Склад курсової роботи

Курсова робота повинна містити такі основні розділи:

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ВИБІР ВАРІАНТУ СТВОРЕННЯ НОВОГО НАПРЯМКУ ДЛЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

1.1 Постановка завдання

1.2 Прогнозування збуту продукції

Висновки до розділу 1

РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Огляд існуючих структур управління та обґрунтування вибору типу структур управління для кожного виробництва

2.2 Розробка схеми організаційної структури управління підприємством

Висновки до розділу 2

РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ДІЯЛЬНОСТІ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Висновки до розділу 3

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Вступ повинен містити актуальність теми курсової роботи, її мету і завдання.

Розділ 1. Вибір варіанту створення нового напрямку для розвитку бізнесу включає два підрозділи.

1.1 Постановка завдання.

Підприємство досить тривалий час функціонує в своєму сегменті товарного ринку, де на даний момент часу склалося наступне становище: посилилась конкуренція і відбувся розподіл ринку меж основними виробниками і постачальниками продукції, у зв’язку з чим розширити долю ринку, що належить підприємству, а також збільшити його обсяг продаж не має можливості. В своїй діяльності підприємство застосовує сучасну технологію, внаслідок чого витрати на виробництво продукції знаходяться на мінімально можливому рівні, їх подальше суттєве зниження малоймовірне. У такий ситуації єдиним доцільним шляхом розвитку бізнесу власники підприємства визнали незв’язану диверсифікацію, яку планується здійснити шляхом створення дочірнього підприємства, що буде функціонувати абсолютно незалежно від основного підприємства.

Пропонується проаналізувати і оцінити 2 варіанта у відповідності з номером студента за списком у групі із 10 можливих для проведення диверсифікації діяльності підприємства (табл. 1).

За результатами оцінки необхідно зробити обґрунтовані висновки щодо вибору варіанта операційної діяльності нового підприємства.

Варіанти виробництв:

1. Залізобетонних виробів.

2. Запасних частин для легкових автомобілів.

3. Кондитерських виробів.

4. Меблів для дому.

5. Меблів для офісу.

6. Пластикових вікон.

7. Пластикової посуди.

8. Хлібобулочних виробів.

9. Цегли.

10. Швейних виробів.

Таблиця 1

Вибір варіантів диверсифікації діяльності підприємства в залежності від номеру студента за списком групи

№ студента за списком групи	Варіанти виробництв	№ студента за списком групи	Варіанти виробництв	№ студента за списком групи	Варіанти виробництв
1	1,10	11	4,6	21	7,9
2	1,3	12	4,7	22	7,10
3	1,4	13	5,6	23	7,1
4	2,3	14	5,7	24	7,2
5	2,4	15	5,8	25	7,3
6	2,5	16	6,10	26	8,1
7	3,4	17	6,2	27	8,2
8	3,5	18	6,7	28	8,3
9	3,6	19	6,8	29	9,1
10	4,5	20	6,9	30	9,2

В додатках методичних рекомендацій наводяться необхідні для проведення розрахунків дані. Для спрощення приймається, що весь асортимент продукції, яка випускається на кожному з виробництв, перераховується в умовні вироби і подальші розрахунки випуску продукції в натуральному виразі проводяться в умовних виробах. В додатках також наводяться показники, значення яких студент визначає самостійно на підставі діючого законодавства, економічної ситуації в країні, а також інших джерел інформації. Для врахування впливу інфляції, який проявляється в зростанні цін, дані про ціну одиниці умовного виробу і вартість одиниці основного обладнання коригуються на відповідний коефіцієнт, який студент обов’язково узгоджує з науковим керівником при написанні курсової роботи. Значення показників, які студент приймає самостійно, спираючись на зовнішні джерела інформації, повинні обов’язково бути узгоджені з науковим керівником.

Для придбання основних виробничих фондів нового підприємства є можливість взяти кредит у комерційному банку терміном на 5 років, ставка кредитування обирається у відповідності з діючою на момент написання курсової роботи ставкою кредитування Національного банку за довготерміновими кредитами.

Таким чином, даний підрозділ повинен включати опис постановки завдання і обґрунтування необхідності проведення диверсифікації бізнесу, опис варіантів, які будуть розглянуті у наступних розділах роботи, а також вихідні дані для розрахунків по кожному з виробництв, що будуть проаналізовані.

1.2 Прогнозування збуту продукції.

Прогнозування збуту продукції створюваного підприємства необхідно проводити по 3 варіантам його діяльності – оптимістичному, песимістичному і найбільш ймовірному.

Для прогнозування збуту продукції у найбільш ймовірному варіанті пропонується застосовувати економіко-математичні методи. Для цього необхідно побудувати лінію тренду, спираючись на статистичні дані про обсяги реалізації продукції аналогічного підприємства за останні декілька років, наведені у додатках (кожен студент коригує ці дані на коефіцієнт, який розраховується за формулою , де АА – порядковий номер за списком групи).

Для побудови лінії тренду і обчислення обсягів реалізації продукції в прогнозному періоді необхідно скористатися програмою побудови графіків і діаграм Excel. При застосуванні цієї програми студент самостійно вибирає рівняння, за яким буде будувати прогнозну криву, а також аналітично розраховує обсяги реалізації в плановому періоді. При виборі лінії тренду (лінійної, логарифмічної, поліноміальної, степенної або експоненціальної) необхідно враховувати величину достовірності апроксимації (R²), яка повинна мати максимальне значення (якщо її значення менше 0,9 то можна вважати, що такий варіант прогнозу є недостовірним).

Оптимістичний варіант збуту продукції буде перевищувати найбільш ймовірний на %. Песимістичний варіант збуту продукції буде менше найбільш ймовірного на %.

Таким чином, прогноз збуту продукції повинен включати: статистику реалізації продукції аналогічного підприємства; графік лінії тренда, побудованої на основі цих даних; рівняння, за яким була побудована лінія тренда і величину достовірності апроксимації (R²); аналітичний розрахунок за обраним рівнянням кількості одиниць реалізованої продукції; розрахунок прогнозу реалізації за оптимістичним і песимістичним варіантами прогнозування.

Висновки до розділу 1 повинні містити короткі узагальнення стосовно висвітлених у розділі питань.

Розділ 2. Розробка організаційної структури нового підприємства включає такі підрозділи: