- •Тема 1. Стратегія підприємства:
- •1. Суть та класифікація стратегій підприємства, етапи їх розробки.
- •Головні етапи процесу формування стратегії
- •Цілі розвитку підприємства
- •Вибір стратегії:
- •Реалізація стратегії: Стратегічний проект
- •2. Концепції формулювання стратегій.
- •3. Еволюція та поняття стратегічного планування.
- •Відмінності стратегічних планів від програм
- •2.10 Розвитку системи управління
- •Послідовність розробки стратегічного плану підприємства
- •Контрольні питання і завдання
- •Тема 2. Формування місії та системи цілей підприємства
- •Стратегічне бачення і місія підприємства.
- •2. Характеристика системи цілей підприємства.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Додаткова література
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •1. Формування стратегічної піраміди.
- •Диверсифіковане підприємство
- •Зразок рішення задачі розробки стратегії по рівнях ієрархії
- •Виробництво та операції
- •Нддкр / технологія
- •Фінанси
- •2. Виділення стратегічних зон господарювання.
- •3. Вибір позиції в конкуренції.
- •4. Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Компоненти нестабільності зовнішнього середовища підприємства.
- •2. Методика t.E.M.P.L.E.S.
- •3. Pest-аналіз.
- •Контрольні питання і завдання
- •Додаткова література
- •Тема 5. Аналіз ситуації на підприємстві
- •1. Оцінка застосовуваної стратегії.
- •2. Swot-аналіз.
- •3. Стратегічний вартісний аналіз.
- •Вартісний ланцюг в галузевому розрізі дій
- •4. Оцінка сили конкурентної позиції підприємства.
- •5. Визначення переважних стратегічних дій підприємства.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Додаткова література
- •Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу
- •1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства і його оцінка.
- •2. Поняття конкурентного статусу підприємства і його оцінка.
- •0Ксп0,4 – слабка позиція;
- •0,5Ксп0,7 – середня позиція;
- •0,8Ксп1 – сильна позиція.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Додаткова література
- •Тема 7. Стратегії бізнесу
- •1. Стратегія і конкурентна перевага.
- •2. Корпоративні стратегії диверсифікації.
- •Контрольні питання і завдання
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
- •1. Класичні варіанти ситуації в галузі.
- •2. Багатонаціональна і глобальна стратегії.
- •Контрольні питання і завдання
- •Відмінності між багатонаціональною і глобальною стратегіями [25, с.278]
- •Контрольні питання і завдання
- •Тема 9. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •1. Портфельна стратегія і її характеристика по і. Ансоффу.
- •4. Тривимірна матриця д. Абеля.
- •6. Матриця Shell/dpm.
- •7. Матриця адл/лс.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Додаткова література
- •Тема 10. Альтернативність у стратегічному виборі.
- •1. Вибір базової конкурентної стратегії одиночного бізнесу.
- •Основні характеристики базових стратегій
- •2. Вибір інвестиційної стратегії в одиночному бізнесі.
- •3. Практика конкурентної боротьби в галузі.
- •4. Типові стратегічні помилки.
- •Контрольні питання і завдання
- •Додаткова література
- •Тема 11. Синергетичні можливості підприємства
- •1. Концепція синергізму.
- •2. Класифікація синергізму.
- •3. Оцінка синергізму.
- •Контрольні питання і завдання
- •Додаткова література
- •Тема 12. Інструментарій реалізації стратегії і організація стратегічного контролю
- •1. Ключові завдання реалізації стратегії.
- •Практичні рекомендації по забезпеченню організації стратегічно ефективного підприємства.
- •Корпоративна культура, що забезпечує ефективну реалізацію стратегії.
- •4. Основи політики дій керівництва підприємства в стратегічній області.
- •Контрольні питання і завдання
- •Література
- •Додаткова література
- •Тема 13. Загальна характеристика фунціональних стратегій.
- •Сутність функціональних стратегій.
- •Види функціональних стратегій та особливості їх розробки.
- •Література
- •Додаткова література
- •Контрольні питання і завдання
- •Тести з курсу «Стратегія підприємства»
- •Словник основних термінів
- •Рекомендована література
Контрольні питання і завдання
1. Охарактеризуйте п'ять основних конкурентних стратегій.
2. Перерахуйте класичні варіанти ситуації в галузі.
3. Вкажіть особливості конкурентного середовища галузі на стадії зрілості.
4. Стратегії, характерні для підприємств в галузях які стагнують.
5. Можливі варіанти конкурентних стратегій, відповідні для роздроблених галузей.
6. Вкажіть основні причини виходу підприємств на світовий ринок.
7. Визначте стратегічні можливості діяльності підприємств на світовому ринку.
8. Охарактеризуйте відмінності між багатонаціональною і глобальною стратегіями.
Таблиця 8.1
Відмінності між багатонаціональною і глобальною стратегіями [25, с.278]
Сфери стратегії |
Багатонаціональна стратегія |
Глобальна стратегія |
|
Вибрані цільові країни і райони торгівлі |
Уряди країн, які є найважливішими ринками збуту продукції, принаймні, Північно-Американські країни, країни Європейського Співтовариства, країни Тихо-океанського кільця (Австралія, Японія, Південна Корея і Південно-Азіатські країни) |
Стратегія бізнесу |
Розробка стратегій, відповідних умовам кожної країни, невелика координація по термінах або повна її відсутність |
Аналогічна базова стратегія по всьому світу; невелике відхилення по країнах при необхідності |
Стратегія по продукції |
Продукція пристосована до місцевого попиту |
Надзвичайно стандартизована продукція, що продається у всьому світі |
Виробнича стратегія |
Заводи, розміщені в різних країнах |
Заводи розміщені за принципом «максимальної конкурентної переваги» (у країнах з низькими витратами, близько до основних ринків, географічно розподілені для мінімізації транспортних витрат або використовується декілька крупних заводів для максимізації економії на масштабах виробництва – що переважно) |
Джерела сировини і компонентів |
Перевага віддається місцевим постачальникам (наявність можливостей, що відповідають потребам місцевого споживача, уряд країни розміщення виробництва може вимагати часткового використання місцевих ресурсів) |
Вигідні постачальники з будь-якого ринку миру |
Маркетинг і збут |
Адаптація до звичаїв і культури кожної країни, де підприємство здійснює свою діяльність |
В значній мірі зкоординована у світовому масштабі. При необхідності здійснюється деяка адаптація до умов країни, де підприємство здійснює свою діяльність |
Організаційна структура підприємства |
Утворення дочірніх компаній для проведення операцій в кожній конкретній країні. Кожна дочірня компанія володіє більшою або меншою автономією для здійснення діяльності відповідно до умов конкретного ринку |
Всі основні стратегічні рішення ухвалюються в тісній координації з податковою компанією. Глобальна організаційна структура використовується для уніфікації операцій, здійснюваних в кожній країні |