- •1.)Общее понятие кризиса, причины его возникновения.
- •2.)Последствия возникновения кризисов.
- •3.)Экономические циклы и кризисы: их динамика в историческом аспекте
- •4.) Экономический цикл Кондратьева
- •5.) Кризисы в развитии организации: тенденции циклического развития
- •Цикл развития организации по л. Грейнеру
- •7.)Цикл развития организации по Леону Данко
- •8.) Основные фазы кризиса организации (предприятия)
- •Кризисный процесс предприятия по Мюллеру
- •Экономическая формула кризиса организации (предприятия)
- •11.)Подходы к выводу предприятия из кризиса
- •Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
- •Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
- •14.) Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства
- •15.) Несостоятельность предприятия. Механизм несостоятельности.
- •16.) Признаки и порядок наступления банкротства предприятия
- •17.) Процедура банкротства предприятия
- •1. Наблюдение
- •2. Внешнее управление
- •3. Конкурсное производство
- •3. Мировое соглашение
- •18.) Основания возбуждения производства по делу о банкротстве
- •19.) Процедура «наблюдение» при проведении процедуры банкротства
- •20.) Финансовое оздоровление (санация)
- •22.)Конкурсное производство и его осуществление.
- •23.) Порядок удовлетворения обязательств предприятием-должником.
- •24.) Мировое соглашение:понятие и условия заключения.
- •Уголовная и административная ответственность при банкротстве
- •Реструктуризация бизнеса: цели и процесс реструктуризации
- •27.) Реорганизация бизнеса
- •28.) Реинжиниринг бизнеса
- •29.) Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
- •Государство в антикризисном управлении: суть кейнсианской и монитористской антикризисной политики.
Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента.
Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей. Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности страны на мировом рынке. На уровне менеджмента организации антикризисное управление — это разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.
Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
Причины возникновения кризиса в организации:
- объективные, обусловленные внешними факторами и связанными с тенденциями макроэкономического развития и не зависящие от деятельности организации (насыщение рынка строительной продукции, банкротство подрядчиков и заказчиков, действия конкурентов, девальвация, изменения кредитной политики государства и другие рыночные явления);
- субъективные, вызываемые внутренними причинами организации (рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, недостатки управления и организации производства и другие).
В основе кризиса организации, как правило, лежит совокупность вышеперечисленных факторов, но проведенные исследования показали, что около 75 % кризисных ситуаций в российских организациях обусловлены управленческими факторами: низким уровнем менеджмента, неспособностью управляющих гибко и адекватно реагировать на изменения внешней рыночной среды, принимать обоснованные управленческие решения.
Нельзя забывать, что существуют также специфические причины возникновения кризисных ситуаций в строительных организациях.
1) Внешние причины:
- неожиданные меры государственного регулирования в сферах проектных, производственных нормативов, землепользования, материально-технического снабжения, охраны окружающей среды;
- неопределенность природно-климатических условий;
- социальная опасность, связанная с преступлениями: систематические хищения строительных материалов, оборудования; вандализм, саботаж;
- нарушение безопасности производства работ.
2) Внутренние причины:
- ошибки планирования и проектирования, ошибки на стройплощадке;
- недостаток машин и оборудования;
- запаздывания в поставке материалов;
- неподготовленность фронта работ;
- перерасход средств из-за срывов плановых сроков, недостаточной квалифицированности бригад, протестов подрядчиков, неправильно (приближенно) составленных смет;
- банкротство подрядчиков в проектировании, строительстве, снабжении;
- аварии, отказ оборудования, производственный брак и другие негативные ситуации в производственно-технологической системе;
- ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости;
- невыявленные ошибки в проектно-сметной документации;
- ошибки в выданных лицензиях;
- несоблюдение патентного права.