих мест, методы труда, технологическая последова­тельность и продолжительность операций.

Бригада - группа рабочих, выполняющих совместно порученные им строительно-монтажные работы. Бригада - наиболее распространенная форма организации труда в строительстве. Бригады могут быть специа­лизированными или комплексными. Специализированные бригады выполня­ют работы одной специальности. Комплексным бригадам поручается значительный объем работ, например все общестроительные работы по подземной части зда­ния, кладка надземной части и монтаж сборных конструкций.

В жилищном строительстве большое распространение получили комплексные бригады - как наиболее эффективная форма организации труда, которые начинают от монтажа или кладки и заканчивают вводом здания в эксплуатацию. Техническое и оперативное руководство брига­дами осуществляют прорабы и мастера. Они же ведут учет, отчетность и несут материальную ответственность за результаты хозяйственной деятельности.

4.Основы поточной организации строительства (поточный метод, 3 варианта организации работ)

Известно, что производительность труда резко возрастает, если исполнитель выполняет одну и ту же работу длительное время.

Рост производительности происходит за счет приобретения и совершенствова­ния трудовых навыков, использования специальных приспособлений, ос­настки и инструмента, сокращения производительных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т.п. Эта закономер­ность лежит в основе специализации. Специализация предполагает мак­симальное расчленение любой работы на отдельные технологические час­ти с поручением выполнения каждой из них отдельному исполнителю, звену, бригаде и т.д.

Не меньшее значение для производительной работы имеют и такие организационные факторы, как комплектное и равномерное производс­твенное снабжение материально-техническими ресурсами.

Поточным методом называют такой метод организации строительст­ва, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой стро­ительной продукции (законченных зданий, сооружений или видов ра­бот) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной постав­кой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Для определения особенностей поточного строительства рассмотрим чисто условный пример трех вариантов организации работ - последова­тельный, параллельный и поточный. Допустим, что необходимо построить N одинаковых домов.

При последовательном методе предполагает­ся максимальная продолжительность работ, так как общий срок (T_о) стро­ительства равен произведению времени возведения одного дома (t) на их число (N), т.е. T_о=tN.

Уровень потребления ресурсов r (рабочих кадров, машин, материалов) будет постоянным на протяжении всего строительст­ва и минимальным: r=R/T_о, где R - количество ресурсов на весь объем строительства, а длительность потребления - максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальнос­тей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также прос­тои машин. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вно­сит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжи­тельность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: T_о=т. Потребление ресурсов, как видно из графика, возрастает в N раз и равно R=rN. Однако здесь, также как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе од­новременно начинается и заканчивается строительство всех домов.

Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные - параллельно. Продолжительность строитель­ства N зданий, расчлененных на n процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше чем при последовательном методе. Интенсив­ность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при после­довательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Для поточного метода характерны следующие черты:

а) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;

б) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям;

в) максимальное совмещение процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация созда­ет, в свою очередь, благоприятные условия для работы организа­ций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспор­та, снабженческих организаций.