2.4. Принципы организации производственного процесса

Принципы организации производственного процесса формулируют совокупность требований, выполнение которых обеспечивает его рациональную организацию во времени. Приведем причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации производственных процессов.

Тема: целевые установки производственного менеджмента

Цели. Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.

Параметры. Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.

В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются:

• время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);

• затраты на производство (производственная себестоимость продукции);

• использование производственной мощности;

• длительность производственного цикла;

• гибкость (адаптивность) производства, т.е. способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции;

• производственные потери (вследствие брака и пр.);

• *прочие, зависящие от вида продукции.

Сравнительный анализ и динамика приоритетов производственного менеджмента может осуществляться графическим способом.

Тема: характеристика решений в производственном менеджменте

Целевая направленность.

По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте:

• ориентированные на структуры

• ориентированные на процессы

Структурные решения  направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации. Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.

Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.

Решения, ориентированные на структуры содержат в себе: создание подразделений, установление их специализации, построение планировок, определение коммуникаций. Решения, ориентированные на процессы содержат: дифференциацию заданий, установление сроков, асчет запасов, установление опережения, определение исполнителей.

В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на стратегические, тактические и оперативные.

Стратегические решения определяют направление развития производства для достижения целей организации. Тактические решения дают способы осуществления стратегических направлений (производственная программа, распределение программы по исполнителям, об управлении запасами, организации поточных линий). Оперативные управленческие решения заключаются в реализации и контроле производственных процессов (календарно плановых нормативов, составление расписания, составление сменно-суточных заданий и дисппетчировании).